軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點:成本控制的依據(jù)及工作方法
軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點:成本控制的依據(jù)及工作方法
成本控制的依據(jù)(輸入):
(1) 成本基準(zhǔn);(2)項目資金需求;(3)績效報告;
(4)工作績效信息;(5)批準(zhǔn)的變更請求; (6)項目管理計劃;
11.4.3 成本控制的成果(輸出):
(1)更新的成本估算; (2)成本基準(zhǔn)(更新); (3)績效衡量;
(4)完工預(yù)測; (5)請求的變更; (6)推薦的糾正措施;
(7)組織過程資產(chǎn)(更新);(8)項目管理計劃(更新)。
成本控制的工作方法(工具和技術(shù)):
1、成本變更控制系統(tǒng);變更的步驟:申請、分析、審批、執(zhí)行、追蹤
2、績效衡量分析(掙值技術(shù));掙值技術(shù)表現(xiàn)形式各異,是一種通用的績效測量方法。它將項目范圍、成本(或資源)、進度整合在一起,幫助項目管理團隊評估項目績效。
公式:成本偏差:CV=EV‐AC,
進度偏差:SV=EV‐PV
成本績效指數(shù) CPI=EV/AC(支出)
進度績效指數(shù) SPI=EV/PV(進度)
3.預(yù)測技術(shù):
BAC=完工時的 PV 總和
通過掙值數(shù)據(jù)來計算 ETC
(1)基于非典型的偏差計算 ETC,當(dāng)前偏差被看做非典型且團隊在以后將不會發(fā)生這種類似的偏差
ETC 完工尚需估算=(BAC 完工預(yù)算‐EV 掙值)
(2)基于典型的偏差計算 ETC 當(dāng)前偏差被看做可代表未來偏差的典型偏差
ETC(完工尚需估算)=(BAC‐EV)/CPI(累加成本績效指數(shù))
(3)公式衍化
EAC=AC+ETC ‐‐‐‐衍化為下面兩個公式
EAC=AC +BAC‐EV 當(dāng)前偏差被看作是非典型的
EAC=AC+(BAC‐EV)/CPI 當(dāng)前偏差被看作是代表未來的典型偏差
4.項目績效審核
項目績效審核的技術(shù):
(1)偏差分析:項目實際績效與計劃或期望績效進行比較
(2)趨勢分析:檢查一定時間階段的項目績效
(3)掙值分析:掙值技術(shù)是指計劃績效和實際績效比較
5.偏差管理:如對主要或次要問題采取不同的應(yīng)對措施,當(dāng)多數(shù)工作完成時候,偏差數(shù)量趨于減少
6.項目管理軟件:如計算機工作表
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