軟考中級系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識點(diǎn):項(xiàng)目變更的基本概念
軟考中級系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識點(diǎn):項(xiàng)目變更的基本概念
項(xiàng)目變更的基本概念:項(xiàng)目變更的含義、項(xiàng)目變更的分類、項(xiàng)目變更產(chǎn)生的原因。
a.項(xiàng)目變更的含義:
變更管理就是為使得項(xiàng)目基準(zhǔn)與項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況相一致,對項(xiàng)目變更進(jìn)行管理的一套方法。其可能的兩個結(jié)果是或者拒絕變更,或者調(diào)整基準(zhǔn)。
從資源增值視角看,變更的實(shí)質(zhì),是在項(xiàng)目過程中,按一定流程,根據(jù)變化了的情況而更新方案、調(diào)整資源的配置方式或?qū)滟Y源運(yùn)用于項(xiàng)目之中,以滿足客戶等相關(guān)干系人的需求。
b.項(xiàng)目變更的分類:
(1)接變更性質(zhì),可分為重大變更、重要變更和一般變更。通過不同審批權(quán)限控制。
(2)按變更的迫切性,可分為緊急變更和非緊急變更。通過不同變更處理流程進(jìn)行。
(3)按變更所發(fā)生的領(lǐng)域和階段,可分為進(jìn)度變更、成本變更、質(zhì)量變更、設(shè)計(jì)變
更、實(shí)施變更和工作(產(chǎn)品)范圍變更。
(4)按變更所發(fā)生的空間,可分為內(nèi)部環(huán)境變更和外部環(huán)境變更等。
(5)按變更的內(nèi)容,IT行業(yè)進(jìn)一步可細(xì)分為多個子行業(yè),如弱電工程、應(yīng)用開發(fā)、集成和IT咨詢等。
c.項(xiàng)目變更產(chǎn)生的原因:
(l)產(chǎn)品范圍(成果)定義的過失或者疏忽。
(2)項(xiàng)目范圍(工作)定義的過失或者疏忽。
(3)增值變更。
(4)應(yīng)對風(fēng)險的緊急計(jì)劃或回避計(jì)劃。
(5)項(xiàng)目執(zhí)行過程與項(xiàng)目基準(zhǔn)要求不一致帶來的被動調(diào)整。
(6)外部事件。
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項(xiàng)目變更的基本概念:項(xiàng)目變更的含義、項(xiàng)目變更的分類、項(xiàng)目變更產(chǎn)生的原因。
a.項(xiàng)目變更的含義:
變更管理就是為使得項(xiàng)目基準(zhǔn)與項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況相一致,對項(xiàng)目變更進(jìn)行管理的一套方法。其可能的兩個結(jié)果是或者拒絕變更,或者調(diào)整基準(zhǔn)。
從資源增值視角看,變更的實(shí)質(zhì),是在項(xiàng)目過程中,按一定流程,根據(jù)變化了的情況而更新方案、調(diào)整資源的配置方式或?qū)滟Y源運(yùn)用于項(xiàng)目之中,以滿足客戶等相關(guān)干系人的需求。
b.項(xiàng)目變更的分類:
(1)接變更性質(zhì),可分為重大變更、重要變更和一般變更。通過不同審批權(quán)限控制。
(2)按變更的迫切性,可分為緊急變更和非緊急變更。通過不同變更處理流程進(jìn)行。
(3)按變更所發(fā)生的領(lǐng)域和階段,可分為進(jìn)度變更、成本變更、質(zhì)量變更、設(shè)計(jì)變
更、實(shí)施變更和工作(產(chǎn)品)范圍變更。
(4)按變更所發(fā)生的空間,可分為內(nèi)部環(huán)境變更和外部環(huán)境變更等。
(5)按變更的內(nèi)容,IT行業(yè)進(jìn)一步可細(xì)分為多個子行業(yè),如弱電工程、應(yīng)用開發(fā)、
集成和IT咨詢等。
c.項(xiàng)目變更產(chǎn)生的原因:
(l)產(chǎn)品范圍(成果)定義的過失或者疏忽。
(2)項(xiàng)目范圍(工作)定義的過失或者疏忽。
(3)增值變更。
(4)應(yīng)對風(fēng)險的緊急計(jì)劃或回避計(jì)劃。
(5)項(xiàng)目執(zhí)行過程與項(xiàng)目基準(zhǔn)要求不一致帶來的被動調(diào)整。
(6)外部事件。
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