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2017下半年一級人力資源管理師考試章節(jié)輔導:集團總部組織結構

更新時間:2017-07-21 09:20:34 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽93收藏37

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  41.集團總部組織結構的發(fā)展趨勢總部的功能定位并不是一成不變的,因而其組織結構也是不斷變化的。其主要發(fā)展變化的趨勢是:①服務功能外包;②戰(zhàn)略等功能強化;③提高總部影響力。

  42.集團總部組織結構設計的基本原則為了構建一個科學、合理、高效、有序的集團總部,其組織結構設計的指導方針除了要遵循組織結構設計的一般原則(目標一致原則、效率原則、層次管理原則、責權對等原則、有效控制原則、邊界緩沖與跨越原則、分工協(xié)調原則、系統(tǒng)運作原則)外,還必須依據(jù)戰(zhàn)略導向原則、流程質量原則和基于母子公司體制原則。(環(huán)球網(wǎng)校提供一級人力資源管理師考試章節(jié)輔導)

  43.集團總部組織結構再造的前提當企業(yè)集團出現(xiàn)以下情形時,需要對總部組織結構進行再造:①社會需求、科技進步發(fā)生變化;②集團產(chǎn)業(yè)結構和行業(yè)方向發(fā)生變化,集團產(chǎn)品更新?lián)Q代;③業(yè)務組合、業(yè)務流程、銷售網(wǎng)絡發(fā)生變化;④集團高管層以及員工素質發(fā)生變化;⑤集團企業(yè)并購、剝離,下屬企業(yè)地位發(fā)生變化。

  44.集團總部流程再造的原則對集團總部業(yè)務流程進行再造的原則是:①采用系統(tǒng)化漸進方式;②以戰(zhàn)略為導向;③以市場為坐標;④借助信息技術。

  45.集團總體組織結構設計的基本程序集團總部組織結構設計的基本程序是:①明確組織結構設計的依據(jù);②掌握組織結構設計的原理;③構建組織結構的基本框架;④總部職能設計與部門設置。

  46.集團總體戰(zhàn)略與發(fā)展目標的分析應從以下幾方面著手:①企業(yè)的目標任務是否正確;②戰(zhàn)略目標是否正確;③戰(zhàn)略重點是否突出;④實現(xiàn)戰(zhàn)略的步驟是否清楚;⑤戰(zhàn)略措施是否合理、有效;⑥戰(zhàn)略的實施和調控是否有力;⑦出現(xiàn)危機時,能否有效進行管理。

  47.集團總部職能的正確定位從職能上來講,總部應該成為企業(yè)集團的五大中心,即戰(zhàn)略中心、人力資源中心、制度中心、資本中心和文化中心。

  48.集團總部組織結構設計的原理包括以下內容:①幅度與層級的原理;②核心的原理;③能級的原理;④系統(tǒng)的原理;⑤協(xié)作制衡的原理;⑥權責對等的原理。

  49.集團總部組織結構設計的基本要素集團總部作為一個企業(yè)集團組織結構系統(tǒng)的重要組成部分,它包含以下6個基本要素:①職能分工;②業(yè)務流程;③協(xié)作關系;④權力分層;⑤控制幅度;⑥責任鏈。(環(huán)球網(wǎng)校提供一級人力資源管理師考試章節(jié)輔導)

  50.集團和集團總部職能分工的分析應從以下四方面進行:①總部職能和部門劃分;②等級層次設置;③職責權限分配;④橫向協(xié)調關系。

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  42.集團總部組織結構設計的基本原則為了構建一個科學、合理、高效、有序的集團總部,其組織結構設計的指導方針除了要遵循組織結構設計的一般原則(目標一致原則、效率原則、層次管理原則、責權對等原則、有效控制原則、邊界緩沖與跨越原則、分工協(xié)調原則、系統(tǒng)運作原則)外,還必須依據(jù)戰(zhàn)略導向原則、流程質量原則和基于母子公司體制原則。(環(huán)球網(wǎng)校提供一級人力資源管理師考試章節(jié)輔導)

  43.集團總部組織結構再造的前提當企業(yè)集團出現(xiàn)以下情形時,需要對總部組織結構進行再造:①社會需求、科技進步發(fā)生變化;②集團產(chǎn)業(yè)結構和行業(yè)方向發(fā)生變化,集團產(chǎn)品更新?lián)Q代;③業(yè)務組合、業(yè)務流程、銷售網(wǎng)絡發(fā)生變化;④集團高管層以及員工素質發(fā)生變化;⑤集團企業(yè)并購、剝離,下屬企業(yè)地位發(fā)生變化。

  44.集團總部流程再造的原則對集團總部業(yè)務流程進行再造的原則是:①采用系統(tǒng)化漸進方式;②以戰(zhàn)略為導向;③以市場為坐標;④借助信息技術。

  45.集團總體組織結構設計的基本程序集團總部組織結構設計的基本程序是:①明確組織結構設計的依據(jù);②掌握組織結構設計的原理;③構建組織結構的基本框架;④總部職能設計與部門設置。

  46.集團總體戰(zhàn)略與發(fā)展目標的分析應從以下幾方面著手:①企業(yè)的目標任務是否正確;②戰(zhàn)略目標是否正確;③戰(zhàn)略重點是否突出;④實現(xiàn)戰(zhàn)略的步驟是否清楚;⑤戰(zhàn)略措施是否合理、有效;⑥戰(zhàn)略的實施和調控是否有力;⑦出現(xiàn)危機時,能否有效進行管理。

  47.集團總部職能的正確定位從職能上來講,總部應該成為企業(yè)集團的五大中心,即戰(zhàn)略中心、人力資源中心、制度中心、資本中心和文化中心。

  48.集團總部組織結構設計的原理包括以下內容:①幅度與層級的原理;②核心的原理;③能級的原理;④系統(tǒng)的原理;⑤協(xié)作制衡的原理;⑥權責對等的原理。

  49.集團總部組織結構設計的基本要素集團總部作為一個企業(yè)集團組織結構系統(tǒng)的重要組成部分,它包含以下6個基本要素:①職能分工;②業(yè)務流程;③協(xié)作關系;④權力分層;⑤控制幅度;⑥責任鏈。(環(huán)球網(wǎng)校提供一級人力資源管理師考試章節(jié)輔導)

  50.集團和集團總部職能分工的分析應從以下四方面進行:①總部職能和部門劃分;②等級層次設置;③職責權限分配;④橫向協(xié)調關系。

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