90后一年離職 老板要hold住員工必須“盡薪盡力”
招人難,留人更難。到哪去找有用的人?給他多少薪水才能讓他安心工作?這可能是所有企業(yè)最頭疼的問題之一。日前,正略鈞策商業(yè)數(shù)據(jù)中心發(fā)布了2012年中國長三角地區(qū)薪酬白皮書。白皮書顯示,2011年,長三角地區(qū)超過半數(shù)的企業(yè)給員工漲了薪水。
銷售人員薪水漲幅高
去年底今年初,正略鈞策商業(yè)數(shù)據(jù)中心對(duì)全國范圍內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行了一次調(diào)研。調(diào)研結(jié)果顯示,在長三角企業(yè)中,過半數(shù)的企業(yè)在2011年實(shí)施了漲薪計(jì)劃。其中,38%的企業(yè)對(duì)大部分人員實(shí)施了漲薪,33%的企業(yè)進(jìn)行了全員漲薪。
在不同性質(zhì)企業(yè)中,民企的人均薪酬增長率平均值最高,達(dá)到14%,連續(xù)兩年保持薪酬漲幅居首的狀態(tài)。這是由多方面原因造成的,企業(yè)對(duì)基層員工的需求量較大,而基層員工在人才市場(chǎng)的供小于求也使人工成本不斷上漲,加上全國最低工資標(biāo)準(zhǔn)的上調(diào),民企薪酬增長已是不可避免;民企薪酬基數(shù)原本較低,增長的上升空間就大,加薪政策比較靈活,使得漲薪幅度居前。預(yù)計(jì)在2012年,即便在國企合資企業(yè)外企等預(yù)算增長率普遍降低的情況下,民企仍然會(huì)選擇較高幅度漲薪。
在企業(yè)內(nèi)部的不同部門間,漲薪幅度最高的部門是銷售部門,其漲幅平均值達(dá)到21.80%.值得一提的是,調(diào)查發(fā)現(xiàn),研發(fā)序列的漲幅顯著高于生產(chǎn)序列,說明企業(yè)愿意投入更多人力成本來保持產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
勞動(dòng)密集型企業(yè)流動(dòng)率最高
2011年長三角制造業(yè)的平均離職率達(dá)到31.58%,但相對(duì)全國的制造業(yè)離職率35.6%還算低的。流動(dòng)率較高的行業(yè),多為勞動(dòng)密集型企業(yè),基層員工流動(dòng)性較大,一方面是由于崗位的可替代性較強(qiáng),企業(yè)保留員工所做工作不足,另一方面,由于生活成本普遍上升的壓力,加速了低技術(shù)、低收入人群向內(nèi)地遷徙,生活工作性價(jià)比成了體力勞動(dòng)者流動(dòng)導(dǎo)向。
在不同性質(zhì)的企業(yè)中,國企員工穩(wěn)定性最強(qiáng),離職率最低,僅為11.5%,這反映了員工對(duì)企業(yè)的期望不只是生存需求的滿足,還有安全需求的滿足,同時(shí)還有工作強(qiáng)度和薪資回報(bào)間的比較,企業(yè)的穩(wěn)定性和較好的福利也是員工保有率的關(guān)鍵。
調(diào)研結(jié)果顯示,有35.7%的企業(yè)認(rèn)為銷售是最難招到滿意人才的部門之一,其次為設(shè)計(jì)研發(fā)和生產(chǎn)。銷售和研發(fā)作為企業(yè)的核心部門,從業(yè)人員的素質(zhì)是雇主和管理層最為重視的;而成熟的技術(shù)操作人員在目前的人才市場(chǎng)中仍然處于供不應(yīng)求的形勢(shì)。
如今企業(yè)主還普遍遇到一個(gè)難題,生產(chǎn)一線的主力軍“80后”、“90后”員工難管理。調(diào)查顯示,“90后”員工平均不到一年就會(huì)離職。
畢業(yè)生起薪最高的是金融業(yè)
2012年全國高校畢業(yè)生人數(shù)將達(dá)到680萬,畢業(yè)生人才供給增加,但是市場(chǎng)對(duì)人才的需求量仍有較大的空間,其中技術(shù)性的專科畢業(yè)生、知識(shí)理論深厚的碩士畢業(yè)生起薪將會(huì)有相對(duì)較高的漲幅。這從2011年的數(shù)字上就能看出來。2011年各學(xué)歷畢業(yè)生起薪都較2010年有所增長,其中專科和碩士增長最快,分別達(dá)到9.9%和11.6%,這主要是由于當(dāng)前操作技能人才的缺乏,以及企業(yè)對(duì)開發(fā)研究性人才的需求。
2011年本科畢業(yè)生起薪及2012年本科預(yù)計(jì)起薪最高的行業(yè)都是金融業(yè),年薪分別為5.5萬元和5.7萬元。2011年碩士畢業(yè)生起薪及2012年碩士預(yù)計(jì)起薪最高的行業(yè)也是金融業(yè),年薪分別為7.7萬元和8.4萬元。
-老師支招
一半的人手,兩倍的薪酬,三倍的效率
開年不久,隨著深圳最低工資的領(lǐng)先起跑,又一輪漲薪潮將滾滾而來,與此相伴的是更為艱難的招工環(huán)境。如何“盡薪盡力”hold住員工?這點(diǎn)讓企業(yè)人力資源主管頗為撓頭。
“2010年,26%的企業(yè)采取了全員漲薪的薪資調(diào)整方案,32%的企業(yè)則選擇對(duì)大部分人進(jìn)行漲薪。全國大部分企業(yè)采取的是積極的加薪策略,這種趨勢(shì)在2011年得到了延續(xù)?!闭遭x策管理咨詢合伙人李必峰說。
李必峰的觀點(diǎn)是,一輪又一輪的加薪是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要標(biāo)志,意味著中國經(jīng)濟(jì)正在從出口導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲膬?nèi)需拉動(dòng)型,同時(shí)也意味著廉價(jià)勞動(dòng)力時(shí)代的終結(jié),許多勞動(dòng)密集型企業(yè)則面臨被淘汰的威脅。
對(duì)于不少企業(yè)來說,現(xiàn)實(shí)中的選擇往往面臨兩難。在薪情看漲的情形下,加薪已是大勢(shì)所趨。用工成本由此大增。而如果不加薪,則不僅招人難,留人也難,反而得不償失。
對(duì)此,蕭山印染企業(yè)圣山集團(tuán)人力資源副總酈藏表示壓力不大。因?yàn)槔习搴退接戇^這個(gè)問題,認(rèn)為成本上升再快,員工工資必須保證。公司有一套透明的報(bào)酬政策,今年春節(jié)后企業(yè)的返崗率達(dá)到90%.
李必峰建議結(jié)合企業(yè)薪酬戰(zhàn)略,合理確定薪資普調(diào)比例,同時(shí)識(shí)別核心員工及專業(yè)技術(shù)水平更高的員工,有針對(duì)性地主動(dòng)加薪,并在薪酬福利、中長期激勵(lì)方面重點(diǎn)傾斜。較合理的做法乃是逐步將部分非核心業(yè)務(wù)外包,“一半的人手,兩倍的薪酬,三倍的效率,有望成為主流”。
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