2013年助理人力資源管理師精講:工資獎(jiǎng)金制度的調(diào)整

　　工資獎(jiǎng)金制度的調(diào)整

　　【知識(shí)要求】

　　工資獎(jiǎng)金調(diào)整的幾種方式：獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整、生活指數(shù)調(diào)整、工齡工資調(diào)整、特殊調(diào)整。

　　【能力要求】

　　一、工資獎(jiǎng)金調(diào)整方案的設(shè)計(jì)方法(教材第218頁(yè))

　　(1)根據(jù)員工定級(jí)、入級(jí)規(guī)定，根據(jù)工作崗位評(píng)價(jià)結(jié)果、能力評(píng)價(jià)結(jié)果或績(jī)效考核給員工入級(jí)。

　　(2)按照新的工資獎(jiǎng)金方案確定每個(gè)員工的崗位工資、能力工資和獎(jiǎng)金。

　　(3)如果出現(xiàn)某員工薪酬等級(jí)降低，原來(lái)的工資水平高于調(diào)整后工資方案，根據(jù)過(guò)渡辦法中的有關(guān)規(guī)定，一般是本著維持工資水平不下降的原則，維持原有的工資水平，但薪酬等級(jí)按照調(diào)整后的方案確定。

　　(4)如果出現(xiàn)員工薪酬等級(jí)沒(méi)有降低，但調(diào)整后的薪酬水平比原有的低，則應(yīng)分析原因，以便重新調(diào)整方案。

　　(5)整理測(cè)算中出現(xiàn)的問(wèn)題，供上級(jí)參考，以便對(duì)調(diào)整方案進(jìn)行完善。

　　二、工資獎(jiǎng)金調(diào)整方案的應(yīng)用實(shí)例

　　助理人力資源師三級(jí)精講班第39講講義

　　工作崗位評(píng)價(jià)

　　第一單元 工作崗位評(píng)價(jià)的基本步驟

　　【知識(shí)要求】

　　一、工作崗位評(píng)價(jià)的基本理論

　　(一)工作崗位評(píng)價(jià)的特點(diǎn)

　　(二)工作崗位評(píng)價(jià)的基本功能(教材第223頁(yè))

　　(1)為實(shí)現(xiàn)薪酬管理的內(nèi)部公平公正提供依據(jù)。應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)“以事定崗，以崗定人，以職定責(zé)，以職責(zé)定權(quán)限，以崗位定基薪，以績(jī)效定薪酬”。

　　(2)對(duì)崗位工作任務(wù)的繁簡(jiǎn)難易程度，責(zé)任權(quán)限大小，所需要的資格條件等因素，在定性分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行定量測(cè)評(píng)，從而以量化數(shù)值表現(xiàn)出工作崗位的綜合特征。

　　(3)能夠在客觀衡量自身價(jià)值量的基礎(chǔ)上進(jìn)行橫向縱向比較，并具體說(shuō)明其企業(yè)單位中所處的地位和作用。

　　(4)系統(tǒng)全面的工作崗位評(píng)價(jià)制度為企事業(yè)單位崗位歸級(jí)列等奠定了基礎(chǔ)。

　　二、工作崗位評(píng)價(jià)的信息來(lái)源

　　有：直接來(lái)源和間接來(lái)源。(2008年11考試多選題)

　　三、工作崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)的關(guān)系

　　工作崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果可以是分值形式，也可以是等級(jí)形式，還可是排序形式，但人們最關(guān)心是崗位與薪酬的對(duì)應(yīng)關(guān)系。(2007年5月考試單選題)

?2013年下半年各地人力資源管理師報(bào)名時(shí)間匯總

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