高級(jí)人力資源管理師員工持股的分類考點(diǎn)

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示：人力資源管理師已進(jìn)入備考階段，因此小編為人力資源管理學(xué)員整理了“高級(jí)人力資源管理師員工持股的分類考點(diǎn)”的復(fù)習(xí)資料，主要講員工持股的分類等考點(diǎn)，請(qǐng)大家不要輕視。下面是高級(jí)人力資源管理師員工持股的分類考點(diǎn)的詳細(xì)內(nèi)容，請(qǐng)仔細(xì)閱讀。

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　　根據(jù)實(shí)行員工持股的動(dòng)因，員工持股可以分為兩類。

　　(一) 福利分配型員工持股

　　包括：?jiǎn)T工持股一般是一種福利或獎(jiǎng)勵(lì)，如向優(yōu)秀員工贈(zèng)股、年終贈(zèng)股代替年終獎(jiǎng)金、利潤(rùn)分享采用股票形式支付、員工股票期權(quán)、企業(yè)貸款為員工購(gòu)股等。

　　特點(diǎn)：是一種福利并分配贈(zèng)與，因此往往不需要個(gè)人作出長(zhǎng)期決策。福利性質(zhì)的員工持股一般也沒有集中運(yùn)用員工的投票權(quán)，即參與權(quán)。福利性員工持股與其他福利沒有本質(zhì)的區(qū)別，而企業(yè)提供這些福利的目的是吸引員工和調(diào)動(dòng)員工的積極性。

　　形式：

　　福利分配型員工持股的主要形式和做法如下：

　　1.年終分享利潤(rùn)以股票形式發(fā)放。這種情況在英國(guó)比較普遍。根據(jù)1978年財(cái)政法，很多企業(yè)實(shí)行一種以分配股票為形式的利潤(rùn)分享計(jì)劃。

　　2.美國(guó)的員工持股計(jì)劃(ESOP)。即以大部分美國(guó)公司為代表實(shí)施的員工持股計(jì)劃，它是指公司有計(jì)劃地組織員工購(gòu)買本企業(yè)股份，使員工分享企業(yè)一定比例的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)，以此來促使員工更加主動(dòng)、勤奮地工作，并使員工獲得資本收入。目前，發(fā)達(dá)國(guó)家的員工持股制度多數(shù)屬于這一類。

　　ESOP的主要形式有兩種：一種是非借貸型，又稱非杠桿化的ESOP，屬于一種傳統(tǒng)型的員工福利計(jì)劃，即從公司利潤(rùn)中拿出一部分資金(通過公司章程規(guī)定的程序)購(gòu)買本公司股票或直接由公司提供一部分股票作為員工勞動(dòng)報(bào)酬，分到員工名下。另一種是由公司擔(dān)保，從銀行借款購(gòu)買本公司股票分到個(gè)人名下。這種杠桿化的、納稅抵免型的ESOP，可以發(fā)揮出更多的功能，成為ESOP發(fā)展的重點(diǎn)。不論哪一種，都無須個(gè)人出資。

　　3.按月、按季或年終時(shí)向員工贈(zèng)送股票或期權(quán)。贈(zèng)送股票或期權(quán)，過去主要是針對(duì)經(jīng)理和高層管理者，目前這一做法已經(jīng)逐步擴(kuò)大到普通員工。

　　4.向員工提供購(gòu)買企業(yè)股票的權(quán)限和優(yōu)惠。德國(guó)企業(yè)內(nèi)部員工股的形式有多種：一是

　　員工沉默股份，這種股票只參加分紅，不承擔(dān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，贏利時(shí)參加分紅與普通股同息，虧損清算時(shí)退回本金，沒有表決權(quán);二是員工優(yōu)先股，紅利是固定的，虧損清算時(shí)不退還本金，也沒有表決權(quán);三是企業(yè)內(nèi)部利潤(rùn)分配權(quán)，企業(yè)對(duì)一個(gè)3～5年期限的利潤(rùn)分配權(quán)規(guī)定一個(gè)價(jià)格，員工可以決定購(gòu)買與否，分配權(quán)期限內(nèi)參加企業(yè)利潤(rùn)分配，期滿后自行作廢，沒有對(duì)應(yīng)的資本。

　　5.儲(chǔ)蓄換取購(gòu)買股票的權(quán)利。英國(guó)1980年的財(cái)政法規(guī)定，凡工作5年以上的全日制員工可以參加儲(chǔ)蓄購(gòu)買計(jì)劃。參加的員工要同國(guó)家儲(chǔ)蓄部或住宅互助協(xié)會(huì)簽約，同意在5年內(nèi)每月發(fā)工資時(shí)儲(chǔ)蓄10一150英鎊，5年期滿后，享有用儲(chǔ)蓄積累以股票市價(jià)的9折購(gòu)買本公司普通股票的權(quán)利，并得到一筆免稅的紅利，具體數(shù)額由公司的董事會(huì)決定。如果員工提前離開企業(yè)，也就喪失了購(gòu)買股票的權(quán)利，但不影響儲(chǔ)蓄本身。

　　(二) 風(fēng)險(xiǎn)交易型員工持股

　　▲含義：這種類型的員工持股一般需要個(gè)人有所付出，是勞資交易行為，需要員工作出長(zhǎng)期性決策。

　　這種員工持股具有明顯的新制度資源引入性，而缺少短期獲利的意向性，員工具有投票權(quán)和參與管理權(quán)。

　　如果制度引入失敗或無效，則需要員工承擔(dān)投資和工資降低的雙重風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)交易型員工持股一般建立有員工持股會(huì)，以集中個(gè)人投資的意愿并行使權(quán)利。

　　▲風(fēng)險(xiǎn)交易型員工持股可分為三種情況：

　　1.日本模式。主要是穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的企業(yè)和發(fā)展壯大中的企業(yè)，員工出錢或由企業(yè)扣繳工資、獎(jiǎng)金購(gòu)買企業(yè)股票，或者得到穩(wěn)定的紅利，或者可以在股市上增值變現(xiàn)。因此，員工愿意購(gòu)買。

　　2.美國(guó)模式。主要是為拯救本企業(yè)而動(dòng)員員工持股的公司，即經(jīng)營(yíng)不景氣、瀕臨倒閉的公司，其內(nèi)部員工通過員工人股計(jì)劃購(gòu)買本企業(yè)部分或全部股份，以拯救公司，保住自己的職位。在許多情況下，員工的信心和參與是拯救企業(yè)的重要因素。美國(guó)的威爾頓鋼鐵公司、美國(guó)西北航空公司、美國(guó)聯(lián)合航空公司等都屬于這一類。

　　3.合作制企業(yè)的員工持股。其特點(diǎn)是員工既是勞動(dòng)資源的提供者，也是企業(yè)資本資源的提供者，員工擁有企業(yè)利潤(rùn)分配和控制權(quán)利。

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