2013年二級人力資源管理師“培訓與開發(fā)”問答題(3)
一、企業(yè)在不同的發(fā)展階段應采取何種培訓內(nèi)容?(重點)
答:1、創(chuàng)業(yè)時期(關(guān)注高層或核心人員培訓)
創(chuàng)業(yè)初期,公司人數(shù)有限,主要精力放在市場營銷上,主要業(yè)務活動由創(chuàng)業(yè)者獨立支撐。此時,企業(yè)的當務之急是發(fā)現(xiàn)客戶,推動企業(yè)快速成長,企業(yè)應集中力量提高創(chuàng)業(yè)者的營銷公關(guān)能力、客戶溝通能力。
2、在企業(yè)發(fā)展期的培訓內(nèi)容
在發(fā)展期,企業(yè)有了穩(wěn)定的銷售量,組織開始快速擴張,企業(yè)需要培養(yǎng)一部分中層干部,組建管理團隊,分擔業(yè)務量。因此,企業(yè)應集中力量提高中層管理人員的管理能力,如培養(yǎng)并影響他們的管理風格和思維習慣,使之適應企業(yè)的要求。提高他們的管理知識,加深他們對行業(yè)發(fā)展的認識,以建立適應企業(yè)未來發(fā)展的管理體制。主要是培養(yǎng)他們的管理觀念和管理技能,促進企業(yè)長遠發(fā)展。
3、在企業(yè)成熟期的培訓
企業(yè)的成熟期是指企業(yè)完成規(guī)模擴張,成為行業(yè)內(nèi)主要競爭者的時期。企業(yè)需要提升自己的核心競爭力,推動企業(yè)中的每一個員工把自己的工作同企業(yè)的目標緊密結(jié)合起來,從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)。
企業(yè)應該集中力量建設企業(yè)文化,將企業(yè)長期發(fā)展所必需的觀念、規(guī)則和態(tài)度傳播到每一個員工中去,并提升員工對企業(yè)目標的認同、對企業(yè)的歸屬感。
二、 不同層次的管理人員應具備何種的能力特征?(重點)
答:不同層次的管理人員應具備不同的能力組合。其能力組合包括:專業(yè)技能、人文技能、理念技能。級別越高,理念技能要求越高。專業(yè)技能是對生產(chǎn)和服務的特定知識、程序和工具的理解和掌握。人文技能是在組織中建立融洽人際關(guān)系并作為群體中的一員有效工作的能力。理念技能是從整體把握組織目標、洞察組織與環(huán)境的相互關(guān)系的能力。
高層管理人員:理念技能最重要,其次是人文技能,專業(yè)技能最不重要。
中層管理人員:人文技能最重要,其次是理念技能,專業(yè)技能最次。
基層管理人員:專業(yè)技能最重要,其次是人文技能,再次是理念技能。
在員工培訓方面,則應該針對不同層次的管理人員設計不同的培訓內(nèi)容及形式。
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