當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 人力資源管理師 > 人力資源管理師模擬試題 > 2013年二級(jí)人力資源管理師判斷題練習(xí)第四章(1)

2013年二級(jí)人力資源管理師判斷題練習(xí)第四章(1)

更新時(shí)間:2015-12-09 17:52:46 來(lái)源:|0 瀏覽0收藏0

人力資源管理師報(bào)名、考試、查分時(shí)間 免費(fèi)短信提醒

地區(qū)

獲取驗(yàn)證 立即預(yù)約

請(qǐng)?zhí)顚?xiě)圖片驗(yàn)證碼后獲取短信驗(yàn)證碼

看不清楚,換張圖片

免費(fèi)獲取短信驗(yàn)證碼

摘要 環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為大家提供2013年二級(jí)人力資源管理師判斷題系列模擬試題,供大家參考之用,詳見(jiàn)下文

  1.業(yè)務(wù)界定的寬窄將會(huì)影響決策者的戰(zhàn)略視野。

  回答:正確,難,理解。

  2.佳能希望 “打敗施樂(lè)”,這就是戰(zhàn)略使命的一個(gè)例子。

  回答:錯(cuò)誤,難,應(yīng)用。

  3.戰(zhàn)略使命描述了一個(gè)企業(yè)存在的理由及所從事的生產(chǎn)領(lǐng)域和市場(chǎng)范圍。

  回答:正確,容易,認(rèn)知。

  4.SWOT分析是綜合分析內(nèi)外部環(huán)境的方法。

  回答:正確,容易,認(rèn)知。

  5.外部戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)模型可以評(píng)價(jià)本企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各自?xún)?yōu)劣勢(shì)。

  回答:錯(cuò)誤,難,認(rèn)知。

  6.經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)是一條平滑的曲線(xiàn),因此可以用來(lái)準(zhǔn)確估算企業(yè)未來(lái)某一累計(jì)產(chǎn)量下的成本。

  回答:錯(cuò)誤,難,認(rèn)知。

  7.經(jīng)驗(yàn)效益不能夠自動(dòng)實(shí)現(xiàn)。

  回答:正確,難,認(rèn)知。

  8.不同行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)是不同的。

  回答:正確,難,理解。

  9.組織文化是指得到公司管理階層普遍認(rèn)同的核心價(jià)值,但其是否被低階層的員工所認(rèn)同則并不重要。

  回答:錯(cuò)誤,中等,認(rèn)知。

  10.根據(jù)經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn),單位成本取決于累計(jì)產(chǎn)量大小和曲線(xiàn)的斜率。

  回答:正確,中等,認(rèn)知。

 

?2013年下半年各地人力資源管理師報(bào)名時(shí)間匯總

?2013年上半年人力資源管理師成績(jī)查詢(xún)?nèi)肟趨R總

更多信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn):人力資源管理師頻道 交流論壇

分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

人力資源管理師資格查詢(xún)

人力資源管理師歷年真題下載 更多

人力資源管理師每日一練 打卡日歷

0
累計(jì)打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計(jì)用時(shí)3分鐘

環(huán)球網(wǎng)校移動(dòng)課堂APP 直播、聽(tīng)課。職達(dá)未來(lái)!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部