信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題及答案解析(13)


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試題1
某公司準備采購一批設備,附加技術服務。在供方選擇時應優(yōu)先選擇:()
①相同預算技術得分最高的
②設備成本和服務成本最低的
③能夠在預算范圍內(nèi)完成相關工作的
④服務人員資質(zhì)最強的
A、①②
B、③④
C、①③
D、②④
試題2
關于變更控制程序的相關描述,正確的是()。
A、監(jiān)理機構在變更的初審環(huán)節(jié),對于完全無必要的變更,可以在征詢建設單位的意見后駁回變更申請
B、承建單位向建設單位提出變更要求或建議,建設單位再要求監(jiān)理工程師進行變更初審
C、在進行變更的初審時,應首先明確界定變更的合理性
D、最優(yōu)的變更方案由建設單位分析和評估后進行確定
試題3
關于規(guī)劃質(zhì)量管理的描述,不正確的是()。
A、質(zhì)量中公差是在統(tǒng)計意義上穩(wěn)定的過程或過程績效的普通偏差的邊界
B、質(zhì)量管理計劃可以是非正式的
C、干系人的登記冊有助于識別對質(zhì)量重視或有影響的那些干系人
D、質(zhì)量核對單用來核實所要求的一系列步驟是否已得到執(zhí)行
答案解析:
試題1 參考答案:C
參考解析:供方選擇標準主要包括:能力和潛能;產(chǎn)品成本和生命周期成本;交付日期;技術專長和方法;具體的相關經(jīng)驗;用于響應工作說明書的工作方法和工作計劃;關鍵員工的資質(zhì)、可用性和勝任力;組織的財務穩(wěn)定性;管理經(jīng)驗;知識轉移計劃,包括培訓計劃等。
試題2 參考答案:A
參考解析:
B:向監(jiān)理工程師提出變更要求或建議
C:首先明確界定項目變更的目標,再根據(jù)收集的變更信息判斷變更的合理性和必要性。
D:由建設、承建、監(jiān)理三方分析和評估后進行確定
試題3 參考答案:A
參考解析:①“預防”——保證過程中不出現(xiàn)錯誤;“檢查”——保證錯誤不落到客戶手中;②“公差”一結果的可接受范圍;“控制界限”一在統(tǒng)計意義上穩(wěn)定的過程或過程績效的普通偏差的邊界
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