2013年高級人力資源管理師要點第五章：薪酬管理（3）

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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摘要高級人力資源管理師要點第五章：薪酬管理

　　第二節(jié) 各種薪酬激勵模式的選擇與設計

　　第一單元經營者年薪制設計

　　1、經營者年薪制：經營者指具有法人代表資格的企業(yè)廠長，經理。經營者年薪制是以年度為單位對經營者收入所做的全面系統(tǒng)的考慮和安排，并以文字性方案表述出來，形成一份確定和處理經營者收入直接依據(jù)的具有法律效力的文件。

　　2、特點：(1)核心和宗旨是把企業(yè)經營者的利益同本企業(yè)職工的利益相分離，以確保資產所有者的利益(2)能夠從工資制度上突出經營者的重要地位，增強經營者的責任感，強化責任、生產經營成果和應得利益的一致性。(3)能夠較好的體現(xiàn)企業(yè)經營者的工作特點。(4)使經營者的收入公開化，規(guī)范化。

　　一、年薪制的范圍和對象

　　1、 S模式：依法設立的市屬國有全資企業(yè)，國有獨資公司，國有控股有限責任公司和股份有限公司

　　2、 N模式：依法設立的國有企業(yè)及國有資產占控股地位的股份制企業(yè)。

　　3、 Y模式：地區(qū)政府授權經營的集團公司，省市重點集團公司，國有獨資公司，部分經營者素質較好，效益較好，有一定發(fā)展?jié)摿Φ膰锌毓傻墓煞葜破髽I(yè)和國有企業(yè)。

　　二、經營者年薪的支付形式與構成

　　支付形式：1、基本年薪加效益年薪2、基本年薪加效益年薪，其中效益年薪部分用于購買本企業(yè)股份3、基本年薪加認股權。結構模式：年薪收入=基薪收入+風險收入+年功收入+特別年薪獎勵 =基本年薪+增值年薪+獎勵年薪=年薪工資+風險工資+重點目標責任工資

　　三經營者基本年薪的確定

　　在競爭性企業(yè)中：根據(jù)市場價格，采用協(xié)商工資制，即有資產所有者和經營者協(xié)商確定其基薪水平。

　　在壟斷性企業(yè)中：可根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小實行崗位系數(shù)年薪制，即由國有資產管理部門根據(jù)經營者崗位責任大小等因素確定不同系數(shù)的基薪水平。

　　四、經營者效益年薪的確定

　　效益年薪即效益收入。確定效益年薪的基本思路是：經營者效益收入取決于其經營成果。一般來說，經營者的效益收入根據(jù)本企業(yè)當年實際完成的經濟效益情況確定，同時還應該參考其生產經營的責任輕重、難易程度等因素。

　　五|經營者年薪的支付與列支渠道

　　(一) S模式：經營者基本年薪列入成本，由企業(yè)按月以現(xiàn)金形式支付(二)WH模式：企業(yè)法定代表人的基薪收入由所在企業(yè)根據(jù)經營責任書確定的標準，按月以現(xiàn)金形式兌付。(三)J模式;基本收入分月支付，年薪收入在成本中列支。(四)N模式：經營者年薪平時按不高于基礎年薪的標準分月預付，年終根據(jù)考核指標情況予以結算兌現(xiàn)。。經營者年薪在成本中單獨列支。

　　六、風險抵押金

　　(一)G模式：企業(yè)每年從經營者風險收入中提取50% 作為風險基金存留企業(yè)(二)N模式：風險抵押金為基礎年薪標準的50% 。(三)Y模式：經營者上崗時，必須以基本年薪的2倍的數(shù)額繳納風險抵押金。(四)J模式：沒有規(guī)定經營者繳納風險抵押金。

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