2012年人力資源管理師考試：年終獎的發(fā)放意義

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

瀏覽

人力資源管理師報名、考試、查分時間免費短信提醒

　　發(fā)放意義轉(zhuǎn)自環(huán) 球網(wǎng) 校edu24ol.com $lesson$

　　很多公司都將年終獎作為成本或負(fù)擔(dān)，這樣的結(jié)局是“雙輸”

　　人力資源的激勵與懲罰手段要分開使用，年終獎金是正向激勵導(dǎo)向的部分：

　　第一、企業(yè)制定年度激勵計劃要從年度績效目標(biāo)入手核算出合理的年度激勵計劃。激勵計劃是獎優(yōu)用的，在企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的同時，員工獲得應(yīng)有的業(yè)績獎金。

　　第二、如果沒有激勵計劃，建議適當(dāng)平均化，如果企業(yè)效益好，整體高一些，效益差，整體低一些。不要拉開很大差距，沒有依據(jù)的拉開差距是比較危險的。同時跟進(jìn)與員工的溝通十分重要。如果只是到了年底為發(fā)獎金而發(fā)獎金，一定給企業(yè)帶來很大的被動。

　　把年終獎金看作成本或負(fù)擔(dān)，關(guān)鍵還是觀念上沒有真正意識到人力資源的價值和作用，在激勵的問題上沒有系統(tǒng)化思考，在操作上簡單化處理的結(jié)果。要改變這種局面，要從根本上入手：

　　第一、要像看待企業(yè)經(jīng)營計劃一樣認(rèn)真的看待激勵計劃和業(yè)績目標(biāo)績效;

　　第二、對員工的激勵問題思考要像產(chǎn)品設(shè)計方案一樣慎之又慎;

　　第三、對待年度業(yè)績評價和激勵兌現(xiàn)要像對待客戶合同一樣嚴(yán)肅。

　　年終獎是為了對做出高績效的員工進(jìn)行獎勵，工資是對員工日常工作的一種回報體現(xiàn)，兩者在使用上定位一定要清楚，不要混在一起。這個問題在激勵系統(tǒng)中稱為付薪理念問題，是經(jīng)常會被忽視的，但卻是最最核心的問題。

　　1、固定工資體現(xiàn)崗位日常工作對于企業(yè)的價值;

　　2、年度績效獎金體現(xiàn)高績效工作對于公司年度業(yè)績提供的貢獻(xiàn);

　　3、對于另一些有潛質(zhì)的人員，公司要付的是為其個人能力和未來發(fā)展的一部分津貼方式。稱之為為個人付薪。

編輯推薦

分享到：編輯：環(huán)球網(wǎng)校

資料下載精選課程老師直播真題練習(xí)

更多資料

更多課程

更多直播

更多真題