2013年監(jiān)理工程師案例分析沖刺試題第三套參考答案

　　試題一

　　1.總監(jiān)理工程師代表組織編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃不妥。(1分)

　　正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃。(1分)

　　2.對(duì)編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃要求是否妥當(dāng)?shù)呐袛嗉袄碛扇缦隆?/P>

　　第(1)條不妥。(0.5分)

　　理由：根據(jù)監(jiān)理規(guī)范關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容要求，監(jiān)理實(shí)施原則是基本要求，不必寫(xiě)入監(jiān)理

　　規(guī)劃。(1分)

　　第(2)條不妥。(0.5分)

　　理由：依據(jù)《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB 50319―

　　2000)等法規(guī)，施工生產(chǎn)安全責(zé)任應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)。(1.5分)

　　第(3)、(4)條正確。(1分)

　　3.對(duì)監(jiān)理規(guī)劃中總監(jiān)理工程師職責(zé)是否正確的判定如下。

　　第1)、2)、3)、6)、7)條是正確的。(2.5分)

　　第4)條不妥。

　　改正：主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。(1.5分)

　　第5)條不正確。

　　改正：這不屬于監(jiān)理單位的權(quán)利。(1.5分)

　　4.總監(jiān)理工程師授權(quán)總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)中第3)、5)條是正確的，第1)、2)、4)、6)

　　條是錯(cuò)誤的。(3分)

　　5.對(duì)監(jiān)理員職責(zé)是否正確的判斷如下。

　　第1)、2)條是正確的。(1分)

　　第3)條是錯(cuò)誤的。這應(yīng)該是專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)。(1.5分)

　　第4)、5)條是正確的。(1分)

　　第6)條是錯(cuò)誤的。這是專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)。(1.5分)

　　試題二

　　1.總承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)算工期為235 d。(1分)

　　該進(jìn)度計(jì)劃能滿(mǎn)足合同工期的要求。(1分)

　　該進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工作有A、B、F、J、K、M。(1分)

　　2.由于E(69 000一60 000)/60 000]xI00%一l5%>10%，因此，土方工程綜合單價(jià)要進(jìn)

　　行調(diào)整。(2分)

　　不調(diào)整綜合單價(jià)的工程量：60 000×(1+10%)一66 000(m3);(1分)

　　調(diào)整綜合單價(jià)的工程量：69 000―66 000―3 000(m3)。(1分)

　　業(yè)主應(yīng)支付的土方開(kāi)挖工程款：66 000×40+3 000×40×0.85―2 742 000(元)。(2分)

　　3.針對(duì)事件2，總承包商可向業(yè)主提出工期索賠要求。(1分)

　　理由：業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)變更屬于業(yè)主的責(zé)任，且工作I延期l5 d開(kāi)工超過(guò)其總時(shí)差(io ti)，

　　會(huì)影響工期5 d。(2分)

　　總承包商可向業(yè)主提出的費(fèi)用索賠額：86×40+25×1 200+15×80―34 640(元)。

　　(2分)

　　4.針對(duì)事件3，分包商做法的不妥之處與正確做法。

　　(1)不妥之處：分包商向業(yè)主提交資質(zhì)審查資料。(1分)

　　正確做法：分包商向承包商提交資質(zhì)審查資料。(1分)

　　(2)不妥之處：分包商向業(yè)主申報(bào)了增加的工程量并提出相應(yīng)費(fèi)用補(bǔ)償要求。(1分)

　　正確做法：分包商應(yīng)當(dāng)向總承包商申報(bào)增加的工程量并提出相應(yīng)費(fèi)用補(bǔ)償要求。(1分)

　　5.事件1、2、3發(fā)生后，該項(xiàng)目的實(shí)際工期為240 d。(2分)

　　試題三

　　1.(1)該工程招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中的不妥之處及理由。

　　1)不妥之處：對(duì)省內(nèi)與省外投標(biāo)人提出了不同的資格要求。(0.5分)

　　理由：《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，對(duì)于公開(kāi)招標(biāo)應(yīng)當(dāng)平等地對(duì)待所有投標(biāo)人，不得以不合理?xiàng)l件

　　限制或排斥潛在投標(biāo)人，不得對(duì)潛在投標(biāo)人實(shí)行歧視待遇。(1分)

　　2)不妥之處：投標(biāo)截止時(shí)間與開(kāi)標(biāo)時(shí)間不同。(0.5分)

　　理由：《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，開(kāi)標(biāo)應(yīng)當(dāng)在提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開(kāi)進(jìn)行。

　　(1分)

　　3)不妥之處：由招標(biāo)辦主持舉行開(kāi)標(biāo)會(huì)。(0.5分)

　　理由：《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，開(kāi)標(biāo)會(huì)應(yīng)由招標(biāo)人或其代理人主持召開(kāi)。(1分)

　　4)不妥之處：乙承包單位提交投標(biāo)保證金的時(shí)間在投標(biāo)截止時(shí)間之后。(0.5分)

　　理由：投標(biāo)保證金是投標(biāo)書(shū)的組成部分，應(yīng)在投標(biāo)截止日期前提交。(1分)

　　(2)招標(biāo)人招標(biāo)失敗造成投標(biāo)單位損失不予補(bǔ)償。(1分)

　　理由：招標(biāo)公告在合同法律制度中屬于要約邀請(qǐng)，是希望他人向自己發(fā)出要約的意思

　　表示。要約邀請(qǐng)并不是合同成立過(guò)程中的必經(jīng)過(guò)程，它是當(dāng)事人訂立合同的預(yù)備行為，在

　　法律上無(wú)須承擔(dān)責(zé)任。因此，招標(biāo)對(duì)招標(biāo)人不具有合同意義上的約束力，不能保證投標(biāo)人

　　中標(biāo)。(1分)

　　2.在事故調(diào)查前，總監(jiān)理工程師應(yīng)該做如下工作。

　　(1)工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令，并要求施工單位停止進(jìn)行質(zhì)量

　　缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序的施工。(0.5分)

　　(2)要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴(kuò)大并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。(0.5分)

　　(3)要求質(zhì)量事故發(fā)生單位在24 h內(nèi)寫(xiě)出質(zhì)量事故報(bào)告，并按類(lèi)別和等級(jí)向相應(yīng)的主管

　　部門(mén)上報(bào)。(0.5分).

　　3.(1)質(zhì)量事故調(diào)查組應(yīng)由市、縣級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)組織。(0.5分)

　　理由：此事故屬一般質(zhì)量事故(直接經(jīng)濟(jì)損失在5 000元以上不滿(mǎn)5萬(wàn)元)。(1分)

　　(2)監(jiān)理單位可以參加調(diào)查組。(0.5分)

　　理由：事故的發(fā)生若監(jiān)理方無(wú)責(zé)任，監(jiān)理工程師可應(yīng)邀參加調(diào)查組，參與事故的調(diào)查;若監(jiān)

　　理方有責(zé)任，應(yīng)予以回避，但應(yīng)配合調(diào)查組工作。本案例中的事故是由于甲承包單位為趕工拆

　　模過(guò)早造成的，監(jiān)理方無(wú)責(zé)任。(1分)

　　4.(1)質(zhì)量事故技術(shù)處理方案一般應(yīng)委托原設(shè)計(jì)單位提出，其他單位提供的技術(shù)處理方

　　案，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)單位同意簽認(rèn)，所以應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位提出。(1分)

　　(2)技術(shù)處理方案核簽后，總監(jiān)理工程師應(yīng)完成如下工作：

　　1)要求施工單位制定詳細(xì)的施工方案，并審核簽認(rèn);(0。5分)

　　2)對(duì)工程質(zhì)量事故技術(shù)處理施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查;(0.5分)

　　3)對(duì)技術(shù)處理結(jié)果組織檢查、驗(yàn)收、簽認(rèn);(0.5分)

　　4)要求事故單位編寫(xiě)事故處理報(bào)告;(0.5分)

　　5)簽發(fā)工程復(fù)工令。(0.5分)

　　(3)該質(zhì)量事故處理報(bào)告應(yīng)由甲承包單位提出。(1分)

　　5.(1)建設(shè)單位與甲承包單位所簽協(xié)議具有與施工合同相同的法律效力。(0.5分)

　　理由：建設(shè)工程施工合同協(xié)議書(shū)與通用條款中規(guī)定，對(duì)合同當(dāng)事人雙方有約束力的合同文

　　件包括簽訂合同時(shí)已形成的文件和履行過(guò)程中構(gòu)成對(duì)雙方有約束力的文件兩大部分。因此，

　　在合同履行過(guò)程中，雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書(shū)面協(xié)議或文件也構(gòu)成對(duì)雙方有約束力的合同文件，將其視為協(xié)議書(shū)的組成部分。(1分)

　　(2)具有管轄權(quán)的法院不予受理甲承包單位的訴訟請(qǐng)求。(0.5分)

　　理由：仲裁與訴訟均是合同爭(zhēng)議的解決方式，但二者只能選擇其一。只有在合同雙方當(dāng)事

　　人沒(méi)有約定仲裁協(xié)議的情況下，才能以訴訟作為解決爭(zhēng)議的最終方式。同時(shí)，仲裁具有一裁終局的原則，即裁決作出后，當(dāng)事人就同一糾紛再申請(qǐng)仲裁或者向人民法院起訴的，仲裁委員會(huì)或者人民法院不予受理。(1分)

　　試題四

　　1.監(jiān)理工程師對(duì)上述情況的處理如下。

　　(1)指令停工，要求項(xiàng)目相關(guān)人員按設(shè)計(jì)要求的混凝土強(qiáng)度等級(jí)進(jìn)行試配，并提交試配報(bào)

　　告報(bào)監(jiān)理審批。(1.5分)

　　(2)指令停工，由監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)與承包商共同研究處理方案，如需變更設(shè)計(jì)，承包商

　　按變更后的設(shè)計(jì)圖施工，否則要求拆除原有鋼筋，按設(shè)計(jì)要求重新綁扎，承包商承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用。(1.5分)

　　(3)指令停止使用該100 t鋼筋;通報(bào)業(yè)主共同研究處理方案，如該批鋼筋檢驗(yàn)不能用在

　　工程上，應(yīng)該將該批鋼筋做好標(biāo)志，并限期清出現(xiàn)場(chǎng);如可降級(jí)用于工程次要部位，應(yīng)由監(jiān)理工程師會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位共同明確處置辦法。(1.5分)

　　(4)指令不能澆筑混凝土，要求經(jīng)下道工序檢驗(yàn)合格后，通知監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。(1.5分)

　　(5)指令停工，承包商提出設(shè)計(jì)變更(31程變更)申請(qǐng)單，監(jiān)理工程師審查認(rèn)為確有必要，簽

　　署意見(jiàn)報(bào)建設(shè)單位，并會(huì)同建設(shè)單位提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更后，承包商按設(shè)計(jì)變更通知及其變更設(shè)計(jì)圖紙施工，并拆除已經(jīng)綁扎的鋼筋。(1.5分)

　　(6)指令停工，對(duì)十層混凝土結(jié)構(gòu)進(jìn)行強(qiáng)度檢測(cè)，如檢測(cè)結(jié)果符合要求，指令繼續(xù)施工，同

　　時(shí)要求相關(guān)人員加強(qiáng)混凝土施工質(zhì)量控制;如檢測(cè)結(jié)果不符合要求，由監(jiān)理工程師會(huì)同有關(guān)部門(mén)研究處理方案;若無(wú)有效方案，指令相關(guān)人員返工。(1.5分)

　　(7)停止無(wú)證人員施工，要求安排有資質(zhì)資格的工人進(jìn)行生產(chǎn)操作，并對(duì)無(wú)證電焊工施工

　　的質(zhì)量進(jìn)行檢查。(1.5分)

　　2.進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收程序如下。

　　承包商運(yùn)進(jìn)鋼筋時(shí)，應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程材料報(bào)審表，同時(shí)附有鋼筋出廠合格證、

　　技術(shù)說(shuō)明書(shū)、材質(zhì)化驗(yàn)單，按規(guī)定要求對(duì)鋼筋進(jìn)行一定比例的抽樣送檢，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量保證資料齊全、力學(xué)性能檢驗(yàn)合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。(3.5分)

　　3.選擇質(zhì)量控制點(diǎn)的一般原則如下：

　　概括地說(shuō)，應(yīng)當(dāng)選擇那些保證質(zhì)量難度大的、對(duì)質(zhì)量影響大的或者是發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)危害

　　大的對(duì)象作為質(zhì)量控制點(diǎn)。(1分)

　　(1)施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程。(1分)

　　(2)施工中的薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο蟆?1分)

　　(3)對(duì)后續(xù)工程施工或?qū)罄m(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο蟆?1分、

　　(4)采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)。(1分)

　　(5)施工上無(wú)足夠把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)。(1分)

　　試題五

　　1.每月和累計(jì)擬完工程計(jì)劃投資的計(jì)算。

　　(1)每月擬完工程計(jì)劃投資一計(jì)劃工程量×計(jì)劃單價(jià)

　　1月(A、B兩項(xiàng)工作)：(4 300+4 500)×1 000=880(萬(wàn)元)。

　　2月(A、B兩項(xiàng)工作)：880萬(wàn)元。

　　3月(C、D、E三項(xiàng)工作)：(1 800+2 500+2 600)×1 000=690(萬(wàn)元)。

　　4月：690萬(wàn)元。

　　5月(C、D、H三項(xiàng)工作)：(1 800+2 500+1 200)×1 000=550(萬(wàn)元)。

　　6月(D、H兩項(xiàng)工作)：(2 500+1 200)×1 000=370(萬(wàn)元)。

　　7月(F、G、H三項(xiàng)工作)：(3 100+1 000+1 200)×1 000=530(萬(wàn)元)。

　　8月(F工作)：3 100×1 000=310(萬(wàn)元)。

　　將以上結(jié)果填入表5―4第1行中。(3分)

　　(2)累計(jì)擬完工程計(jì)劃投資。

　　1月：880萬(wàn)元;

　　2月：880+880=1 760(萬(wàn)元);

　　3月：l 760+690=2 450(萬(wàn)元);

　　4月：2 450+690=3 140(萬(wàn)元)

　　5月：3 140+550=3 690(萬(wàn)元);

　　6月：3 690+370=4 060(萬(wàn)元);

　　7月：4 060+530=4 590(萬(wàn)元);

　　8月：4 590+310=4 900(萬(wàn)元)。

　　將以上結(jié)果填人表5―4第2行中。(2分)

　　2.已完工程實(shí)際投資一已完工程計(jì)劃投資×調(diào)價(jià)數(shù)。

　　H工作6―9月每月完成工程量一5 000/4=1 250(m3)。(0.5分)

　　(1)H工作6―9月已完計(jì)劃投資一l 250×1 000=125(萬(wàn)元)。(0.5分)

　　(2)H工作已完工程實(shí)際投資：

　　6月：l25×1.1=137.5(萬(wàn)元);

　　7月：l25×1.2=l50(萬(wàn)元);

　　8月：l25×1.1=137.5(萬(wàn)元);

　　9月：l25×1.1=137.5(萬(wàn)元)。(2分)

　　3.(1)每月已完工程計(jì)劃投資一已完工程量×計(jì)劃單價(jià)。

　　1月(A、B兩項(xiàng)工作)：880萬(wàn)元;

　　2月(A、B兩項(xiàng)工作)：880萬(wàn)元;

　　3月(C、D、E三項(xiàng)工作)：(1 800+2 300+2 500)×1 000=660萬(wàn)元;

　　4月(C、D、E三項(xiàng)工作)：660萬(wàn)元;

　　5月(C、D兩項(xiàng)工作)：(1 800+2 300)×1 000=410(萬(wàn)元);

　　6月(D、H兩項(xiàng)工作)：(2 300+1 250)×1 000=355(萬(wàn)元);

　　7月(F、G、H三項(xiàng)工作)：(2 900+1 000+1 250)×1 000=515(萬(wàn)元);

　　8月(F、H兩項(xiàng)工作)：(2 900+1 250)×1 000=415(萬(wàn)元);

　　9月(H工作)：125萬(wàn)元。

　　將以上結(jié)果填入表5-4第3行中。(3分)

　　(2)累計(jì)已完工程計(jì)劃投資。

　　1月：880萬(wàn)元;

　　2月：l 760萬(wàn)元;

　　3月：l 760+660=2 420(萬(wàn)元);

　　4月：2 420+660=3 080(萬(wàn)元);

　　5月：3 080+410=3 490(萬(wàn)元);

　　6月：3 490+355=3 845(萬(wàn)元);

　　7月：3 845+515=4 360(萬(wàn)元);

　　8月：4 360+415=4 775(萬(wàn)元);

　　9月：4 775+125=4 900(萬(wàn)元)。

　　將以上結(jié)果填人表5-4第4行中。(2分)

　　(3)每月已完成工程實(shí)際投資一實(shí)際工程量×實(shí)際單價(jià)。

　　1月(A、B兩項(xiàng)工作)：880×1.15=1 012(萬(wàn)元);

　　2月(A、B兩項(xiàng)工作)：880×1.05=924(萬(wàn)元);

　　3月(C、D、E兩項(xiàng)工作)：660×1.1=726(萬(wàn)元);’

　　4月(C、D、E兩項(xiàng)工作)：660×1.15=759(萬(wàn)元);

　　5月(C、D兩項(xiàng)工作)：410×1.1=451(萬(wàn)元);

　　6月(D、H兩項(xiàng)工作)：355×1.1=390.5(萬(wàn)元);

　　7月(F、G、H三項(xiàng)工作)：515×1.2=618(萬(wàn)元);

　　8月(F、H兩項(xiàng)工作)：415×1.1=456.5(萬(wàn)元);

　　9月(H工作)：125×1.1=137.5(萬(wàn)元)。

　　將以上結(jié)果填人表5-4第5行中。(3分)

　　(4)累計(jì)已完工程實(shí)際投資。

　　1月：l 012萬(wàn)元;

　　2月：l 012+924=1 936(萬(wàn)元);

　　3月：l 936+726=2 662(萬(wàn)元);

　　4月：2 662+759=3 421(萬(wàn)元);

　　5月：3 421+451=3 872(萬(wàn)元);

　　6月：3 872+390.5=4 262.5(萬(wàn)元);

　　7月：4 262.5+618=4 880.5(萬(wàn)元);

　　8月：4 880.5+456.5=5 337(萬(wàn)元);

　　9月：5 337+137.5=5 474.5(萬(wàn)元)。

　　將以上結(jié)果填入表5―4第6行中。(2分)

　　進(jìn)度偏差一累計(jì)擬完工程計(jì)劃投資一累計(jì)已完工程計(jì)劃投資

　　一4 900―4 775―125(萬(wàn)元)，結(jié)果為正，進(jìn)度拖后。(1分)

　　試題六

　　1.圖6―1所示的進(jìn)度計(jì)劃能滿(mǎn)足合同工期的要求。(1分)

　　理由：圖6―1所示的進(jìn)度計(jì)劃的工期為208 d。(1分)

　　該計(jì)劃中除A、K工作外，還有C、E、H工作為關(guān)鍵工作。(1分)

　　網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵工作的總時(shí)差和自由時(shí)差都為零。(1分)

　　2.L工作的持續(xù)時(shí)間期望值：(22+4×31+34)/6=30(d)。(1分)

　　N工作的持續(xù)時(shí)間期望值：(27+4×30+33)/6=30(d)。(1分)

　　N工作的持續(xù)時(shí)間期望值更可靠。(1分)

　　理由：L工作的持續(xù)時(shí)間的均方差一(34―22)/6=2(d)(1分);N工作的持續(xù)時(shí)間均方

　　差一(33―27)/6―1(d)(1分)。均方差越小，可靠性就越大。(1分)

　　3.繪制該工程增加L、N工作后的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃如圖6―2所示.

　　新的計(jì)算工期為218 d。(1分)

　　關(guān)鍵線(xiàn)路為A―C―E―F―N―J―K。(1分)

　　4.為使該工程按原合同工期完工，可以采取縮短計(jì)算工期的方法：改變工作之間的邏輯

　　關(guān)系、改變子項(xiàng)目工作延續(xù)時(shí)間、重新編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。(3分)

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