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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師論文結(jié)束語寫作技巧

更新時(shí)間:2019-05-23 10:32:47 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽136收藏40

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摘要 環(huán)球網(wǎng)校分享的“信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師論文結(jié)束語寫作技巧”以下介紹了信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師論文寫作技巧供大家參考,更多資料敬請(qǐng)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校軟考高級(jí)職稱頻道……

“綜上所述” 1、 2、 3、 按照什么樣的流程達(dá)到了什么樣的目標(biāo) 經(jīng)過刻苦的努力完成驗(yàn)收,歷時(shí)多長時(shí)間等 在。。。。過程中發(fā)現(xiàn)了什么樣的問題,經(jīng)過什么樣的方法或手段解決了問題,在什么地方有待于改進(jìn). 項(xiàng)目的實(shí)施為客戶提高了什么,得到了什么樣的獎(jiǎng)勵(lì),把方針,觀點(diǎn)加入到項(xiàng)目中,并對(duì)現(xiàn)狀做出說明,與摘要中要吻合。

以下給出一些結(jié)束語實(shí)例,以供學(xué)員參考:

結(jié)束語實(shí)例一:

綜上所述,整個(gè)軟件開發(fā)過程中,注意了軟件過程的定義,認(rèn)真編制質(zhì)量計(jì)劃,編寫需求分析,分析和設(shè)計(jì)模塊,制定并嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)試活動(dòng),進(jìn)行質(zhì)量保證,并采用有關(guān)工具進(jìn)行質(zhì)量控制。而且注重讓領(lǐng)導(dǎo)參與進(jìn)來,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),進(jìn)行職工質(zhì)量先進(jìn)概念培訓(xùn)。處理了這些問題,我們的軟件質(zhì)量有了大幅度的提高,而且我也相信這些問題的解決也是大規(guī)模軟件開發(fā)的基石,也是軟件組織成熟的標(biāo)志之一。

實(shí)時(shí)煤質(zhì)數(shù)據(jù)分析管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)自2014年1月項(xiàng)目啟動(dòng)到2014年7月項(xiàng)目驗(yàn)收,歷時(shí)7個(gè)月,系統(tǒng)至今運(yùn)行穩(wěn)定,取得了多個(gè)用戶好評(píng),很大程度上得益于項(xiàng)目成功的質(zhì)量管理。

結(jié)束語實(shí)例二:

該項(xiàng)目由于領(lǐng)域特殊、人員情況復(fù)雜、技術(shù)難度大、異地開發(fā)等原因,充滿著風(fēng)險(xiǎn),但由于我們十分重視項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理,加之進(jìn)行了良好的配置管理,整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中,始終遵循了變更控制程序,使該項(xiàng)目順利完成了其目標(biāo)。2014年8月,該項(xiàng)目建設(shè)完成,并在電廠化驗(yàn)室投入使用,目前運(yùn)行穩(wěn)定,得到了客戶方的肯定。

結(jié)束語實(shí)例三:

主動(dòng)溝通、良好的溝通技巧有助于項(xiàng)目經(jīng)理控制項(xiàng)目進(jìn)度和成本,保證項(xiàng)目成功。正是由于在實(shí)時(shí)煤質(zhì)數(shù)據(jù)分析管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)中良好的溝通和沖突管理,才保證了項(xiàng)目如期完成。目前系統(tǒng)運(yùn)行正常,受到客戶和本公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng),對(duì)項(xiàng)目給予了較高的評(píng)價(jià)。對(duì)方集團(tuán)高層也對(duì)在本項(xiàng)目中系統(tǒng)產(chǎn)品功能和所起到的作用給予了肯定。

當(dāng)然,每個(gè)項(xiàng)目都具有自身的特點(diǎn),溝通方法、溝通形式都可能不同。但是無論怎樣,作為項(xiàng)目經(jīng)理,必須保證項(xiàng)目在一個(gè)規(guī)則、和諧、合作、理解、溝通的環(huán)境下進(jìn)行,因此,如何更好地把握項(xiàng)目溝通的原則,改善溝通技巧并靈活運(yùn)用到實(shí)際項(xiàng)目中去,還有待于我們?nèi)パ芯俊⑻剿?、?shí)踐和總結(jié)。

結(jié)束語實(shí)例四:

《實(shí)時(shí)煤質(zhì)數(shù)據(jù)分析管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)》目前已經(jīng)開發(fā)完畢,運(yùn)行狀況良好,受到一致好評(píng)。在系統(tǒng)開發(fā)的整個(gè)過程中采用了面向?qū)ο蠹夹g(shù)同傳統(tǒng)技術(shù)相結(jié)合的原則,因?yàn)樾〗M成員各有特長,面向?qū)ο蠹夹g(shù)不是每個(gè)小組成員都熟練掌握,加之面向?qū)ο蠹夹g(shù)在我們公司還不是很成熟,必須有一個(gè)過渡,不能一下子轉(zhuǎn)型,因此采用這種策略符合我們公司的現(xiàn)實(shí)情況。

由于項(xiàng)目進(jìn)度管理得好,項(xiàng)目按期完成,我們項(xiàng)目組贏得公司的好評(píng)。其他項(xiàng)目組也研究我們的管理方式。當(dāng)然項(xiàng)目管理方式多種多樣,根據(jù)項(xiàng)目不同、人員不同,管理模式頁應(yīng)做相應(yīng)的調(diào)整而不是一成不變。適合本項(xiàng)目的管理模式才是最好的模式。先進(jìn)的管理方法在不同的項(xiàng)目組中取得的效果是不同的,這有待于我們?nèi)パ芯?、探索、?shí)踐、總結(jié)。

結(jié)束語實(shí)例五:

需求信息的清晰明了、需求變更的良好控制有助于項(xiàng)目經(jīng)理控制項(xiàng)目的發(fā)展,保證項(xiàng)目的成功。正是由于在實(shí)時(shí)煤質(zhì)數(shù)據(jù)分析管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)中良好的需求和范圍管理,才保證了項(xiàng)目如期保質(zhì)完成。目前系統(tǒng)運(yùn)行正常,受到客戶和本公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng),對(duì)項(xiàng)目給予了較高的評(píng)價(jià)。

結(jié)束語實(shí)例六:

經(jīng)過7個(gè)多月的時(shí)間,項(xiàng)目最終交付用戶使用,并獲得用戶的高度評(píng)價(jià),總結(jié)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施,我們認(rèn)為得益于在項(xiàng)目初期階段就建立了符合大型復(fù)雜項(xiàng)目特點(diǎn)的項(xiàng)目管理過程體系,引入了項(xiàng)目整體管理理念和方法,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了科學(xué)、規(guī)劃的整體管理。通過項(xiàng)目整體管理,使項(xiàng)目所有組成要素在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間充分地、有機(jī)地結(jié)合在一起,極大地提高了項(xiàng)目的實(shí)施效率

結(jié)束語實(shí)例七:

適合的成本估算方法、有效的成本跟蹤控制有助于項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。正是由于在BOSS項(xiàng)目的建設(shè)中良好成本估算和成本控制管理,才保證了項(xiàng)目如期完成。目前系統(tǒng)運(yùn)行正常,受到了客戶和本公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng),對(duì)項(xiàng)目給予了較高的評(píng)價(jià)。某公司高層也對(duì)在本項(xiàng)目中BOSS產(chǎn)品功能和所起得作用給予肯定。

當(dāng)然,每個(gè)項(xiàng)目都具有自身的特點(diǎn),估算方法、控制技術(shù)都可能不同。但是無論怎樣,作為項(xiàng)目經(jīng)理,必須保證項(xiàng)目在成本控制計(jì)劃和預(yù)算范圍內(nèi)環(huán)境下進(jìn)行,因此,如何更好地把握項(xiàng)目成本管理方法,靈活運(yùn)用適當(dāng)?shù)墓浪愫涂刂品椒ǖ綄?shí)際項(xiàng)目中去,還有待于我們?nèi)パ芯俊⑻剿?、?shí)踐和總結(jié)。

結(jié)束語實(shí)例八:

在本項(xiàng)目的人力資源管理中,我清楚認(rèn)識(shí)到知識(shí)型員工的特點(diǎn):知識(shí)型員工往往注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)不愿受別人的束縛,因此,“管人”要向“管事”轉(zhuǎn)變,充分體現(xiàn)他們的個(gè)人意愿。因此,在本項(xiàng)目的人力資源管理中,我將溝通,重視,信任,承諾,支持,創(chuàng)新,學(xué)習(xí),合作等作為知識(shí)型員工的管理法則。

航空票務(wù)系統(tǒng)已于2014年12月下旬正式上線遠(yuǎn)行,狀況良好,受到客戶和有關(guān)部門的一致好評(píng),項(xiàng)目滿意度較高,重新回顧整個(gè)開發(fā)過程,我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)成員得到不僅僅是技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),更多是信賴和友誼,雖然在整個(gè)開發(fā)過程中,團(tuán)隊(duì)成員也經(jīng)常為一些技術(shù)問題而爭論,甚至發(fā)生矛盾。在解決沖突方面,我始終處理得不夠圓滿,在溝通方面還是欠缺,在今后的項(xiàng)目管理中我會(huì)不斷地努力和提高。畢竟,人力資源管理也是一門深?yuàn)W的學(xué)問,它有待于我們?nèi)ネ诰?,研究和探索?br />

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