人力資源管理的工作內容
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企業(yè)的人力資源管理一般包含崗位規(guī)劃、人才招聘、員工培訓、考勤管理、績效管理、薪酬管理、勞動關系管理等方面，從企業(yè)對人才管理的各個方向進行信息化管理，來提高企業(yè)人力資源管理的效率和質量。
如今的人力資源管理是包含了以往的人力資源管理六大模塊，還包括了人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、成本核算、績效管理、人才盤點、人才庫建設、人才梯隊建設等等，除了解決以往的人力資源事務性問題，還將目光移向企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和企業(yè)人才體系建設。
現(xiàn)在的人力資源管理的主要工作內容與任務如下：
1、人力資源規(guī)劃
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃包括了人力資源戰(zhàn)略目標管理，中長期規(guī)劃管理，年度計劃管理，人力資源現(xiàn)狀的調研、分析與診斷。通過分析企業(yè)戰(zhàn)略目標，然后逐步進行分解，分解后形成各個崗位的職責和工作內容，進一步明確了崗位的具體規(guī)劃和任職資格。讓人力資源規(guī)劃緊隨企業(yè)發(fā)展目標，預測企業(yè)的人力資源需求，并以此制定企業(yè)的人力資源招聘、調配、培訓、開發(fā)及發(fā)展計劃。
2、人力資源成本核算
現(xiàn)在的人力資源管理需要進行人力資源成本的核算與稽核，包含成本的預算、核算、決算與管控等，制作月度、季度、年度人力資源報表，有需要的話可以建立人力資源會計體系，進行人力資源的投入與產(chǎn)出核算工作。另外通過人力資源系統(tǒng)可以直接進行人力資源成本數(shù)據(jù)核算，可以為企業(yè)戰(zhàn)略決策部門提供更加科學、精確的數(shù)據(jù)支持。
3、招聘與配置管理
招聘與配置是人力資源管理比較重要的部分，其工作主要涉及到企業(yè)人才需求分析，崗位招聘計劃的編制與組織實施;招聘渠道分析與選擇;招聘甄選;筆試、面試;錄用入職與離職管理;人事異動;任免遷調(晉升與降級)等。人力資源部門通過分析每個崗位的工作要求和任職資格形成崗位職責說明書，通過各種招聘渠道來選拔人才。
4、員工培訓管理
員工培訓在許多企業(yè)往往不受重視，其實員工的培訓能夠給企業(yè)挖掘和培養(yǎng)很多核心人才。人力資源管理部門需要進行對企業(yè)內核心崗位建立培訓計劃，可以借助人力資源系統(tǒng)搭建學習云平臺，無需舉辦線下培訓活動，直接錄制學習視頻上傳至企業(yè)云端服務器，讓員工可以根據(jù)自己的需要進行學習，同時系統(tǒng)跟蹤學習進度、并可以進行培訓效果評估、培訓成果轉化，監(jiān)測其專業(yè)技能的提升。
5、薪酬與福利管理
薪酬管理也是人力資源部門的重要工作，這是一個企業(yè)是否正常運作的基石。在進行薪酬管理時，要科學客觀的分析每個崗位的工作投入和產(chǎn)出情況，設定合理的薪酬分配體系和福利制度體系等。一個公平、合理的薪酬福利體系能夠保障整個企業(yè)的穩(wěn)定運行，還能夠激勵員工多勞多得，讓員工獲得物質的回報的同時，還能夠獲得精神上的嘉獎，形成員工對企業(yè)的正面認可，有效的提升員工的積極性和創(chuàng)造性。
6、績效考核體系
績效考核是保持企業(yè)發(fā)展活力的優(yōu)秀管理手段，績效考核需要建立在公平、合理、多勞多得的價值理念上，才能發(fā)揮績效的巨大作用�？冃Ч芾淼墓ぷ鲀热莅冃Э荚u制定與實施、考核結果反饋、績效面談與輔導、考評結果兌現(xiàn)。績效考核指標的設定一定要符合該崗位的客觀情況，了解其工作內容、工作職責和員工工作能力來綜合制定對員工的業(yè)務能力、工作表現(xiàn)及工作態(tài)度等進行評價，并給予量化處理的過程。
7、員工職業(yè)生涯規(guī)劃
員工的職涯規(guī)劃也是企業(yè)人才體系建設的一部分，在對員工進行職涯規(guī)劃時，要考慮到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)現(xiàn)，盡量將員工的職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展進行匹配，如此有利于促進企業(yè)組織的發(fā)展，且使員工有歸屬感，也能夠較大的激發(fā)其積極性。人力資源管理人員需要幫助員工制定個人發(fā)展計劃，并及時進行考察和反饋情況，以保證員工發(fā)展走在規(guī)劃的路上。
8、人力資源軟件
人力資源軟件是幫助企業(yè)HR做好人力資源管理工作的最佳拍檔，能夠代替人工解決90%以上的事務性問題，將人力資源管理信息化，能夠更加簡單便捷的進行管理和操作，能夠在管理系統(tǒng)上實現(xiàn)人力資源管理服務，在節(jié)約事務性工作處理時間的同時，提供企業(yè)工作效率，創(chuàng)造更多價值。
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