2014年監(jiān)理工程師考試科目：施工階段的進(jìn)度控制(5)

　　二、工程延期的控制

　　發(fā)生工程延期事件，不僅影響工程進(jìn)展，而且會(huì)給業(yè)主帶來?yè)p失。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作，以減少或避免工程延期事件的發(fā)生。

　　1.選擇合適的時(shí)機(jī)下達(dá)工程開工令

　　監(jiān)理工程師在下達(dá)工程開工令之前，應(yīng)充分考慮業(yè)主的前期準(zhǔn)備工作是否充分。特別是征地、拆遷問題是否已解決，設(shè)計(jì)圖紙能否及時(shí)提供，以及付款方面有無問題等，以避免由于上述問題缺乏準(zhǔn)備而造成工程延期。

　　2.提醒業(yè)主履行施工承包合同中所規(guī)定的職責(zé)

　　在施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常提醒業(yè)主履行自己的職責(zé)，提前做好施工場(chǎng)地及設(shè)計(jì)圖紙的提供工作，并及時(shí)支付工程進(jìn)度款，以減少或避免由此而造成的工程延期。

　　3.妥善處理工程延期事件

　　當(dāng)延期事件發(fā)生以后，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行妥善處理。既要盡量減少工程延期時(shí)間及損失，又要在詳細(xì)調(diào)查研究的基礎(chǔ)上合理批準(zhǔn)工程延期時(shí)間。

　　三、工程延誤的處理

　　如果由于承包單位自身的原因造成工期拖延，而承包單位又未按照監(jiān)理工程師的指令改變延期狀態(tài)時(shí)，通?？梢圆捎孟铝惺侄芜M(jìn)行處理：

　　1.拒絕簽署付款憑證

　　2.誤期損失賠償

　　3.取消承包資格

　　典型題型：

　　1.根據(jù)工程延期的審批程序，當(dāng)延期事件具有持續(xù)性、承包單位在合同規(guī)定的有效期內(nèi)不能提交最終詳細(xì)的申述報(bào)告時(shí)，應(yīng)先向監(jiān)理工程師提交該延期事件的( C )。

　　A.工程延期估計(jì)值

　　B.延期意向通知

　　C.階段性詳情報(bào)告

　　D.臨時(shí)延期申請(qǐng)書

　　2.根據(jù)工程延期的審批程序，當(dāng)工程延期事件發(fā)生后，承包單位首先應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)向監(jiān)理工程師提交( B )。

　　A.詳細(xì)的工程延期申述報(bào)告

　　B.工程延期意向通知

　　C.工程延期理由及依據(jù)

　　D.準(zhǔn)確的工程延期時(shí)間

　　3.在建設(shè)工程施工階段，為了減少或避免工程延期事件的發(fā)生，監(jiān)理工程師應(yīng)( CD )。

　　A.及時(shí)提供工程設(shè)計(jì)圖紙

　　B.及時(shí)提供施工場(chǎng)地

　　C.適時(shí)下達(dá)工程開工令

　　D.妥善處理工程延期事件

　　E.及時(shí)支付工程進(jìn)度款

　　熟悉施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定方法

　　確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)的主要依據(jù)有：建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)對(duì)施工工期的要求;工期定額、類似工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度;工程難易程度和工程條件的落實(shí)情況等。

　　在確定施工進(jìn)度分解目標(biāo)時(shí)，還要考慮以下各個(gè)方面：

　　(1)對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)盡早提供可動(dòng)用單元的原則，集中力量分期分批建設(shè)，以便盡早投入使用，盡快發(fā)揮投資效益。

　　(2)合理安排土建與設(shè)備的綜合施工。要按照它們各自的特點(diǎn)合理安排土建施工與設(shè)備基礎(chǔ)、設(shè)備安裝的先后順序及搭接、交叉或平行作業(yè)，明確設(shè)備工程對(duì)土建工程的要求和土建工程為設(shè)備工程提供施工條件的內(nèi)容及時(shí)間。

　　(3)結(jié)合本工程的特點(diǎn)，參考同類建設(shè)工程的經(jīng)驗(yàn)來確定施工進(jìn)度目標(biāo)。

　　(4)做好資金供應(yīng)能力、施工力量配備、物資(材料、構(gòu)配件、設(shè)備)供應(yīng)能力與施工進(jìn)度的平衡工作，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的要求而不使其落空。

　　(5)考慮外部協(xié)作條件的配合情況。

　　(6)考慮工程項(xiàng)目的所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制條件。

　　總之，要想對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度實(shí)施控制，就必須有明確、合理的時(shí)度目標(biāo)(進(jìn)度總目標(biāo)和進(jìn)度分目標(biāo);否則，控制便失去了意義。

　　典型題型：

　　1.確定建設(shè)工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)的依據(jù)包括(A C E)。

　　A.建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)對(duì)施工工期的要求

　　B.施工總進(jìn)度計(jì)劃

　　C.工期定額

　　D.單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃

　　E.工程難易程度

　　2.確定建設(shè)工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)的依據(jù)之一是( C )。

　　A.監(jiān)理合同中有關(guān)工期的要求

　　B.施工總進(jìn)度計(jì)劃

　　C.工程條件的落實(shí)情況

　　D.單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃

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