2016年二級(jí)人力資源管理師360度考評(píng)的注意事項(xiàng)復(fù)習(xí)

更新時(shí)間：2016-07-10 20:04:51 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年二級(jí)人力資源管理師360度考評(píng)的注意事項(xiàng)復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講360度考評(píng)的注意事項(xiàng)考點(diǎn)，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見下文。

　　360度考評(píng)的注意事項(xiàng)(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供360度考評(píng)的注意事項(xiàng)知識(shí))

　　實(shí)施360度考評(píng)方法時(shí)，應(yīng)密切關(guān)注如下幾個(gè)問題：

　　1.確定并培訓(xùn)公司內(nèi)部專門從事360度考評(píng)的管理人員。

　　2.實(shí)施，360度考評(píng)方法，應(yīng)選擇最佳的時(shí)機(jī)，在組織面臨士氣問題，處于過渡時(shí)期，或走下坡路時(shí)，不宜采用360度考評(píng)的方法。

　　3.上級(jí)主管應(yīng)與每位考評(píng)者進(jìn)行溝通，要求考評(píng)者對(duì)其意見承擔(dān)責(zé)任，確保考評(píng)者的意見真實(shí)可靠。

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　　4.使用客觀的統(tǒng)計(jì)程序。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供360度考評(píng)的注意事項(xiàng)知識(shí))

　　5.防止考評(píng)過程中出現(xiàn)作弊、合謀等違規(guī)行為。

　　6.準(zhǔn)確識(shí)別和估計(jì)偏見、偏好等對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果的影響。如考評(píng)者對(duì)年齡、性別、教育水平、個(gè)性等的個(gè)人偏見對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的主觀影響。

　　7.對(duì)考評(píng)者的個(gè)別意見實(shí)施保密，確保每位接受評(píng)價(jià)的員工無法獲知任一考評(píng)者的評(píng)價(jià)意見，上級(jí)評(píng)價(jià)除外。

　　8.不同的考評(píng)目的決定了考評(píng)內(nèi)容的不同，所應(yīng)注意的事項(xiàng)也有所不同。

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　　4.調(diào)查問卷(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供選擇薪酬市場(chǎng)調(diào)查方式知識(shí))

　　(1)少數(shù)規(guī)范性崗位的薪酬調(diào)查：前三種方式(企業(yè)之間相互調(diào)查、委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查、采集社會(huì)公開的信息)比較簡(jiǎn)便易行。

　　(2)大量的、復(fù)雜的崗位的薪酬調(diào)查：采用正式的問卷調(diào)查的方式

　　(3)即使是工作內(nèi)容基本相同的同種崗位，在不同的企業(yè)中所獲得的報(bào)酬也有可能會(huì)出現(xiàn)很大的差距。產(chǎn)生這類問題的原因很多，它與以下幾方面的因素有關(guān)：

　　?崗位在不同的企業(yè)中對(duì)企業(yè)的價(jià)值或貢獻(xiàn)大小不同;