2013年助理人力資源管理師復(fù)習(xí)重點(diǎn)：第一章（3）

　　第二單元 崗位設(shè)置與人員計(jì)劃的制定

　　一、崗位設(shè)置的原則

　　一般來說，某一組織中的崗位設(shè)置是由該組織的總?cè)蝿?wù)來決定的?！耙蚴略O(shè)崗”是設(shè)置崗位的基本原則。具體設(shè)置崗位時(shí)，還應(yīng)注意考慮以下幾個(gè)方面：

　　1.崗位設(shè)置的數(shù)目是否符合最低數(shù)量原則。

　　2.所有崗位是否實(shí)現(xiàn)了有效配合?是否足以保證組織的總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)的實(shí)現(xiàn)?

　　3.每一個(gè)崗位是否在組織中發(fā)揮了積極效應(yīng)?它與上下左右崗位之間的相互關(guān)系是否協(xié)調(diào)?

　　4.組織中的所有崗位是否體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、合理、系統(tǒng)化的原則?

　　二、企業(yè)人員計(jì)劃的制定

　　(一)程序

　　人力資源規(guī)劃作為人力資源管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性活動(dòng)，其核心部分包括：人力資源需求預(yù)測、人力資源供給預(yù)測及供需綜合平衡三項(xiàng)工作。

　　人力資源規(guī)劃的步驟是：

　　1.調(diào)查、收集和整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營環(huán)境的各種信息。

　　2.根據(jù)企業(yè)或部門實(shí)際情況確定其人力資料規(guī)劃期限。

　　3.在分析人力資源需求和供給的影響因素的基礎(chǔ)上，采用定性和定量相結(jié)合，以定量為主的各種科學(xué)預(yù)測方法對(duì)企業(yè)未來人力資源供求進(jìn)行預(yù)測。

　　4.制定人力資源供求協(xié)調(diào)平衡的總計(jì)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃，并分別提出各種具體的調(diào)整供大于求或求大于供的政策措施。

　　5.人力資源規(guī)劃并非是一成不變的，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的開放系統(tǒng)。

　　(二)企業(yè)人員計(jì)劃的制定(狹義的人力資源規(guī)劃)

　　狹義人力資源規(guī)劃即指進(jìn)行人力資源供需預(yù)測，并使之平衡的過程，實(shí)質(zhì)上它是企業(yè)各類人員需求的補(bǔ)充規(guī)劃。

　　編制企業(yè)人員計(jì)劃的主要任務(wù)就是要確定計(jì)劃期內(nèi)的員工人數(shù)。一般來說，由于計(jì)劃期內(nèi)的各部門原有員工人數(shù)雖然有變化，但是其主要部分仍然留在原崗位上，所以計(jì)劃的關(guān)鍵就是正確確定計(jì)劃期內(nèi)員工的補(bǔ)充需要量。其平衡式如下：

　　補(bǔ)充需求量主要包括兩部分：一是由于企業(yè)各部門實(shí)際發(fā)展的需要而必須增加的人員;二是原有的員工中，因年老退休、退職、離休、辭職等原因發(fā)生了“自然減員”而需要補(bǔ)充的那一部門人員。

　　[相關(guān)知識(shí)]

　　一、人力資源規(guī)劃的概念

　　人力資源規(guī)劃又稱人力資源計(jì)劃。

　　人力資源規(guī)劃;廣義的人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有各類各種人力資源計(jì)劃的總稱。長期規(guī)劃(五年以上的計(jì)劃)和短期計(jì)劃(一年以內(nèi)的計(jì)劃)介于兩者之間的為中期計(jì)劃。

　　企業(yè)人力資源規(guī)劃從內(nèi)容上看，可以區(qū)分為：戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織人事規(guī)劃、制度建設(shè)規(guī)劃和員工開發(fā)規(guī)劃等四類規(guī)劃。

　　1.戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

　　2.組織人事規(guī)劃。包括：(1)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整變革計(jì)劃。(2)勞動(dòng)組織調(diào)整發(fā)展計(jì)劃。(3)勞動(dòng)定員定額提高計(jì)劃。

　　3.制度建設(shè)規(guī)劃。

　　4.員工開發(fā)規(guī)劃。

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