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監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》:項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式

更新時間:2014-01-10 13:44:15 來源:|0 瀏覽0收藏0

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摘要 2014年監(jiān)理工程師考試《工程建設(shè)基本理論和相關(guān)法規(guī)》第五章建設(shè)工程監(jiān)理的組織知識點匯總,已經(jīng)整理更新,供廣大考友備考。

特別推薦:2014監(jiān)理工程師考試《理論法規(guī)》第五章知識點匯總

  項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式

  直線制

  特點

  項目監(jiān)理機構(gòu)中任何一個下級只接受唯一上級的命令

  優(yōu)點

  組織機構(gòu)簡單,權(quán)力集中,命令統(tǒng)一,職責(zé)分明,決策迅速,隸屬關(guān)系明確

  缺點

  實行沒有職能部門的“個人管理”,這就要求總監(jiān)理工程師通曉各種業(yè)務(wù),通曉多種知識技能,成為“全能”式人物

  職能制

  優(yōu)點

  加強了項目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工,能夠發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用,提高管理效率,減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)

  缺點

  由于直線指揮部門人員受職能部門多頭指令,如果這些指令相互矛盾,將使直線指揮部門人員在監(jiān)理工作中無所適從

  直線職能制

  優(yōu)點

  保持了直線制組織實行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚的優(yōu)點,另一方面又保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點

  缺點

  職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾,信息傳遞路線長,不利于互通情報

  矩陣制

  優(yōu)點

  加強了各職能部門的橫向聯(lián)系,具有較大的機動性和適應(yīng)性,把上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)的結(jié)合,有利于解決復(fù)雜難題,有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)

  缺點

  縱橫向協(xié)調(diào)工作量大,處理不當(dāng)會造成扯皮現(xiàn)象,產(chǎn)生矛盾

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