1.【案例題】
某實施監(jiān)理的工程，監(jiān)理合同履行過程中發(fā)生以下事件。
事件1：監(jiān)理規(guī)劃中明確的部分工作如下：
(1)論證工程項目總投資目標(biāo)；
(2)制訂施工階段資金使用計劃；
(3)編制由建設(shè)單位供應(yīng)的材料和設(shè)備的進場計劃；
(4)審查確認施工分包單位；
(5)檢查施工單位試驗室試驗設(shè)備的計量檢定證明；
(6)協(xié)助建設(shè)單位確定招標(biāo)控制價；
(7)計量已完工程；
(8)驗收隱蔽工程；
(9)審核工程索賠費用；
(10)審核施工單位提交的工程結(jié)算書；
(11)參與工程竣工驗收；
(12)辦理工程竣工備案。
事件2：建設(shè)單位提出要求：總監(jiān)理工程師應(yīng)主持召開第一次工地會議、每周一次的工地例會以及所有專業(yè)性監(jiān)理會議，負責(zé)編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則，負責(zé)工程計量，主持整理監(jiān)理資料。
事件3：項目監(jiān)理機構(gòu)履行安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責(zé)，審查了施工單位報送的安全生產(chǎn)相關(guān)資料。
事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，施工單位使用的起重機械沒有現(xiàn)場安裝后的驗收合格證明，隨即向施工單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知單。
第1題
第2題
第3題
第4題
第5題
針對事件1中所列的工作，分別指出哪些屬于施工階段投資控制工作，哪些屬于施工階段質(zhì)量控制工作；對不屬于施工階段投資、質(zhì)量控制工作的，分別說明理由。
指出事件2中建設(shè)單位所提要求的不妥之處，寫出正確做法。
事件3中，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位報送資料中的哪些內(nèi)容?
事件4中，監(jiān)理工程師通知單應(yīng)對施工單位提出哪些要求?
監(jiān)理機構(gòu)對施工組織設(shè)計審查應(yīng)包括那些基本內(nèi)容。
