您現(xiàn)在的位置:環(huán)球網(wǎng)校 >> 人力資源實訓(xùn) >> 學(xué)習(xí)教程 >> 人力實訓(xùn):領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
當(dāng)然,在擴大招聘視野的同時,增加在領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)上的投入也是不可或缺的;畢竟這些新人才也許很有潛力、在自己的領(lǐng)域極為出色,但未經(jīng)適當(dāng)培訓(xùn),他們還是無法成為合格的領(lǐng)導(dǎo)者。事實上,企業(yè)的培訓(xùn)成本也許會因此而大幅增加。
目前,大多數(shù)公司都有針對基層人員的培訓(xùn)規(guī)劃。但在高層職位空缺嚴重、需要從內(nèi)外部招聘大量中階人才填補空缺的時候,高層培訓(xùn)就是一筆可觀的支出了。一般而言,領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)至少需耗時十二至二十四個月,才能充分使中階主管們擁有足夠的職能性和事務(wù)性知識。
建立完善培訓(xùn)機制的好處,是企業(yè)將從此不再需要擔(dān)心高階人才短缺的問題。通過良好的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),任何人只要擁有足夠的資質(zhì)和潛力,即使尚缺經(jīng)驗也可以快速被培養(yǎng)為合格的領(lǐng)導(dǎo)者,可以說是一次投入,收獲無窮。因此,領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)應(yīng)該成為企業(yè)的重要機制,想要擁有和留住人才的企業(yè),就應(yīng)該把教育和培訓(xùn)視為企業(yè)最重要的職能。
當(dāng)然,最重要的一點是從現(xiàn)在開始行動,評估你現(xiàn)有的團隊,辨識出最大的人才缺口、你最需要的核心能力以及該由什么地方獲得人才。然后,建立一套完善的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)計劃,使這些人才能真正勝任你的高層崗位。
記住,盡管這些事情聽起來很花錢,但絕對比什么都不做要好。你將會擁有一支多元的、充滿活力的隊伍,同時你公司在未來也不必擔(dān)心面對人才短缺的問題。考量到如今極為吃緊的人才市場,這將是很劃算的投資。
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