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2020年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬試題(二十)

更新時間:2020-03-12 11:52:35 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽48收藏14

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摘要 要備考參加2020年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師考試的小伙伴們,環(huán)球網(wǎng)校小編整理了2020年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬試題,小伙伴們快來跟著小編一起復(fù)習(xí)吧。希望大家都可以順利參加考試哦。更多計算機(jī)軟考相關(guān)信息敬請關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校軟考中級職稱頻道。

2020年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬試題

1、關(guān)于風(fēng)險識別的描述,不正確的是( )。

a、應(yīng)鼓勵所有項目參與人員識別風(fēng)險

b、風(fēng)險登記冊的內(nèi)容可能包括潛在應(yīng)對措施清單

c、可以跳過定性風(fēng)險分析過程直接進(jìn)入定量風(fēng)險分析

d、識別風(fēng)險是一次性工作

參考答案:d

2、( )檢查并記錄風(fēng)險應(yīng)對措施在處理已識別風(fēng)險及其根源方面的有效性,以及風(fēng)險管理過程的有效性。

a、風(fēng)險再評估

b、風(fēng)險審計

c、偏差和趨勢分析

d、技術(shù)績效測量

參考答案:b

3、領(lǐng)導(dǎo)者的工作主要涉及( )

a、確定方向、統(tǒng)一思想、實現(xiàn)目標(biāo)

b、召集人員、分配任務(wù)、激勵和鼓舞

c、召集人員、分配任務(wù)、實現(xiàn)目標(biāo)

d、確定方向、統(tǒng)一思想、激勵和鼓舞

參考答案:d

4、( )能讓項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊洞察成員的優(yōu)勢和劣勢

a、人際關(guān)系技能

b、項目績效評估

c、人事評測

d、沖突管理

參考答案:c

5、( )不能用于評價項目管理團(tuán)隊的績效

a、達(dá)成既定項目目標(biāo)

b、進(jìn)度績效

c、成本績效

d、團(tuán)隊規(guī)模

參考答案:d

6、運維過程中發(fā)現(xiàn)待修改問題,程序員首先需將待修改代碼從( )中取出放入()。其次檢出代碼段放入(),修改完成被檢入受控庫后,才能被其他程序員檢出。

a、產(chǎn)品庫 開發(fā)庫 受控庫

b、受控庫 開發(fā)庫 產(chǎn)品庫

c、受控庫 產(chǎn)品庫 開發(fā)庫

d、產(chǎn)品庫 受控庫 開發(fā)庫

參考答案:d

7、關(guān)于變更管理的描述,不正確的是:( )。

a、每次變更通過評審后,都應(yīng)重新確定基準(zhǔn)

b、必須采用變更管理工具

c、明確變更工作中評估、評審、執(zhí)行的職責(zé)

d、評估變更的可能影響

參考答案:b

8、關(guān)于變更管理工作程序,正確的步驟是( )。

①變更實施監(jiān)控與效果評估

②發(fā)出變更通知并組織實施

③提出與接受變更申請

④對變更的初審和方案論證

⑤ccb審查

a、③①②④⑤

b、④③⑤②①

c、③④⑤②①

d、④⑤③②①

參考答案:c

9、( )不屬于建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的目的。

a、加快資金周轉(zhuǎn)

b、降低管理費用

c、共享企業(yè)資質(zhì)

d、提高管理水平

參考答案:c

10、在cpif合同下,a公司是賣方,b公司是買方,合同的實際成本大于目標(biāo)成本時,a公司得到的付款總數(shù)是( )。

a、目標(biāo)成本+目標(biāo)費用-b公司應(yīng)擔(dān)負(fù)的成本超支

b、目標(biāo)成本+目標(biāo)費用+a公司應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本超支

c、目標(biāo)成本+目標(biāo)費用-a公司應(yīng)擔(dān)負(fù)的成本超支

d、目標(biāo)成本+目標(biāo)費用+b公司應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本超支

參考答案:d

以上就是小編整理的2020年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬試題,希望能幫助到大家。環(huán)球網(wǎng)校友情提示:為了大家更好的備考,環(huán)球網(wǎng)校特地為您準(zhǔn)備了計算機(jī)軟考復(fù)習(xí)資料,如有需要請點擊文章下方“免費下載>>>計算機(jī)軟考/考點精華”免費下載學(xué)習(xí)。

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