2014監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》考點:組織構(gòu)成因素
更新時間：2014-01-10 13:06:35
來源：|0
瀏覽
收藏
瀏覽收藏
監(jiān)理工程師報名、考試、查分時間 免費短信提醒
摘要 2014年監(jiān)理工程師考試《工程建設(shè)基本理論和相關(guān)法規(guī)》第五章建設(shè)工程監(jiān)理的組織知識點匯總，已經(jīng)整理更新，供廣大考友備考。
特別推薦：2014監(jiān)理工程師考試《理論法規(guī)》第五章知識點匯總
組織構(gòu)成因素
管理層次
管理層次是指從組織的最高管理者到最基層的實際工作人員之間的等級層次的數(shù)量
管理層次可分為三個層次，即決策層、協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層、操作層
管理跨度
管理跨度是指一名上級管理人員所直接管理的下級人數(shù)。管理跨度的大小取決于所需要協(xié)調(diào)的工作量，管理跨度的大小與管理人員性格、才能、個人精力、授權(quán)程度以及被管理者的素質(zhì)有關(guān)，還與職能的難易程度、工作的相似程度、工作制度和程序等客觀因素有關(guān)
管理部門
管理部門的劃分要根據(jù)組織目標(biāo)與工作內(nèi)容確定，形成既有相互分工又有相互配合的組織機構(gòu)
管理職能
組織設(shè)計確定各部門的職能，應(yīng)使縱向的領(lǐng)導(dǎo)、檢查、指揮靈活，達到指令傳遞快、信息反饋及時;使橫向各部門間相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)一致，使各部門有職有責(zé)、盡職盡責(zé)
編輯推薦：
2014監(jiān)理工程師《合同管理》章節(jié)問答
編輯推薦
最新資訊
- 監(jiān)理工程師考試思維導(dǎo)圖（匯總）2024-11-05
- 2024年監(jiān)理工程師《合同管理》考點速記：招標(biāo)公告和投標(biāo)邀請書的內(nèi)容2024-05-17
- 2024年監(jiān)理工程師《合同管理》考點速記：工程勘察設(shè)計招標(biāo)應(yīng)具備的條件2024-05-17
- 2024年監(jiān)理工程師《理論和法規(guī)》考點速記：建設(shè)單位的安全生產(chǎn)管理2024-05-17
- 2024年監(jiān)理工程師《理論和法規(guī)》考點速記：《招標(biāo)投標(biāo)法》中招標(biāo)的規(guī)定2024-05-17
- 2024年監(jiān)理工程師《理論和法規(guī)》考點速記：建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理2024-05-16
- 2024年監(jiān)理工程師《理論和法規(guī)》考點速記：建筑工程發(fā)包與承包2024-05-16
- 2024年監(jiān)理工程師《合同管理》考點速記：可以不招標(biāo)的情形2024-05-16
- 2024年監(jiān)理工程師《合同管理》考點速記：邀請招標(biāo)2024-05-16
- 2024年監(jiān)理工程師《合同管理》考點速記：公開招標(biāo)2024-05-10
打卡人數(shù)
