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2012年注冊(cè)監(jiān)理工程師考試案例分析模擬練習(xí)40

更新時(shí)間:2011-12-29 13:51:20 來(lái)源:|0 瀏覽0收藏0

監(jiān)理工程師報(bào)名、考試、查分時(shí)間 免費(fèi)短信提醒

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  案例8$lesson$

  某工程項(xiàng)目,施工單位在施工測(cè)量放線前,要求監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)單位給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核,將復(fù)核結(jié)果送施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,經(jīng)施工單位技術(shù)人員批準(zhǔn)后進(jìn)行測(cè)量放線。施工單位在材料采購(gòu)前向建設(shè)單位申報(bào)審查認(rèn)可后進(jìn)行訂貨采購(gòu)。在施工過程中,由于施工單位對(duì)某分部工程缺乏施工機(jī)械和施工技術(shù)人員,遂將此部分工程分包給另一施工單位,施工單位項(xiàng)目經(jīng)理在審查分包施工單位資質(zhì)后,書面進(jìn)行了確認(rèn),并書面通知建設(shè)單位,與分包單位簽訂分包協(xié)議。

  問題

  1.以上的說法哪些內(nèi)容存在不妥之處?請(qǐng)指正。

  2.對(duì)分包單位資質(zhì)的審查,控制的重點(diǎn)是什么?

  3.分包單位提交的《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》內(nèi)容一般應(yīng)包括哪幾方面的內(nèi)容?

  參考答案

  1.不妥的地方和正確的做法如下:

  (1)不妥之處:要求監(jiān)理工程師對(duì)原始基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核;

  正確做法:監(jiān)理工程師要求施工承包單位,對(duì)建設(shè)單位給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和標(biāo)高等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核。

  (2)不妥之處:將復(fù)核結(jié)果送施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人;2012年監(jiān)理工程師報(bào)名時(shí)間

  正確做法:將復(fù)核結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師審核。

  (3)不妥之處:經(jīng)施工單位技術(shù)人員批準(zhǔn)后進(jìn)行測(cè)量放線;

  正確做法:經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后,施工單位進(jìn)行測(cè)量放線。

  (4)不妥之處:施工單位在材料采購(gòu)前向建設(shè)單位申報(bào)審查;

  正確做法:施工單位在材料采購(gòu)前向監(jiān)理工程師申報(bào)。

  (5)不妥之處:施工單位項(xiàng)目經(jīng)理審查分包施工單位資質(zhì);

  正確做法:監(jiān)理工程師審查分包施工單位資質(zhì)。

  (6)不妥之處:建設(shè)單位與分包單位簽訂分包協(xié)議;

  正確做法:總承包單位與分包單位簽訂分包協(xié)議。

  2.對(duì)分包單位資質(zhì)的審查,控制的重點(diǎn)是:分包單位施工組織者、管理者的資格與質(zhì)量管理水平,特殊專業(yè)工種和關(guān)鍵施工工藝或新技術(shù)、新工藝、新材料等應(yīng)用方面操作者的素質(zhì)和能力。

  3.分包單位提交的《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》內(nèi)容一般應(yīng)包括;

 ?、訇P(guān)于擬分包工程的情況;

  ②關(guān)于分包單位的基本情況;

 ?、鄯职鼌f(xié)議草案。

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