2010年助理人力資源管理師復習筆記(八)
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☆招聘活動的評估方法
成本效益評估
招聘成本效益評估是指對招聘中的費用進行調(diào)查、核實，并對照預算進行評價的過程。招聘成本的效益評估是鑒定招聘效率的一個重要指標。
1、招聘成本。招聘成本分為招聘總成本與招聘單位成本。
2、成本效用評估。成本效用評估是對招聘成本所產(chǎn)生的效果進行的分析。它主要包括：招聘總成本效用分析;成本效用分析;人員選拔成本效用分析、人員錄用成本效用分析。計算方法是：
總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本轉自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
招募成本效用=應聘人數(shù)/招募期間的費用
選拔成本效用=被選中人數(shù)/選擇期間的費用
錄用成本效用=正式錄用的人數(shù)/錄用期間的費用
3、招聘收益-成本比。此比越高，則說明招聘工作越有效。
招聘收益-成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的總價值/招聘總成本
數(shù)量與質量評估
錄用比=錄用人數(shù)/應聘人數(shù)100%
招聘完成比=錄用人數(shù)/計劃招聘人數(shù)100%
應聘比=應聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)100%轉自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
信度與效度評估
信度與效度評估是對招聘過程中所使用的方法的正確性與有效性進行的檢驗，是對測試方法的基本要求。
1、信度評估。主要是指測試結果的可靠性或一致性。
2、效度評估。效度，即有效性或精確性，是指實際測到應聘者的有關特征與想要測的特征的符合程度。
·環(huán)球網(wǎng)校2010年人力資源師考試網(wǎng)絡輔導招生方案
更多信息請訪問：人力資源管理師頻道 人力資源管理師考試論壇
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