2013年監(jiān)理理論與法規(guī)：國外工程項目管理相關情況介紹

第七章 國外工程項目管理相關情況介紹

　　1.簡述建設項目管理的類型。

　　答：建設項目管理的類型可從不同的角度劃分。

　　按管理主體分，建設項目管理就可以分為業(yè)主方的項目管理、設計單位的項目管理、施工單位的項目管理以及材料、設備供應單位的項目管理。

　　按專業(yè)化建設項目管理公司的服務對象分，建設項目管理可以分為為業(yè)主服務的項目管理、為設計單位服務的項目管理和為施工單位服務的項目管理。

　　從專業(yè)化建設項目管理公司為業(yè)主服務的角度考慮。根據為業(yè)主服務的時間范圍，建設項目管理可分為施工階段的項目管理、實施階段全過程的項目管理和工程建設全過程的項目管理。

　　2.咨詢工程師應具備哪些素質?

　　答：咨詢工程師應具備以下素質：

　　(1)知識面寬

　　除了掌握建設工程的專業(yè)技術知識之外，還應熟悉與工程建設有關的經濟、管理、金融和法律等方面的知識，對工程建設的管理過程有深入的了解，并熟悉項目融資、設備采購、招標咨詢的具體運作和有關規(guī)定。

　　(2)精通業(yè)務

　　對精通業(yè)務的要求，首先意味著要具有實際動手能力。其次，要具有豐富的工程實踐經驗。此外，還應在計算機應用和外語方面具備一定的水平和能力。

　　(3)協(xié)調、管理能力強

　　(4)責任心強

　　首先表現(xiàn)在職業(yè)責任感和敬業(yè)精神，同時還要有社會責任感，每個咨詢工程師都必須確保按時、按質地完成預定工作，并對自己的工作成果負責。

　　(5)不斷進取，勇于開拓

　　咨詢工程師必須及時更新知識，了解、熟悉乃至掌握與工程咨詢相關領域的新進展;同時，要勇于開拓新的工程咨詢領域(包括業(yè)務領域和地區(qū)領域)，以適應客戶的新需求，順應工程咨詢市場發(fā)展的趨勢。

　　3.簡述工程咨詢公司的服務對象和內容。

　　答：工程咨詢公司的業(yè)務范圍很廣泛，其服務對象可以是業(yè)主、承包商、國際金融機構和貸款銀行，工程咨詢公司也可以與承包商聯(lián)合投標承包工程。

　　(1)為業(yè)主服務

　　工程咨詢公司為業(yè)主服務既可以是全過程服務(包括實施階段全過程和工程建設全過程)，也可以是階段性服務。

　　工程咨詢公司為業(yè)主服務既可以是全方位服務，也可以是某一方面的服務。

　　(2)為承包商服務

　　一是為承包商提供合同咨詢和索賠服務;二是為承包商提供技術咨詢服務;三是為承包商提供工程設計服務。

　　(3)為貨款方服務

　　這里所說的貸款方包括一般的貸款銀行、國際金融機構(如世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等)和國際援助機構(如聯(lián)合國開發(fā)計劃署、糧農組織等)。

　　工程咨詢公司為貸款方服務的常見形式有兩種：一是對申請貸款的項目進行評估;二是對已接受貸款的項目的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督。

　　(4)聯(lián)合承包工程

　　在國際上，一些大型工程咨詢公司往往與設備制造商和土木工程承包商組成聯(lián)合體，參與項目總承包或交鑰匙工程的投標，中標后共同完成項目建設的全部任務。在少數情況下，工程咨詢公司甚至可以作為總承包商，承擔項目的主要責任和風險，而承包商則成為分包商。工程咨詢公司還可能參與BOT項目，甚至作為這類項目的發(fā)起人和策劃公司。

　　4.簡述CM模型的類型和適用情況。

　　答：CM模式分為代理型CM模式和非代理型CM模式兩種類型。

　　代理型CM模式又稱為純粹的CM模式。采用代理型CM模式時，CM單位是業(yè)主的咨詢單位，業(yè)主與CM單位簽訂咨詢服務合同，CM合同價就是CM費。業(yè)主分別與多個施工單位簽訂所有的工程施工合同。

　　非代理型CM模式又稱為風險型CM模式。采用非代理型CM模式時，業(yè)主一般不與施工單位簽訂工程施工合同，但也可能在某些情況下，對某些專業(yè)性很強的工程內容和工程專用材料、設備，業(yè)主與少數施工單位和材料、設備供應單位簽訂合同。業(yè)主與CM單位所簽訂的合同既包括CM服務的內容，也包括工程施工承包的內容;而CM單位則與施工單位和材料、設備供應單位簽訂合同。

　　CM模式的適用情況：(1)設計變更可能性較大的建設工程;(2)時間因素最為重要的建設工程;(3)因總的范圍和規(guī)模不確定而無法準確定價的建設工程。

　　5.簡述EPC模式的特征和適用條件。

　　答：EPC模式有以下幾方面基本特征：(1)承包商承擔大部分風險;(2)業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實施;(3)總價合同。

　　EPC模式的適用條件：(1)在招標階段，業(yè)主應給予投標人充分的資料和時間，以使投標人能夠仔細審核“業(yè)主的要求”。另一方面，從工程本身的情況來看，所包含的地下隱蔽工作不能太多，承包商在投標前無法進行勘察的工作區(qū)域也不能太大。(2)業(yè)主或業(yè)主代表不能過分地干預承包商的工作，也不要審批大多數的施工圖紙。(3)工程的期中支付款應由業(yè)主直接按照合同規(guī)定支付。

　　6.簡述Partnering模式的特征、要素和適用情況。

　　答：Partnering模式的特征主要表現(xiàn)在以下幾方面：(1)出于自愿;(2)高層管理的參與;(3)Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同;(4)信息的開放性。

　　Partnering模式的要素有：(1)長期協(xié)議;(2)共享;(3)信任;(4)共同的目標;(5)合作。

　　Partnering模式的適用情況：(1)業(yè)主長期有投資活動的建設工程;(2)不宜采用公開招標或邀請招標的建設工程;(3)復雜的不確定因素較多的建設工程;(4)國際金融組織貸款的建設工程。

　　7.簡述Project Controlling模式的類型和應用中需注意的問題。

　　答：Project Controlling模式可以分為單平面Project Controlling和多平面Project Controlling兩種類型。

　　應用Project Controlling模式需注意的問題有：(1)Project Controlling模式一般適用于大型和特大型建設工程;(2)Project Controlling模式不能作為一種獨立存在的模式;(3)Project Controlling模式不能取代建設項目管理;(4)Project Controlling咨詢單位需要建設工程參與各方的配合。

　　8.簡述Project Controlling模式與建設項目管理的區(qū)別。

　　答：Project Controlling與建設項目的相同點主要表現(xiàn)在：一是工作屬性相同，即都屬于工程咨詢服務;二是控制目標相同，即都是控制項目的投資、進度和質量三大目標;三是控制原理相同，即都是采用動態(tài)控制、主動控制與被動控制相結合并盡可能采用主動控制。

　　Project Controlling與建設項目管理的不同之處主要表現(xiàn)在以下幾方面：第一，服務對象不盡相同;第二，地位不同;第三，服務時間不盡相同;第四，工作內容不同;第五，兩者的權力不同。

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