企業(yè)人力資源三級考點：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理

　　一、企業(yè)人力資源管理的概念和作用

　?、迦肆Y源的一般特點

　　人力資源是指在一定時間和空間條件下，勞動力數(shù)量和質(zhì)量的總和。

　　人力資源作為一種特殊的資源，有以下幾個特點：時間性、消費性、創(chuàng)造性、主觀能動性

　?、?a style='color:blue;' href='/leraning/class_hr/' target='_blank'>人力資源管理的基本概念

　　人力資源管理是為了實現(xiàn)既定的目標，采用各種有效的措施和手段，充分利用和開發(fā)組織系統(tǒng)中的人力資源所進行的一系列活動的總稱。

　　從人力資源管理對象來看，人力資源管理的活動表現(xiàn)為以下兩個方面的內(nèi)容：對人力資源外在要素――量的管理。對人力資源內(nèi)在要素――質(zhì)的管理。

　　現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理論是以企業(yè)人力資源為中心，研究如何實現(xiàn)企業(yè)資源合理配置的學問。

　　現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理就是一個獲取、整合、保持、激勵、控制、調(diào)整和開發(fā)企業(yè)人力資源的活動過程。通俗的說，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等一系列工作任務。

　　(三)現(xiàn)代人力資源管理的特征：

　　1、在管理內(nèi)容上，傳統(tǒng)的勞動人事管理以事為中心，現(xiàn)代的人力資源管理則以人為中心。

　　2、在管理形式上，傳統(tǒng)的勞動人事管理屬于靜態(tài)管理，現(xiàn)代人力資源管理屬于動態(tài)管理，強調(diào)整體開發(fā)。

　　3、在管理方式上，傳統(tǒng)的勞動人事管理主要采取制度控制和物質(zhì)刺激手段;現(xiàn)代人力資源采取人性化管理。

　　4、管理策略上，傳統(tǒng)的勞動人事管理側(cè)重于近期或當前人事工作;現(xiàn)代人力資源管理更注重人力資源的整體開發(fā)、預測與規(guī)劃。

　　5、管理技術上，傳統(tǒng)的勞動人事管理按章辦事，機械呆板;而現(xiàn)代人力資源管理追求科學性和藝術性。

　　6、管理體制上，傳統(tǒng)的勞動人事管理多為被動反應型，現(xiàn)代人力資源管理多為主動開發(fā)型。

　　7、管理手段上，傳統(tǒng)的勞動人事管理手段單一，以人工為主;現(xiàn)代人力資源管理的軟件系統(tǒng)由計算機自動生成結(jié)果。

　　8、在管理層次上，傳統(tǒng)的勞動人事管理部門往往只是上級的執(zhí)行部門;現(xiàn)代人力資源管理部門則處于決策層。

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　?、枞肆Y源管理的地位與作用

　　人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。人力資源管理有如下重要作用：

　　科學化的人力資源管理是推動企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力

　　現(xiàn)代化的人力資源管理能夠使企業(yè)贏得人才的制高點。

　　所謂高素質(zhì)人才包括三類：一是有經(jīng)營戰(zhàn)略頭腦的企業(yè)家人才;二是掌握并具有開發(fā)能力的管理和技術人才;三是一大批訓練有素，具有敬業(yè)精神的員工隊伍。

　　二、企業(yè)人力資源管理原理和職能

　　人力資源管理哲學：一種哲學是將員工看成單一的技術要素，另一種是把員工看成組織中“活”的要素，是最具主動性、積極性和創(chuàng)造性的一種特殊資源。

　　現(xiàn)代人力資源管理的基本原理

　　同素異構(gòu)原理：總體組織系統(tǒng)的調(diào)控機制

　　能位匹配原理：人員招聘、選拔與作用機制

　　互補增值、協(xié)調(diào)優(yōu)化原理：員工配置運行與調(diào)節(jié)機制

　　效率優(yōu)先、激勵強化原理：員工酬勞與激勵機制

　　公平競爭、相互促進原理：員工競爭與約束機制

　　動態(tài)優(yōu)勢原理：員工培訓開發(fā)、績效考評與人事調(diào)整機制

　　企業(yè)人力資源管理的職能

　　吸收、錄用

　　保持

　　發(fā)展

　　評價

　　調(diào)整

　　三、人力資源管理的三大基石和兩種技術

　　現(xiàn)代人力資源管理的三大基石：定編定崗定員定額、員工的績效管理、員工技能開發(fā)

　　現(xiàn)代人力資源管理的兩種測量技術：工作崗位研究、人員素質(zhì)測評

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