東航山東人力資源部2017年工作會議召開
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2017年1月13日上午,東航山東人力資源部2017年工作會議以視頻會議形式在青島、濟南兩地召開。會議由人資部總經(jīng)理李勇主持,人資部青、濟兩地全體員工人參加了會議。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資源工作會議信息)
會上,人資部余劍副總經(jīng)理傳達了分公司工作會議上的要求和分公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,對分公司工作報告作了全面解讀,并針對工作報告中與人資部相關(guān)的內(nèi)容進行重點分析。
人資部總經(jīng)理李勇對人資部2016年全年工作進行了客觀、細致的總結(jié),對取得的成績、亮點給予肯定和表揚,對當(dāng)前分公司人力資源存在的短板和主要問題進行了分析,同時緊密結(jié)合分公司工作會會議精神,對人資部2017年全年重點工作任務(wù)進行了部署。
一、繼續(xù)做好節(jié)支增效工作
一是按照總部“激活機制、盤活人力資源”的精神要求,根據(jù)總部2017年關(guān)于增收節(jié)支項目的總體部署,山東分公司繼續(xù)穩(wěn)步有序的推進2017年的人員配置、盤活及減員工作。一是繼續(xù)在分公司范圍內(nèi)做好政策宣貫;二是健全制度,做好增收節(jié)支工作方案,嚴抓制度落實;三是根據(jù)分公司運力增長進度,把握好新進人員的招聘、培訓(xùn)及入職等進度,增強人機匹配性;四是對于長期不在崗人員、嚴重違紀人員依法予以清退。
二、修訂完善干部聘免管理、干部考核、崗位調(diào)整等相關(guān)管理規(guī)定
根據(jù)總部要求,進一步完善《東航山東分公司管理人員選拔聘(任)用實施細則(暫行)》,增加了動議、民主推薦等環(huán)節(jié),在干部聘任前,向分公司紀委部門發(fā)《關(guān)于聽取某擬聘任同志廉潔從業(yè)情況的函》,對其是否有信訪舉報材料進行核實確認。按條例規(guī)范分公司各二級單位選拔科級干部程序,嚴格執(zhí)行分公司《關(guān)于下發(fā)專業(yè)類(E序列)高級主管及主管聘職程序的通知》。
修訂完善《分公司非管理類崗位調(diào)整管理規(guī)定》,建立起員工能進能出、崗位能上能下、薪酬能高能低的有效激勵約束機制,提升人員崗位匹配水平。
三、招飛、培訓(xùn)工作
2017年分公司計劃在青島地區(qū)高中畢業(yè)生中招收飛行學(xué)員50名,目前完成上站體檢工作。2017年,分公司擬完成計劃內(nèi)培訓(xùn)項目約110項,其中人資部擬組織分公司“第六期青年管理干部培訓(xùn)班”、一期“提升青年員工職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)”、兩期“管理課堂”及四期“新員工培訓(xùn)班”。
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四、工資福利工作(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資源工作會議信息)
2017年,配合公司工作重心,在做好日常薪酬項目調(diào)整、發(fā)放,加強工資總額及勞務(wù)工費用的管控,為公司縮減成本支出。
五、績效考核工作
一是做好分公司戰(zhàn)略解碼后續(xù)工作,制定發(fā)布《山東分公司2017年度戰(zhàn)略考核管理辦法》,制定《山東分公司地面班組長崗位評聘考核管理辦法》,修訂《山東分公司非管理類員工崗位考核實施辦法》,推進績效考核與崗位評聘、崗級升降、薪酬發(fā)放、員工培訓(xùn)等相關(guān)規(guī)定的聯(lián)動機制,在分公司范圍內(nèi)實現(xiàn)中高層管理崗位、基層管理崗位、生產(chǎn)崗位績效考核全覆蓋。二是根據(jù)股份公司績效考核“去平均化”工作要求,繼續(xù)組織分公司考核范圍內(nèi)所有部門、單位開展月度考核,并督導(dǎo)協(xié)助各單位制定適用于本單位的績效獎金分配機制,鞏固2016年全員考核工作成果,推動全員考核結(jié)果能夠得到充分應(yīng)用。
工作會最后,人資部總經(jīng)理李勇總結(jié)發(fā)言:各部室要深入學(xué)習(xí)總部及分公司工作會議精神,學(xué)習(xí)領(lǐng)會好李貴山總經(jīng)理工作報告和朱春林書記講話精神。2016年人力資源部按照分公司工作思路和部門工作計劃,圍繞分公司四大硬仗,提升管理、盤活資源,努力完成分公司下達的各項績效指標和任務(wù)。2017年是東航走過的第60個年頭,“輝煌甲子、追夢百年”,人力資源部將根據(jù)分公司的部署,為打贏五場硬仗,完成六大任務(wù),實現(xiàn)分公司“125”任務(wù)目標而激情拼搏!為打造“世界眼光、國際標準、東航品牌、門戶優(yōu)勢”新公司而奮勇前進! 幸福就在前方,奮進正當(dāng)其時!
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