高級人力資源管理師跟隨型薪酬策略考點

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示：人力資源管理師已進入備考階段，因此小編為人力資源管理學(xué)員整理了“高級人力資源管理師跟隨型薪酬策略考點”的復(fù)習(xí)資料，此處為突出重點，易出大題，主要講隨型薪酬的定義、作用，請大家不要輕視。下面是高級人力資源管理師跟隨型薪酬策略考點，請仔細閱讀。

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　　1、定義與結(jié)構(gòu)

　　在這四種不同的薪酬策略中，跟隨型策略是企業(yè)最常用的方式。

　　長期以來，企業(yè)管理者為“跟隨型”策略歸納了三點理由：

　?、?薪酬水平低于競爭對手會引起企業(yè)員工的不滿，導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降;

　?、?薪酬水平低還會制約和影響企業(yè)在勞動力市場上的招聘能力;

　　③ 關(guān)注同行業(yè)的市場薪酬水平是企業(yè)高層決策者的責(zé)任，薪酬水平的合理確定不僅關(guān)系到外部的競爭力，還關(guān)系內(nèi)部人工成本合理確定的問題。

　　例如，在勞動力市場上衛(wèi)生清潔工的市場薪酬水平是3萬元，可是某企業(yè)使用的同類工人卻支付了4.5萬元的薪酬，很顯然企業(yè)在這方面存在著明顯的失誤，企業(yè)多支出50%的成本。

　　2、采用與因素

　　在國外，沒有工會組織的企業(yè)通常采用跟隨型或領(lǐng)先型薪酬策略，以此抑制員工的工會主義情緒。然而，各類企業(yè)實際采取的薪酬策略很可能與其所表述的薪酬內(nèi)容不同，這取決于它采取哪種市場薪酬調(diào)查資料或統(tǒng)計資料，是否把薪酬的各種形式，如基本工資、激勵工資和福利等都考慮在內(nèi)，所選定的調(diào)查對象和范圍，如工作崗位的性質(zhì)和特點等是否具有可比性。

　　3、作用與適用

　　跟隨型薪酬策略力圖使本企業(yè)的薪酬成本接近產(chǎn)品競爭對手的薪酬成本，同時使本企業(yè)吸納員工的能力接近產(chǎn)品競爭對手的水平。這種策略能使企業(yè)避免在產(chǎn)品定價或保留高素質(zhì)員工隊伍方面處于劣勢的地位，保持著與外部市場之間的平衡關(guān)系。但它并不能使企業(yè)在勞動力市場上處于優(yōu)勢地位。許多以競爭市場和邊際生產(chǎn)率為理論基礎(chǔ)的經(jīng)濟模型都認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用跟隨型薪酬策略，這對處于平穩(wěn)發(fā)展期的企業(yè)來說具有重要的意義。

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