人力資源管理師怎樣應(yīng)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的挑戰(zhàn)

更新時(shí)間：2016-08-08 15:12:08 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供"人力資源管理師怎樣應(yīng)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的挑戰(zhàn)”，“互聯(lián)網(wǎng)+”的熱潮沖擊著中國(guó)當(dāng)前的所有行業(yè)，不僅從底層商業(yè)邏輯上對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行了改造，更在組織和管理上也引起了傳統(tǒng)企業(yè)的深刻變革。請(qǐng)人力資源管理師考生認(rèn)真閱讀下文，了解人力資源管理行業(yè)動(dòng)態(tài)。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”的熱潮沖擊著中國(guó)當(dāng)前的所有行業(yè)，不僅從底層商業(yè)邏輯上對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行了改造，更在組織和管理上也引起了傳統(tǒng)企業(yè)的深刻變革。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供行業(yè)動(dòng)態(tài))

　　傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)化和平臺(tái)化轉(zhuǎn)型發(fā)展，為了有效支撐戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，組織與人力資源管理帶來了五個(gè)方面的巨大挑戰(zhàn)：

　　如何推動(dòng)觀念變革，實(shí)現(xiàn)組織文化的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型?

　　組織如何重新架構(gòu)和煥發(fā)活力?

　　面對(duì)新的業(yè)務(wù)發(fā)展和人員特征，人才如何有效管理?

　　管理層如何有效建立影響力?

　　如何建立適應(yīng)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)人力資源管理體系?

　　1、如何推動(dòng)觀念變革，實(shí)現(xiàn)組織文化的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型?

　　在原有的文化氛圍中營(yíng)造更加“創(chuàng)新、開放、自由、平等和尊重”的組織文化氛圍，是互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的第一要?jiǎng)?wù)。轉(zhuǎn)型中的企業(yè)，最當(dāng)務(wù)之急的事情是要對(duì)組織文化的內(nèi)涵進(jìn)行重新的梳理和審視，提出倡導(dǎo)的員工行為描述，以達(dá)成共識(shí)，提出明確的方向。

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　　2、組織如何重新架構(gòu)和煥發(fā)活力?(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供行業(yè)動(dòng)態(tài))

　　組織架構(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)整成為常態(tài)，組織架構(gòu)需要經(jīng)常隨業(yè)務(wù)環(huán)境的快速變化快速優(yōu)化調(diào)整，”幾年一大變，一年一小變”;此外，組織結(jié)構(gòu)必須要更加扁平化，柔性化，富有彈性，組織層級(jí)少，更多采用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，信息溝通更快，具有很大的彈性，適用于較高的內(nèi)部流動(dòng)性;倡導(dǎo)大公司“小”運(yùn)營(yíng)，推進(jìn)自組織和創(chuàng)客化。這種更加VUCA的組織特性，會(huì)給原來在傳統(tǒng)組織中習(xí)慣于穩(wěn)定的員工，帶來模糊、甚至混亂，會(huì)變得無(wú)所適從。

　　3、面對(duì)新的業(yè)務(wù)發(fā)展和人員特征，人才如何有效管理?

　　一是把合適的人放到合適的位置，人才都是在實(shí)踐中拼殺出來的，這是人才盤點(diǎn)要做的事情，二是給予充分的授予和嚴(yán)肅的監(jiān)察審計(jì)，構(gòu)建起強(qiáng)大的激勵(lì)和約束機(jī)制，釋放人性的努力，約束人性的灰度。人才都是激勵(lì)出來的，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在人才投入上非常舍得花錢，用一流的薪酬吸引一流的人才，核心人才與普通員工的薪酬跨度非常大。同時(shí)普遍會(huì)采用現(xiàn)金+期權(quán)模式，把員工和企業(yè)高度捆綁，激發(fā)主人翁精神。同時(shí)通過創(chuàng)客化自組織，激發(fā)創(chuàng)業(yè)精神，針對(duì)條件合適的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用員工實(shí)股入股，采用創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)模式運(yùn)作。

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　　4、管理層如何有效建立影響力?(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供行業(yè)動(dòng)態(tài))

　　傳統(tǒng)企業(yè)的管理層必須習(xí)慣于從臺(tái)后走到臺(tái)前。他要能夠做到能文能武，上臺(tái)能有很強(qiáng)的演講和作秀能力，在臺(tái)下，他具有很強(qiáng)決策能力，本身就是行業(yè)的老師。

　　5、如何建立適應(yīng)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)人力資源管理體系?

　　首先要求HR團(tuán)隊(duì)具有和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)話的能力，了解業(yè)務(wù)、理解管理，同時(shí)能夠洞悉人心。HR需要花很多時(shí)間與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)泡在一起，參與管理會(huì)議和業(yè)務(wù)會(huì)議，成為業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的深度伙伴，甚至很多HR直接從業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)入HR團(tuán)隊(duì)。

　　其次，自由轉(zhuǎn)會(huì)，激發(fā)了員工的自主性和創(chuàng)造性。員工輪崗轉(zhuǎn)崗，職位變化，但職銜職級(jí)保持不變，整個(gè)人力資源的資源供給和配置保持不變。員工自行申請(qǐng)晉升到哪一個(gè)職級(jí)，由于決定員工的待遇、地位和影響力的是所在的職級(jí)而不是所在的職位，職級(jí)的晉升是最重要的晉升。符合條件的員工可以自主提出項(xiàng)目，并在內(nèi)部自主招募項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，為一個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)而整合資源進(jìn)行攻關(guān)。

　　再次，公司與員工的溝通互動(dòng)，不再是傳統(tǒng)的單向自上而下，而是頻繁的互動(dòng)。溝通的渠道更加的多元、透明和開放�；�(dòng)的有效性，在于企業(yè)對(duì)待負(fù)面評(píng)論的態(tài)度，有多高的組織情商去包容和化解，而不是忽視、掩蓋和駁斥。

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