2016年高級(jí)人力資源管理師企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的影響因素復(fù)習(xí)

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年高級(jí)人力資源管理師企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的影響因素與變化趨勢(shì)復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的影響因素與變化趨勢(shì)考點(diǎn)，請(qǐng)大家不要輕視。下面是企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的影響因素與變化趨勢(shì)的詳細(xì)內(nèi)容，請(qǐng)仔細(xì)閱讀。

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　　【內(nèi)容要點(diǎn)】

　　要點(diǎn)：

　　(一)變化的外在因素

　　企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的類型多樣化，但影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變化的外在因素卻是共同的，主要有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)業(yè)組織政策和反壟斷法。

　　1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

　　(1)企業(yè)集團(tuán)間高層次的競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，表現(xiàn)為整個(gè)集團(tuán)層次上的相互競(jìng)爭(zhēng)，尤其是各集團(tuán)核心層大企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)。

　　(2)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)引起的企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)的破產(chǎn)或被兼并，使得企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)必須進(jìn)行調(diào)整，或是重新選擇核心企業(yè)，或是增加集團(tuán)的控股比例等。

　　2.產(chǎn)業(yè)組織政策

　　(1)產(chǎn)業(yè)組織政策的一般目標(biāo)是維護(hù)市場(chǎng)的有效競(jìng)爭(zhēng)，以提高資源在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的配置效率。

　　(2)政府為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)組織政策而采取的手段主要有：①控制市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，即對(duì)各個(gè)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變動(dòng)進(jìn)行監(jiān)測(cè)、控制和協(xié)調(diào)，維持某種合理的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，改變不合理的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，并防止不合理的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的產(chǎn)生;②控制市場(chǎng)行為，即對(duì)企業(yè)市場(chǎng)行為進(jìn)行監(jiān)督、控制和協(xié)調(diào)，以維護(hù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的公正性，防止并控制不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng);③直接改善不合理的資源配置。

　　(3)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)組織政策手段中的控制市場(chǎng)行為，對(duì)企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)具有直接的影響，因?yàn)檫@種控制市場(chǎng)行為的手段包括了禁止和限制競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)獨(dú)占以及對(duì)企業(yè)規(guī)模的限制。

　　3.反壟斷法

　　(1)反壟斷法對(duì)企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的影響最大。

　　(2)反壟斷法從司法上對(duì)企業(yè)的壟斷行為作了限制，主要內(nèi)容包括：a. 解散已經(jīng)形成的壟斷企業(yè);b. 限制企業(yè)進(jìn)行橫向或縱向的企業(yè)合并，防止生產(chǎn)過度集中而形成新的壟斷企業(yè);c. 企業(yè)購股，轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，必須申請(qǐng)或呈報(bào)，得到認(rèn)可方可行動(dòng)，禁止成立控股公司和違法占有股份。

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　　(二)變化的內(nèi)在因素(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)集團(tuán)知識(shí))

　　企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變化的內(nèi)在因素主要包括：共同投資、經(jīng)營范圍和股權(quán)擁有。

　　1.共同投資

　　(1)形式：共同投資公司形式上是股份公司，它的持股方式不同于日本的典型方式——法人相互持股，而是由一部分法人單方面占有，其特點(diǎn)是排斥他人。共同投資公司排斥他人是由于它是以企業(yè)之間的協(xié)作和集團(tuán)化為目的，屬于一種合資的股份公司。

　　(2)作用：共同投資公司的設(shè)立，可以從企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部強(qiáng)化成員企業(yè)間的聯(lián)結(jié)紐帶，同時(shí)加快集團(tuán)成員企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和實(shí)力的增強(qiáng)。

　　2.經(jīng)營范圍

　　(1)形式：橫向擴(kuò)大、縱向擴(kuò)大和混合擴(kuò)大。

　　橫向擴(kuò)大就是從事與集團(tuán)原有行業(yè)不相關(guān)的行業(yè)經(jīng)營，

　　縱向擴(kuò)大就是向集團(tuán)原有行業(yè)的上游與下游方向擴(kuò)張，

　　混合擴(kuò)大就是從事與集團(tuán)原有行業(yè)不相關(guān)的行業(yè)經(jīng)營，同時(shí)向集團(tuán)原有行業(yè)的上游與下游方向擴(kuò)張，呈現(xiàn)全方位擴(kuò)大。

　　(2)調(diào)整：這三種形式的擴(kuò)大經(jīng)營范圍，就要求集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)予以調(diào)整。對(duì)橫向擴(kuò)大和縱向擴(kuò)大要加強(qiáng)人事參與和控股，對(duì)混合擴(kuò)大則要人事參與和控股同時(shí)進(jìn)行。

　　3.股權(quán)擁有

　　集團(tuán)對(duì)成員企業(yè)股權(quán)擁有多少的變化，會(huì)使企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變動(dòng)，增加或減少控股企業(yè)，調(diào)整協(xié)作(關(guān)系)企業(yè)的數(shù)量。

　　(三)變化趨勢(shì)

　　(1)趨勢(shì)：伴隨著組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化，集團(tuán)內(nèi)半緊密型和松散型成員企業(yè)卻迅速增加，并且已成為企業(yè)集團(tuán)的一種結(jié)合方式。同時(shí)，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，集團(tuán)對(duì)半緊密型和松散型企業(yè)的影響和控制程度呈逐步增強(qiáng)趨勢(shì)。

　　(2)原因：企業(yè)集團(tuán)內(nèi)半緊密型和松散型成員企業(yè)的迅速增加，是與資金借貸型和業(yè)務(wù)協(xié)作型組織結(jié)構(gòu)聯(lián)結(jié)方式的大量出現(xiàn)有關(guān)的。

　　因?yàn)閭鹘y(tǒng)的層層控股型和環(huán)狀持股型聯(lián)結(jié)方式一定要擁有股權(quán)，而資金借貸型和業(yè)務(wù)協(xié)作型聯(lián)結(jié)則具有廣泛的社會(huì)性。

　　(3)業(yè)務(wù)協(xié)作型聯(lián)結(jié)方式：主要是指企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)之間通過經(jīng)常性的或建立在長期協(xié)議基礎(chǔ)上的業(yè)務(wù)協(xié)作而形成的聯(lián)結(jié)方式。

　　業(yè)務(wù)協(xié)作型的業(yè)務(wù)范圍主要包括：①生產(chǎn)的分工和協(xié)作。②技術(shù)上的聯(lián)合研究與開發(fā)。③原材料采購或產(chǎn)品銷售方面的協(xié)作，即企業(yè)集團(tuán)內(nèi)數(shù)家企業(yè)通過簽訂長期的原材料聯(lián)購或產(chǎn)品聯(lián)銷協(xié)議，或者共同委托一家商業(yè)公司承擔(dān)上述聯(lián)購聯(lián)銷長期業(yè)務(wù)，由此形成企業(yè)間的聯(lián)結(jié)。

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