2013年監(jiān)理工程師考試建設工程項目管理|八)

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建設工程項目管理集成化

　　1、 所謂建設工程項目管理集成化，是指運用集成思想，通過保證管理對象和管理系統(tǒng)的內(nèi)部聯(lián)系，提高系統(tǒng)的整體協(xié)調(diào)，最終實現(xiàn)提高管理效益的目的，達到建設工程項目的集成管理，為此，不僅注重建設工程項目質量、進度和費用三大目標的系統(tǒng)性，更加強調(diào)建設工程項目的全壽命期 管理。管理集成化，已成為現(xiàn)代建設工程項目管理的趨勢。

　　2、 對生產(chǎn)性建設工程項目而言，項目全壽命期包括：項目策劃決策階段(項目策劃、可行性研究)、項目建設實施階段(項目設計、施工及竣工驗收)和項目運營維護階段(運營準備、運營維護)

　　3、 建設工程項目全壽命期集成化管理的主要內(nèi)容包括目標系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)三個方面。 目標系統(tǒng)的基本要求：整體性、包容性、社會性。目標系統(tǒng)的主要內(nèi)容：工程項目建設目標與運營目標的整合。

　　4、 目標系統(tǒng)應著重體現(xiàn)功能目標、費用目標、時間目標和社會目標的統(tǒng)一。

　　5、 建立和實施建設工程項目全壽命期動態(tài)聯(lián)盟管理模式的優(yōu)越性在于：1)組織結構是柔性和動態(tài)的，可以適應項目全壽命期管理目標的變化，從而提高管理績效。2)動態(tài)聯(lián)盟的扁平化和網(wǎng)絡化組織結構有利于項目全壽命期中各組織之間的溝通與合作。3)有利于盟主和盟員將優(yōu)勢資源集中于項目，以降低項目的風險，保障項目總體目標的實現(xiàn)。

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