系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題及答案解析(162)
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試題1
關(guān)于合同的描述不正確的是:()。
A、總價(jià)合同能使建設(shè)單位在評(píng)標(biāo)時(shí)易于確定報(bào)價(jià)最低的承包商。
B、在成本補(bǔ)償合同中,承包人承擔(dān)了項(xiàng)目的大部分風(fēng)險(xiǎn)。
C、成本補(bǔ)償合同和工料合同都是開口合同。
D、在工料合同中,為防止成本失控,可以規(guī)定最高價(jià)值和時(shí)間限制。
試題2
( )不屬于成本管理計(jì)劃的內(nèi)容。
A、成本跟蹤方法
B、測(cè)量單位
C、項(xiàng)目里程碑
D、控制臨界值
試題3
某市政府采購(gòu)辦公用計(jì)算機(jī)及配套軟件時(shí)進(jìn)行了公開招標(biāo),以下做法正確的是( )。
A、在招標(biāo)文件中明確指出投標(biāo)企業(yè)不應(yīng)有外資背景
B、該項(xiàng)目招標(biāo)結(jié)束后,招標(biāo)單位向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書,但對(duì)所有未中標(biāo)的投標(biāo)人只通知了中標(biāo)結(jié)果
C、某項(xiàng)目在招標(biāo)時(shí)僅有一家企業(yè)投標(biāo),于是該企業(yè)順利中標(biāo)
D、某項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)委員會(huì)由一名經(jīng)濟(jì)專家、一名技術(shù)專家和一名招標(biāo)單位負(fù)責(zé)人組成
答案解析:
試題1 參考答案:B
參考解析:成本補(bǔ)償合同
此類合同是由發(fā)包人向承包人支付為完成工作而發(fā)生的全部合法實(shí)際成本(可報(bào)銷成本),并且按照事先約定的某一種方式外加一筆費(fèi)用作為賣方的利潤(rùn)。成本補(bǔ)償合同也可為承包人超過(guò)或低于預(yù)定目標(biāo)(如成本、進(jìn)度或技術(shù)績(jī)效目標(biāo))而規(guī)定財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)條款。
在這類合同中,發(fā)包人須承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的一切費(fèi)用,因此也承擔(dān)了項(xiàng)目的全部風(fēng)險(xiǎn)。承包人由于無(wú)風(fēng)險(xiǎn),其報(bào)酬往往也較低。這類合同的缺點(diǎn)是發(fā)包人對(duì)工程造價(jià)不易控制,承包人也往往不注意降低項(xiàng)目成本。
這類合同主要適用于以下項(xiàng)目。
(1)需立即開展工作的項(xiàng)目。
(2)對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未確定的項(xiàng)目。
(3)風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目。
試題2 參考答案:C
參考解析:成本管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分,描述將如何規(guī)劃、安排和控制項(xiàng)目成本。成本管理過(guò)程及其工具與技術(shù)應(yīng)記錄在成本管理計(jì)劃中。
例如,成本管理計(jì)劃能制訂:
(1)精確等級(jí):基于活動(dòng)范圍和項(xiàng)目規(guī)模,活動(dòng)成本估算數(shù)據(jù)將精確到規(guī)定的精度(如100元、1000元),并可以包含應(yīng)急成本。
(2)測(cè)量單位:定義了每種資源的測(cè)量單位,如人·時(shí)、人·日,周,一次總付款額,等等。
(3)組織程序鏈接:用于項(xiàng)目成本核算的WBS單元被稱為控制賬目,每一個(gè)控制賬目都被分配一個(gè)編碼或賬號(hào),該編碼或賬號(hào)與項(xiàng)目實(shí)施組織的會(huì)計(jì)系統(tǒng)直接連接。如累計(jì)劃工作包的成本估算包含在控制賬目?jī)?nèi),則項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該確定如何為工作包確定預(yù)算。
(4)控制臨界值:可能需要規(guī)定偏差臨界值,用于監(jiān)督成本績(jī)效。它是在需要采取
某種措施前,允許出現(xiàn)的最大偏差。通常用偏離基準(zhǔn)計(jì)劃的百分?jǐn)?shù)來(lái)表示。
(5)掙值規(guī)則:需要規(guī)定用于績(jī)效測(cè)量的掙值管理(EVM)規(guī)則。例如,成本管理計(jì)劃應(yīng)該:
·定義WBS中用于績(jī)效測(cè)量的控制賬戶;
·確定擬用的掙值測(cè)量技術(shù)(如加權(quán)里程碑法、固定公式法、完成百分比法等);
·規(guī)定跟蹤方法,以及用于計(jì)算項(xiàng)目完工估算(EAC)的掙值管理公式,該公式計(jì)算出的結(jié)果可用于驗(yàn)證通過(guò)自下而上方法得出的完工估算。
(6)報(bào)告格式:定義了各種成本報(bào)告的格式和編制頻率。
(7)過(guò)程說(shuō)明:對(duì)其他每個(gè)成本管理過(guò)程進(jìn)行書面描述。
(8)其他細(xì)節(jié)。關(guān)于成本管理活動(dòng)的其他細(xì)節(jié)包括(但不限于):
·對(duì)戰(zhàn)略籌資方案的說(shuō)明;
·處理匯率波動(dòng)的程序;
·記錄項(xiàng)目成本的程序。
上述所有內(nèi)容和其他信息都包含在成本管理計(jì)劃中,可以在計(jì)劃的正文內(nèi),也可能作為計(jì)劃附錄。成本管理計(jì)劃包含在項(xiàng)目管理計(jì)劃中,或是作為項(xiàng)目管理計(jì)劃的從屬分計(jì)劃。成本管理計(jì)劃可以是正式的,也可以是非正式的,可以是非常詳細(xì)的,也可以是概括性的,視項(xiàng)目需要決定。
制訂成本管理計(jì)劃的工作在項(xiàng)目計(jì)劃階段的早期進(jìn)行,并為每個(gè)成本管理過(guò)程設(shè)定了框架,以便確保過(guò)程實(shí)施的協(xié)調(diào)一致和高效率。
在本章中提及的活動(dòng)均為計(jì)劃中的活動(dòng),項(xiàng)目成本估算和項(xiàng)目成本預(yù)算是依據(jù)計(jì)劃中的活動(dòng)開展的。
試題3 參考答案:B
參考解析:
《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》的有關(guān)法律條文如下:
第十八條招標(biāo)人可以根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目本身的要求,在招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書中,要求潛在投標(biāo)人提供有關(guān)資質(zhì)證明文件和業(yè)績(jī)情況,并對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格審查;國(guó)家對(duì)投標(biāo)人的資格條件有規(guī)定的,依照其規(guī)定。招標(biāo)人不得以不合理的條件限制或者排斥潛在投標(biāo)人,不得對(duì)潛在投標(biāo)人實(shí)行歧視待遇。
第二十八條投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前,將投標(biāo)文件送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)。招標(biāo)人收到投標(biāo)文件后,應(yīng)當(dāng)簽收保存,不得開啟。投標(biāo)人少于三個(gè)的,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依照本法重新招標(biāo)。在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收。
第三十七條評(píng)標(biāo)由招標(biāo)人依法組建的評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)。依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目,其評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成,成員人數(shù)為五人以上單數(shù),其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。
第四十五條中標(biāo)人確定后,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書,并同時(shí)將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人。中標(biāo)通知書對(duì)招標(biāo)人和中標(biāo)人具有法律效力。中標(biāo)通知書發(fā)出后,招標(biāo)人改變中標(biāo)結(jié)果的,或者中標(biāo)人放棄中標(biāo)項(xiàng)目的,應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)法律責(zé)任。
根據(jù)上述法律規(guī)定,可知選項(xiàng)A、C、D不符合招投標(biāo)法的要求,選項(xiàng)B符合投標(biāo)法的要求,因此正確答案應(yīng)選B。
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