高級(jí)人力資源管理師外派員工的薪資制度設(shè)計(jì)考點(diǎn)

更新時(shí)間：2015-12-09 17:52:46 來(lái)源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示：人力資源管理師已進(jìn)入備考階段，因此小編為人力資源管理學(xué)員整理了“高級(jí)人力資源管理師外派員工的薪資制度設(shè)計(jì)考點(diǎn)”的復(fù)習(xí)資料，主要講外派員工的薪資制度設(shè)計(jì)等考點(diǎn)，請(qǐng)大家不要輕視。下面是高級(jí)人力資源管理師外派員工的薪資制度設(shè)計(jì)考點(diǎn)的詳細(xì)內(nèi)容，請(qǐng)仔細(xì)閱讀。

　　外派員工通常是指那些因?yàn)槎唐谑姑慌芍羾?guó)外工作的員工。他們的任期可能會(huì)持續(xù)1～5年，典型情況下為2—3年。

　　(一) 企業(yè)國(guó)際化的不同階段以及外派政策(見(jiàn)表5—15)

　　(二) 外派員工的定價(jià)方式

　　1.談判法。采取談判的方式來(lái)與每一位員工進(jìn)行單獨(dú)交涉。

　　2.當(dāng)?shù)囟▋r(jià)法。所謂當(dāng)?shù)囟▋r(jià)法，是指向處于類(lèi)似職位的外派人員支付與東道國(guó)員工相同數(shù)量的薪酬。

　　3.平衡定價(jià)法。平衡定價(jià)法的目的在于通過(guò)給員工支付一定數(shù)量的薪酬，確保員工在東道國(guó)享受與母國(guó)相同或相近的生活水平，并使得其薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)與母國(guó)同事始終具有一定的可比性。

　　4.一次性支付法。當(dāng)企業(yè)使用一次性支付法時(shí)，它會(huì)在員工的基本薪酬和各種獎(jiǎng)金之外附加一筆額外的補(bǔ)貼。這筆錢(qián)通常都是一次性付清，員工可以隨心所欲地支配。

　　5.自助餐法。所謂自助餐法，就是指企業(yè)向員工提供各種不同的薪酬組合來(lái)供員工選擇。

　　(三)幾種不同外派類(lèi)型的薪資定價(jià)方式(見(jiàn)表5—16)

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