軟考高級題庫「信息系統(tǒng)項目管理師」每日5題(11月13日)

為幫助大家更好的備考軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師考試，小編為大家整理了“軟考高級題庫「信息系統(tǒng)項目管理師」每日5題”內容，以供考生們進行備考，具體內容詳見下文，希望對考生們能夠有所幫助。

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1、某電商平臺根據用戶消費記錄分析用戶消費偏好，預測未來消費傾向，這是()技術的典型應用。

A、物聯(lián)網

B、區(qū)塊鏈

C、云計算

D、大數據

參考答案：D

答案解析：《信息系統(tǒng)項目管理師教程(第3版)》第64頁，大數據應用實例中關于大數據征信:基于用戶在互聯(lián)網上的消費行為、社交行為、探索行為等產生的海量數據，利用大數據技術進行分析與挖掘能得到個人信用數據。結合題意，D正確。

2、某軟件開發(fā)項目在測試時發(fā)現(xiàn)需求需要調整，涉及需求規(guī)格說明書、概要設計、詳細設計及代碼等相關文檔的變更，需要對()進行變更控制。

A、知識庫

B、配置庫

C、產品庫

D、數據庫

參考答案：B

答案解析：

本題考查的是基于配置庫的變更控制基礎知識，出自《信息系統(tǒng)項目管理師教程(第3版)》第14章信息文檔管理與配置管理，全書第477頁。

信息系統(tǒng)在一處出現(xiàn)了變更，經常會連鎖引起多處變更，會涉及參與開發(fā)工作的許多人員。例如，測試引發(fā)了需求的修改，那么很可能要涉及到需求規(guī)格說明、概要設計、詳細設計和代碼等相關文檔，甚至會使測試計劃隨之變更。

3、局域網中，常采用廣播消息的方法來獲取訪問目標IP地址對應的MAC地址，實現(xiàn)此功能的協(xié)議為()。

A、RARP協(xié)議

B、SNMP協(xié)議

C、SLIP協(xié)議

D、ARP協(xié)議

參考答案：D

答案解析：本考題考查的知識點為ARP協(xié)議。

①ARP (地址解析)，是根據IP地址獲取物理地址(MAC地址)的一個TCP/IP協(xié)議。ARP將含目標IP地址域的數據報封裝在廣播幀中，并在局域網內廣播，接收到數據幀的主機會判斷本機IP是否與之相同，若相同則發(fā)回應答數據報，告知本機MAC地址，否則丟棄。RARP是反向地址解析協(xié)議，主要用于動態(tài)完成物理地址向IP地址的轉換。

②SNMP (簡單網絡管理協(xié)議)。該協(xié)議是為了解決Internet上的路由管理問題而提出的。是應用層的主要協(xié)議之一。SNMP是一系列網絡規(guī)范的集合，包括協(xié)議本身、數據結構的定義和一些相關概念。

③SLIP(串行線路網際協(xié)議)。該協(xié)議是一個在串行線路上對IP分組進行封裝的簡單的面向字符的協(xié)議，用以使用戶通過電話線和調制解調器接入Internet。

4、以下關于項目質量控制的敘述中，()是不正確的。

A、項目質量控制是一種預防性、提高性和保障性的質量管理活動

B、項目質量控制是一種過程性、糾偏性和把關性的質量管理活動

C、項目調整和變更是項目質量控制的一種階段性和整體性的結果

D、項目質量的事前控制主要是對于項目質量影響因素的控制

參考答案：A

答案解析：本考題考查的知識點為項目質量控制。

項目質量控制就是項目團隊的管理人員采取有效措施，監(jiān)督項目的具體實施結果，判斷它們是否符合項目有關的質量標準，并確定消除產生不良結果的途徑。也就是說進行項目質量控制是確保項目質量計劃和目標得以圓滿實現(xiàn)的過程。

質量控制過程包括選擇控制對象;為控制對象確定標準或目標;制定實施計劃，確定保證措施;計劃執(zhí)行;對項目實施情況進行跟蹤監(jiān)測、檢查，并將監(jiān)測的結果與計劃或標準相比較;發(fā)現(xiàn)偏差并分析偏差;根據偏差采取相應對策等。

質量控制的輸出包括項目質量的改進;對于項目質量的接受;返工;完成檢查表，也是質量控制工作的一種結果;項目調整和變更，項目調整和變更時項目質量控制的一種階段性和整體性的結果。

項目質量保證是預防性，提高性和保障性的質量管理活動。

5、()不屬于項目型組織的缺點。

A、目標單一

B、員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障

C、不利于溝通、技術知識共享

D、難以監(jiān)測和控制

參考答案：D

答案解析：本考題考查的知識點為項目型組織。

項目型組織是指那些一切工作都圍繞項目進行、通過項目創(chuàng)造價值并達成自身戰(zhàn)略目標的組織。它包括企業(yè)、企業(yè)內部的部門、政府或其他機構。在這里所謂的項目型組織，不同于人們日常所說的項目部，它是指一種專門的組織結構。項目型組織的典型優(yōu)點:結構單一、責權分明、利于統(tǒng)一指揮;目標明確、溝通簡潔、方便;決策快。項目型組織的典型缺點:管理成本過高、如項目的工作量不足則資源配置效率低;項目環(huán)境比較封閉、不利于溝通、技術知識等共享;員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)型和保障。

A項的目標單一，可能導致大家只為了達成項目目標，而不能顧及到資源最優(yōu)化等其他目標。是項目型組織的特點;

B、C項的內容屬于典型的缺點。

D項 難以監(jiān)測和控制是矩陣型型組織的缺點。不是項目型組織的缺點。

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