2013年監(jiān)理師三控沖刺題第四套單項(xiàng)選擇題（71-80）

　　71.由于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期取決于關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，為了進(jìn)行工期成本優(yōu)化，必須分析網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中( )的關(guān)系。

　　A.各項(xiàng)工作的直接費(fèi)率與間接費(fèi)率之間

　　B.各項(xiàng)工作的間接費(fèi)與持續(xù)時(shí)間之間

　　C.各項(xiàng)工作的間接費(fèi)與最短持續(xù)時(shí)間之間

　　D.各項(xiàng)工作的直接費(fèi)與持續(xù)時(shí)間之間

　　72.在建設(shè)工程進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過(guò)程中，分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因之后，下一步需要( )。

　　A.確定后續(xù)工作和總工期的限制條件

　　B.采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃

　　C.實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃

　　D.分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響

　　73.不屬于香蕉曲線比較法主要作用的項(xiàng)目是( )。

　　A.預(yù)測(cè)后期工程進(jìn)展趨勢(shì)

　　B.定期比較工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度

　　C.按該工作已完成任務(wù)量比例進(jìn)行標(biāo)定

　　D.合理安排工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

　　74.監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行建設(shè)工程設(shè)計(jì)監(jiān)理時(shí)，應(yīng)( )。

　　A.確定設(shè)計(jì)委托方式及設(shè)計(jì)合同形式

　　B.編制指導(dǎo)性施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其實(shí)施

　　C.落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中專門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的人員

　　D.建立健全設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額及設(shè)計(jì)工作責(zé)任制

　　75.在建設(shè)工程施工階段，承包單位需要將施工進(jìn)度計(jì)劃提交給監(jiān)理工程師審查，審查的目的是為了( )。

　　A.聽(tīng)取監(jiān)理工程師的建設(shè)性意見(jiàn)

　　B.解除承包單位對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的責(zé)任和義務(wù)

　　C.請(qǐng)求監(jiān)理工程師優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃

　　D.表明承包單位履行施工合同的能力

　　76.特點(diǎn)是將工程設(shè)計(jì)分階段進(jìn)行，每階段設(shè)計(jì)好之后就進(jìn)行招標(biāo)施工，并在全部工程竣工前，可將已完部分工程交付使用的系統(tǒng)工程管理方法是( )。

　　A.設(shè)計(jì)工程管理方法

　　B.建筑工程管理方法

　　C.施工工程管理方法

　　D.監(jiān)理工程管理方法

　　77.在施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，( )一旦掌握了工程的實(shí)際進(jìn)展情況和產(chǎn)生問(wèn)題的原因，該問(wèn)題造成的影響是可以得到控制的。

　　A.設(shè)計(jì)工程師

　　B.項(xiàng)目經(jīng)理

　　C.監(jiān)理工程師

　　D.使用單位負(fù)責(zé)人

　　78.監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)考察和分析，并做好有關(guān)記錄，以便為合理確定工程延期時(shí)間提供可靠依據(jù)，這體現(xiàn)了監(jiān)理工程師在審批工程延期時(shí)應(yīng)遵循( )的原則。

　　A.影響工期

　　B.工期優(yōu)化

　　C.合同條件

　　D.實(shí)際情況

　　79.某項(xiàng)工作的工程量為400 m3，時(shí)間定額為0.8工日/m3。如果每天安排2個(gè)工作班次、每班10人去完成該工作，則其持續(xù)時(shí)問(wèn)為( )d。

　　A.16

　　B.20

　　C.25

　　D.40

　　80.由于( )的原因?qū)е鹿こ掏掀?，承包單位不可以提出延長(zhǎng)工期的申請(qǐng)。

　　A.不利的外界條件

　　B.監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更導(dǎo)致的工程量增加

　　C.業(yè)主造成的任何延誤、干擾或障礙

　　D.承包商管理不善導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)中工程材料被盜

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