軟考中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目計(jì)劃編制

軟考中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目計(jì)劃編制

項(xiàng)目計(jì)劃編制過(guò)程所遵循的基本原則

目標(biāo)的統(tǒng)一管理；方案的統(tǒng)一管理；過(guò)程的統(tǒng)一管理；技術(shù)工作與管理工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)；計(jì)劃的統(tǒng)一管理；人員資源的統(tǒng)一管理；各干系人的參與；逐步精確。

項(xiàng)目計(jì)劃編制過(guò)程

項(xiàng)目計(jì)劃的編制是一個(gè)漸進(jìn)明細(xì)、逐步細(xì)化的過(guò)程。

項(xiàng)目計(jì)劃的編制流程：

1、明確目標(biāo)；

2、成立初步的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；

3、工作準(zhǔn)備與信息收集；

4、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、模板編寫(xiě)初步的概要的項(xiàng)目計(jì)劃；

5、編寫(xiě)范圍管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度、預(yù)算等分計(jì)劃；

6、把上述分計(jì)劃納入項(xiàng)目計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡、優(yōu)化；

7、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)項(xiàng)目計(jì)劃；

8、評(píng)審與批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃；

9、獲得批準(zhǔn)后的項(xiàng)目計(jì)劃就成為了項(xiàng)目的基準(zhǔn)計(jì)劃。

項(xiàng)目計(jì)劃編制過(guò)程所采用的技術(shù)和工具

項(xiàng)目管理方法論；項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)；老師判斷。

項(xiàng)目計(jì)劃編制過(guò)程的輸入、輸出

輸入：項(xiàng)目章程；項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)(初步)；來(lái)自各計(jì)劃過(guò)程的輸出；預(yù)測(cè)；環(huán)境和組織因素；組織過(guò)程資產(chǎn)；工作績(jī)效信息；

輸出：項(xiàng)目管理計(jì)劃；配置管理系統(tǒng)；變更控制系統(tǒng)。

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