2013年監(jiān)理工程師案例分析沖刺試題第一套試題一
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本試卷均為案例分析題(共6題，每題20分)，要求分析合理。結(jié)論正確;有計算要求的，應簡要寫出計算過程。
試題一(20分)
某工程項目業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂了施工階段監(jiān)理合同，與承包商簽訂了工程施工承包合
同。由于承包商不具備防水施工資質(zhì)，因此工程施工承包合同約定：地下防水工程可以分包。
由于工期緊張，在設計單位僅交付地下室的施工圖時，業(yè)主就要求承包商進場施工，
同時對監(jiān)理單位提出對設計圖紙質(zhì)量把關的要求。
監(jiān)理單位為滿足業(yè)主要求，由專業(yè)監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理規(guī)劃，并報送業(yè)主。其
內(nèi)容包括：(1)工程項目概況;(2)監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容;(3)項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式;
(4)設計方案評選方法及組織設計協(xié)調(diào)工作的監(jiān)理措施;(5)因設計圖紙不齊全，擬按進
度分階段編寫基礎、主體、裝修工程的施工監(jiān)理措施;(6)對施工合同進行監(jiān)督管理。
在承包商尚未確定防水分包單位的情況下，業(yè)主代表為保證工期和工程質(zhì)量，自行選
擇了一家專業(yè)防水施工單位，在尚未簽訂正式合同的情況下承擔防水工程的施工任務，業(yè)
主以書面形式通知了總監(jiān)理工程師和承包商，已確定分包單位的進場時間，要求配合施工。
【問題】
1.上述監(jiān)理規(guī)劃的編制過程是否有不妥之處?為什么?
2.業(yè)主在確定分包單位時有何不妥之處?
3.總監(jiān)理工程師在接到業(yè)主通知后應如何處理?
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