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2014監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》:項(xiàng)目總承發(fā)包模式

更新時(shí)間:2014-01-10 13:12:37 來源:|0 瀏覽0收藏0

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摘要 2014年監(jiān)理工程師考試《工程建設(shè)基本理論和相關(guān)法規(guī)》第五章建設(shè)工程監(jiān)理的組織知識(shí)點(diǎn)匯總,已經(jīng)整理更新,供廣大考友備考。

特別推薦:2014監(jiān)理工程師考試《理論法規(guī)》第五章知識(shí)點(diǎn)匯總

  項(xiàng)目總承包模式

  定義

  所謂項(xiàng)目總承包模式是指業(yè)主將工程設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購等工作全部發(fā)包給一家承包公司,由其進(jìn)行實(shí)質(zhì)性設(shè)計(jì)、施工和采購工作,最后向業(yè)主交出一個(gè)已達(dá)到動(dòng)用條件的工程

  優(yōu)點(diǎn)

  (1)合同關(guān)系簡(jiǎn)單,組織協(xié)調(diào)工作量小

  (2)縮短建設(shè)周期,一般能做到設(shè)計(jì)階段與施工階段相互搭接

  (3)利于投資控制,可以提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性,但這并不意味著項(xiàng)目總承包的價(jià)格低

  缺點(diǎn)

  (1)招標(biāo)發(fā)包工作難度大,合同管理的難度一般較大

  (2)業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小,往往導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)性降低,合同價(jià)格較高

  (3)質(zhì)量控制難度大

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