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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題及答案解析(86)

更新時(shí)間:2024-09-20 09:22:45 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽31收藏12

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試題1

關(guān)于項(xiàng)目集生命周期管理的說法中,錯(cuò)誤的是()。

A、為成功向組織交付效益,項(xiàng)目集要分為3個(gè)主要階段來實(shí)施,包括項(xiàng)目集定義階段、項(xiàng)目集交付階段和項(xiàng)目集收尾階段

B、項(xiàng)目集定義階段。為達(dá)成預(yù)期成果構(gòu)建和批準(zhǔn)項(xiàng)目集,制定項(xiàng)目集線路圖,制定項(xiàng)目評(píng)估和項(xiàng)目集章程。上述內(nèi)容批準(zhǔn)后,則要制訂項(xiàng)目集管理計(jì)劃。

C、項(xiàng)目集收尾階段為產(chǎn)生項(xiàng)目集管理計(jì)劃各組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項(xiàng)目集活動(dòng)。

D、項(xiàng)目集交付階段包括①組件授權(quán)與規(guī)劃:②組件監(jiān)督與整合:③組件移交與收尾。

試題2

()不屬于IT審計(jì)的目的。

A、對(duì)IT目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)

B、識(shí)別與評(píng)估IT風(fēng)險(xiǎn)

C、保護(hù)信息資產(chǎn)的安全

D、提出評(píng)價(jià)意見及改進(jìn)

試題3

()是用于編制溝通計(jì)劃的輸入

A、項(xiàng)目章程

B、溝通管理計(jì)劃

C、溝通頻率

D、溝通術(shù)語詞匯表

答案解析:

試題1 參考答案:C

參考解析:項(xiàng)目集生命周期管理為成功向組織交付效益,項(xiàng)目集要分為3個(gè)主要階段來實(shí)施,包括項(xiàng)目集定義階段、項(xiàng)目集交付階段和項(xiàng)目集收尾階段。

(1)項(xiàng)目集定義階段。為達(dá)成預(yù)期成果構(gòu)建和批準(zhǔn)項(xiàng)目集,制定項(xiàng)目集線路圖,制定項(xiàng)目評(píng)估和項(xiàng)目集章程。上述內(nèi)容批準(zhǔn)后,則要制訂項(xiàng)目集管理計(jì)劃。

(2)項(xiàng)目集交付階段。為產(chǎn)生項(xiàng)目集管理計(jì)劃各組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項(xiàng)目集活動(dòng)。各項(xiàng)目集組件的實(shí)施將包括以下項(xiàng)目集交付子階段。①組件授權(quán)與規(guī)劃:②組件監(jiān)督與整合:③組件移交與收尾。

(3)項(xiàng)目集收尾階段。將項(xiàng)目集效益移交給維護(hù)組織,并以可控的方式正式結(jié)束項(xiàng)目集活動(dòng)。在項(xiàng)目集收尾階段主要工作包括項(xiàng)目集移交和收尾或提前終止,或者將工作移交給另一個(gè)項(xiàng)目集。

試題2 參考答案:C

參考解析:IT審計(jì)的目的是指通過開展IT審計(jì)工作,了解組織IT系統(tǒng)與IT活動(dòng)的總體狀況,對(duì)組織是否實(shí)現(xiàn)IT目標(biāo)進(jìn)行審查和評(píng)價(jià),充分識(shí)別與評(píng)估相關(guān)IT風(fēng)險(xiǎn),提出評(píng)價(jià)意見及改進(jìn)建議,促進(jìn)組織實(shí)現(xiàn)IT目標(biāo)。

試題3 參考答案:A

參考解析:

這題很簡單,編制溝通計(jì)劃的輸入:組織過程資產(chǎn)、項(xiàng)目章程、項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目范圍說明書

備考資料:歷年真題高頻考點(diǎn)、刷題庫可點(diǎn)擊免費(fèi)下載

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分享到: 編輯:馮娜娜

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