軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點：目標管理

軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點：目標管理

目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，是組織和個人去的最佳業(yè)界的現(xiàn)代化管理方法。目標管理的具體實施方法分3個階段，分別是目標的設置、實現(xiàn)目標過程的管理、測定與評價所取得的成果，可以簡單地歸結(jié)為確定目標、實施目標、成果評價。

要使目標管理方法成功，還必須注意下述一些條件。

要由高層管理人員參加制定高級策略目標

下級人員要積極參加目標的制定和實現(xiàn)過程

情報資料要充分

管理者對實現(xiàn)目標的手段要有相應的控制權(quán)力

對實行目標管理而帶來的風險予以激勵

對職工要信心

同時，在運用目標管理方法時，也要防止一些偏差的出現(xiàn)。例如，不宜過分強調(diào)調(diào)定量指標，不要忽視定性的內(nèi)容，要根據(jù)多變的環(huán)境幾時調(diào)整目標等。

以上就是小編整理的軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點，希望能幫助到大家。環(huán)球網(wǎng)校友情提示：為了大家更好的備考，環(huán)球網(wǎng)校特地為您準備了計算機軟考復習資料，如有需要請點擊文章下方“免費下載>>>計算機軟考試題/考點精華”免費下載學習。