2017年11月一級人力資源管理師第一章輔導(dǎo):戰(zhàn)略模式

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2017年11月一級人力資源管理師第一章輔導(dǎo):戰(zhàn)略模式”，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見下文。

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　　12.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計的主要內(nèi)容設(shè)計企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景;明確企業(yè)的主要任務(wù);分析企業(yè)外部環(huán)境和條件;掌握企業(yè)內(nèi)部資源的狀況;設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)和分目標(biāo);為完成每一項目標(biāo)制定行動方案;貫徹實施行動方案;對實施過程進(jìn)行監(jiān)控，保證行動方案的落實。

　　13.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計者的主要職責(zé)對企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和任務(wù)的描述進(jìn)行審查;對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部資源狀況有清晰準(zhǔn)確、全面深入的認(rèn)識;對總目標(biāo)做出科學(xué)合理的分解，提出分步實施的計劃;對戰(zhàn)略實施的全過程進(jìn)行監(jiān)控。

　　企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計，應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)“信念、遠(yuǎn)景、任務(wù)、目標(biāo)、策略”基本要素的統(tǒng)一性和綜合性：①信念是企業(yè)文化的內(nèi)涵，屬于精神范疇;②遠(yuǎn)景是企業(yè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖;③任務(wù)是企業(yè)所肩負(fù)的責(zé)任和義務(wù)以及對社會和客戶的承諾;④目標(biāo)是對企業(yè)發(fā)展的長期、中期和短期目標(biāo)的定位;⑤策略是實現(xiàn)戰(zhàn)略的具體措施和辦法。

　　14.企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃環(huán)境的綜合分析包括：①人力資源外部環(huán)境分析;②人力資源內(nèi)部能力分析。

　　15.企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略模式的選擇企業(yè)人力資源四種發(fā)展戰(zhàn)略模式是：扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略;進(jìn)攻型戰(zhàn)略;防御型戰(zhàn)略;多樣型戰(zhàn)略。一項成功的人力資源戰(zhàn)略，不僅要緊緊把握住全局性和關(guān)鍵性的問題，還需要從以下六個方面做出全面評析和綜合平衡，才能保證人力資源戰(zhàn)略的整體性、一致性和正確性。具體包括：①人員招募、甄選、晉升和替換的模式;②員工個體與組織績效管理的重點;③員工薪資、福利與保險制度設(shè)計;④員工教育培訓(xùn)與技能開發(fā)的類型;⑤勞動關(guān)系調(diào)整與員工職業(yè)生涯發(fā)展計劃;⑥企業(yè)內(nèi)部組織整合、變革與創(chuàng)新的思路。

　　16.企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃的實施與評價企業(yè)戰(zhàn)略的管理過程是發(fā)展規(guī)劃的制定、形成、實施以及評價等多個環(huán)節(jié)的循環(huán)與周轉(zhuǎn)的過程。(環(huán)球網(wǎng)校提供2017年11月一級人力資源管理師第一章輔導(dǎo))

　　(1)企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃的實施①認(rèn)真組織落實;②實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置;③建立完善內(nèi)部戰(zhàn)略管理的支持系統(tǒng);④有效調(diào)動全員的積極因素;⑤充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略實施中的核心和導(dǎo)向作用。

　　(2)企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃的評價評價過程包括：①確定評價的內(nèi)容;②建立評價衡量標(biāo)準(zhǔn);③評估實際績效;④根據(jù)分析結(jié)果采取行動，對戰(zhàn)略決策進(jìn)行必要的修改調(diào)整。

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　　13.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計者的主要職責(zé)對企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和任務(wù)的描述進(jìn)行審查;對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部資源狀況有清晰準(zhǔn)確、全面深入的認(rèn)識;對總目標(biāo)做出科學(xué)合理的分解，提出分步實施的計劃;對戰(zhàn)略實施的全過程進(jìn)行監(jiān)控。

　　企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計，應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)“信念、遠(yuǎn)景、任務(wù)、目標(biāo)、策略”基本要素的統(tǒng)一性和綜合性：①信念是企業(yè)文化的內(nèi)涵，屬于精神范疇;②遠(yuǎn)景是企業(yè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖;③任務(wù)是企業(yè)所肩負(fù)的責(zé)任和義務(wù)以及對社會和客戶的承諾;④目標(biāo)是對企業(yè)發(fā)展的長期、中期和短期目標(biāo)的定位;⑤策略是實現(xiàn)戰(zhàn)略的具體措施和辦法。

　　14.企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃環(huán)境的綜合分析包括：①人力資源外部環(huán)境分析;②人力資源內(nèi)部能力分析。

　　15.企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略模式的選擇企業(yè)人力資源四種發(fā)展戰(zhàn)略模式是：扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略;進(jìn)攻型戰(zhàn)略;防御型戰(zhàn)略;多樣型戰(zhàn)略。一項成功的人力資源戰(zhàn)略，不僅要緊緊把握住全局性和關(guān)鍵性的問題，還需要從以下六個方面做出全面評析和綜合平衡，才能保證人力資源戰(zhàn)略的整體性、一致性和正確性。具體包括：①人員招募、甄選、晉升和替換的模式;②員工個體與組織績效管理的重點;③員工薪資、福利與保險制度設(shè)計;④員工教育培訓(xùn)與技能開發(fā)的類型;⑤勞動關(guān)系調(diào)整與員工職業(yè)生涯發(fā)展計劃;⑥企業(yè)內(nèi)部組織整合、變革與創(chuàng)新的思路。

　　16.企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃的實施與評價企業(yè)戰(zhàn)略的管理過程是發(fā)展規(guī)劃的制定、形成、實施以及評價等多個環(huán)節(jié)的循環(huán)與周轉(zhuǎn)的過程。(環(huán)球網(wǎng)校提供2017年11月一級人力資源管理師第一章輔導(dǎo))

　　(1)企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃的實施①認(rèn)真組織落實;②實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置;③建立完善內(nèi)部戰(zhàn)略管理的支持系統(tǒng);④有效調(diào)動全員的積極因素;⑤充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略實施中的核心和導(dǎo)向作用。

　　(2)企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃的評價評價過程包括：①確定評價的內(nèi)容;②建立評價衡量標(biāo)準(zhǔn);③評估實際績效;④根據(jù)分析結(jié)果采取行動，對戰(zhàn)略決策進(jìn)行必要的修改調(diào)整。

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