2016年二級人力資源管理師知識點:績效考評指標體系設計的內容和原則
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年二級人力資源管理師知識點:績效考評指標體系設計的內容和原則”的復習資料，主要講績效考評指標體系設計的內容和原則，供考生復習備考之用，詳見下文。
績效考評指標體系設計的內容、原則以及具體設計方法和步驟：(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供績效考評指標體系設計的內容和原則知識)
內容：1)適用不同對象范圍的考評體系：組織績效考評體系和個人績效考評指標體系2)不同性質指標構成的考評
體系：品質特征型績效考評指標體系和行為過程型的績效考評指標體系和工作結果型的績效指標考評體系。
原則：1)針對性原則2)科學性原則3)明確性原則。
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方法:1)要素圖示法2)問卷調查法)個案研究法4)面談法5)經(jīng)驗總結法6)頭腦風暴法。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供績效考評指標體系設計的內容和原則知識)
設計程序：1)工作分析(崗位分析) 2)理論驗證3)進行指標調查, 確定指標體系4)進行必要的修改和調整。
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