當前位置: 首頁 > 軟考中級職稱(中項) > 軟考中級職稱(中項)備考資料 > 軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點:項目團隊管理的方法

軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點:項目團隊管理的方法

更新時間:2019-11-28 11:37:16 來源:環(huán)球網校 瀏覽72收藏28

軟考中級職稱(中項)報名、考試、查分時間 免費短信提醒

地區(qū)

獲取驗證 立即預約

請?zhí)顚憟D片驗證碼后獲取短信驗證碼

看不清楚,換張圖片

免費獲取短信驗證碼

摘要 要備考參加2020年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師考試的小伙伴們,環(huán)球網校小編整理了軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點,小伙伴們快來跟著小編一起復習吧。希望大家都可以順利參加考試哦。更多計算機軟考相關信息敬請關注環(huán)球網校軟考中級職稱頻道。

項目團隊管理的方法

可以通過如下的工具與技術,實現(xiàn)對項目團隊的管理。

1.觀察和交談

觀察和交談用于隨時了解團隊成員的工作情況和思想狀態(tài)。項目管理團隊監(jiān)控項目的進展,如完成了哪些可交付成果?讓項目成員感到驕傲的成就有哪些?以及人際關系問題等。

如果是虛擬團隊,這要求項目管理團隊進行更加積極主動的、經常性的溝通,不管是面對面還是以其他合適的方式。

2.項目績效評估

在項目實施期間進行績效評估的目的是澄清角色、責任,從團隊成員處得到建設性的反饋,發(fā)現(xiàn)一些未知的和未解決的問題,制訂個人的培訓和訓練計劃,為將來一段時間制定具體目標。

正式和非正式的項目績效評估依賴于項目的持續(xù)時間、復雜程度、組織政策、勞動合同的要求,以及定期溝通的數量和質量。項目成員需要從其主管那里得到反饋。評估信息的收集也可以采用360度反饋的方法,從那些和項目成員交往的人那里得到相關的評估信息。360度的意思是績效信息的收集可以來自多個渠道、多個方面,包括上級領導、同級同事和下級同事。

3.問題清單

在管理項目團隊的過程中出現(xiàn)的問題,記錄在問題清單里有助于知道誰在預定日期前負責解決這個問題。同樣,問題的解決有助于項目團隊消除妨礙其實現(xiàn)項目目標的各種障礙。

4.人際關系技能

項目經理應該綜合運用技術、人際技能來分析形勢,并與團隊成員有效互動。恰當地使用人際關系技能,可充分發(fā)揮全體團隊成員的優(yōu)勢。

項目經理最常用的人際關系技能包括領導力、影響力和有效決策。詳細介紹見本章最后的“延伸閱讀”里的有關內容。

以上就是小編整理的軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點,希望能幫助到大家。環(huán)球網校友情提示:為了大家更好的備考,環(huán)球網校特地為您準備了計算機軟考復習資料,如有需要請點擊文章下方“免費下載>>>計算機軟考試題/考點精華”免費下載學習。

分享到: 編輯:焦學雯

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習

軟考中級職稱(中項)資格查詢

軟考中級職稱(中項)歷年真題下載 更多

軟考中級職稱(中項)每日一練 打卡日歷

0
累計打卡
0
打卡人數
去打卡

預計用時3分鐘

軟考中級職稱(中項)各地入口
環(huán)球網校移動課堂APP 直播、聽課。職達未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部