第六屆中國人力資源管理年會成功舉辦

　　2013年11月16日-17日，由中國人民大學商學院和中國人力資源理論與實踐聯(lián)盟聯(lián)合主辦的“2013(第六屆)中國人力資源管理年會”在中國人民大學隆重召開。本屆年會以“變革時代的人力資源轉(zhuǎn)型升級”為主題，力邀知名企業(yè)家、權威學者和行業(yè)翹楚匯聚一堂，切磋經(jīng)驗、激蕩思想，共同探求中國人力資源管理的新模式和新理念。本屆年會還重磅推出“2013(第三屆)中國人力資源管理學院獎頒獎典禮”，為業(yè)界樹立標桿和典范。

　　本屆年會定向邀請400多名中國領先企業(yè)的人力資源高級管理人員現(xiàn)場參與，前沿熱點的議題設置、強大權威的嘉賓陣容、深入高效的現(xiàn)場互動和規(guī)范有序的接待服務得到了全體參會人員的高度好評，堪稱中國人力資源管理領域的年度頂級盛會。

　　開幕致辭

　　中國人民大學常務副校長馮惠玲教授親切會見年會嘉賓并致歡迎詞。她對中國人力資源理論與實踐聯(lián)盟開展的各項活動表示高度肯定，認為“中國人力資源管理年會”經(jīng)過六年的積極探索和銳意創(chuàng)新，品牌特色日益彰顯，社會影響力不斷提升。她強調(diào)了中國人民大學在人力資源管理領域的學科優(yōu)勢和深厚積淀，期待與優(yōu)秀企業(yè)在學術研究、人才培養(yǎng)、實習就業(yè)等方面加強合作。

　　主題演講

　　神華集團董事、副總經(jīng)理兼中國神華(15.85, 0.22, 1.41%)能源股份有限公司執(zhí)行董事、總裁凌文發(fā)表第一場主題演講《神華的經(jīng)營哲學與人才觀》。他指出，作為世界最大的煤炭生產(chǎn)商與經(jīng)銷商，神華集團以“煤礦、電力、鐵路、港口、航運、煤制油與煤化工六大產(chǎn)業(yè)板塊一體化運作，產(chǎn)、運、銷一條龍”的運營模式為核心競爭力，按照“服務發(fā)展、人才優(yōu)先，以用為本、創(chuàng)新機制，高端引領、整體開發(fā)”的人才方針，形成獨具特色的“人才規(guī)劃、識才、引才、育才、用才、留才”的人才全周期管理體系。

　　新奧集團董事兼常務副總裁金永生以《新奧的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與人才經(jīng)營》為主題發(fā)表第二場演講。他表示，新奧集團目前已進入構(gòu)建產(chǎn)業(yè)布局、實施戰(zhàn)略升級的新發(fā)展階段，要求“人力資源管理”向“人才經(jīng)營”轉(zhuǎn)型，即通過科學的選人、育人、用人機制滿足組織發(fā)展對能力的需求，從而有效支撐戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，獲得個人能力與組織能力的共同提升，并通過“價值共建、價值共享”實現(xiàn)人才增值。

　　中國人民大學勞動人事學院彭劍鋒教授發(fā)表第三場主題演講《2013中國人力資源管理年度觀察--現(xiàn)狀與趨勢》。他首先對十八屆三中全會進行深入解讀，認為要想通過全面深化改革推動中國經(jīng)濟和社會的成功轉(zhuǎn)型，關鍵在于對人的觀念、行為方式和能力進行系統(tǒng)變革，這將給中國企業(yè)的人力資源管理帶來很多新挑戰(zhàn)和新機遇。接著，他概括了2013年以來中國人力資源管理領域的重大事件，并一一進行剖析，包括：結(jié)構(gòu)失衡，“就業(yè)難”與“用工荒”同現(xiàn)，紅利漸失驅(qū)動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級;一路高攀，勞動力成本上升與人才爭奪兩難，中速與質(zhì)變時代引發(fā)效能共識;老無所依，養(yǎng)老金缺口與延遲退休博弈，眾說紛紜孕育社會保障新突破;呼喚公平，就業(yè)歧視與收入差距引關注，制度落實乏力考驗企業(yè)道德底線;移花接木，勞務新規(guī)與用工制度對弈，責任規(guī)避與降低成本損害派遣員工權益;新老交替，“富二代”登臺與父謀權，“創(chuàng)一代”抉擇考量管理智慧;敬業(yè)缺失，員工就業(yè)凸顯短期化，和諧勞動關系須有新舉措;觀念更新，微時代呼吁微模式，另類創(chuàng)業(yè)引思考;管理無界，大數(shù)據(jù)與電子化共舞，新四化催生人力資源價值網(wǎng)。

　　賓夕法尼亞州立大學William J. Rothwell教授以《領導力開發(fā)與人才培養(yǎng)--如何理解、滿足和超越CEO的期待?》為主題發(fā)表第四場主題演講。他提出，人力資源管理者要想贏得 CEO的關注和信任，必須不斷提升自己的專業(yè)知識和個人魅力，并且與高管層建立良好的個人關系;還要學會換位思考，嘗試站在CEO的角度來看企業(yè)發(fā)展面臨的問題，從中找到自己的工作重點和方向，通過領導力開發(fā)和培訓不斷提升人力資源績效。該環(huán)節(jié)由中國人民大學商學院EMBA中心主任馮云霞副教授主持，中國人民大學商學院組織與人力資源系王小華副教授現(xiàn)場翻譯。

　　方正集團高級副總裁兼首席人才官謝克海發(fā)表第五場主題演講《HR如何引領變革，助推戰(zhàn)略?》。結(jié)合方正集團從瀕臨絕境到再造重生的真實案例，他首先提出三個相信的理念，即：主要領導是幾流的，企業(yè)和部門就是幾流的;沒有淘汰的組織就沒有活力;年輕人可以干大事，要大膽發(fā)現(xiàn)和起用年輕人。接著，他詳細分享了方正集團如何通過九格圖、三格圖和六格圖系統(tǒng)化地甄別干部，有效開展高管任用與獎勵、高管團隊優(yōu)化、領導班子調(diào)整、后備干部選拔和培養(yǎng)等工作，不斷提升干部能力和企業(yè)績效。他鼓勵人力資源管理者們要超越一般性的運營，定位于為企業(yè)做出戰(zhàn)略性貢獻。

　　主題論壇

　　第一場主題論壇《中國人力資源管理年度感悟--我們的2013》由中國人民大學商學院楊杜教授主持，來自外資、民營和國有企業(yè)的六位人力資源負責人先后分享了各自的2013年工作重點和感想，中國人民大學勞動人事學院彭劍鋒教授和文躍然副教授擔任現(xiàn)場點評。

　　殼牌(中國)有限公司人力資源副總裁王晶女士分析了當前全球面臨的能源挑戰(zhàn)，并分享了殼牌公司的應對策略：堅守核心價值觀，放眼長遠、以不變應萬變，通過多元化和包容性確保企業(yè)基業(yè)常青;京東CHO兼首席法律顧問隆雨女士指出，在“修養(yǎng)生息”戰(zhàn)略的指引下，2013年是京東的管理提升年，如何站在未來十年發(fā)展需要的角度來定義并打造企業(yè)的組織能力成為京東HR體系的核心工作;加多寶集團人力資源及行政總經(jīng)理夏楠女士用“上善若水”來詮釋人力資源工作的精髓，在使命感和目標感的驅(qū)動下，以更加務實和創(chuàng)新的方式讓員工和企業(yè)共同成長;首都機場集團公司人力資源部副總經(jīng)理成延女士指出公司正從經(jīng)營型逐步向管理型轉(zhuǎn)變，最大挑戰(zhàn)來源于如何平衡好安全、服務和效益的關系，關鍵在于領導力培養(yǎng)、激發(fā)老員工的活力和提升人才效能;大唐電信(12.83, 0.07, 0.55%)科技產(chǎn)業(yè)集團人力資源部總經(jīng)理周德生先生提醒大家關注經(jīng)濟增長速度放緩、人口政策變化、技術革新等將給企業(yè)帶來的管理挑戰(zhàn)，認為HR要幫助企業(yè)加強組織能力建設、關注員工與企業(yè)之間的心理契約、不斷提高管理者的軟技能;萬華化學(19.55, 0.34, 1.77%)集團股份有限公司人力資源部總經(jīng)理趙繼德先生分享了對于企業(yè)在迅猛發(fā)展的過程中如何定義真正的問題并學會整合各種社會資源來解決問題的實踐和思考，指出HR只有基于業(yè)務開展各項工作才能長遠的過好日子。

　　第二場主題論壇《贏在巨變時代--HR如何引領變革，助推戰(zhàn)略?》由MindSpan公司CEO王戈主持，方正集團高級副總裁兼首席人才官謝克海，人大商學院首席人才官(CHO)高級管理課程班學員、中國建材南方水泥有限公司執(zhí)行副總裁陳長征，新奧集團首席人力資源總監(jiān)張曉春，特變電工(9.90, 0.01, 0.10%)股份有限公司副總經(jīng)理劉鋼，DDI北京分公司總經(jīng)理朱彥昌擔任對話嘉賓。

　　陳長征先生分享了在人大商學院就讀《首席人才官(CHO)高級管理課程》的收獲和感受，他提出，在變革的時代央企應該有勇氣實行大刀闊斧的改革，更加積極地擁抱市場;張曉春女士表示，新奧作為從事能源業(yè)務的民營企業(yè)，近年來在憂患意識的驅(qū)動下啟動公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，對組織架構(gòu)、組織能力、領導力和文化都提出了新要求，HR必須有效的做好變革溝通和職能轉(zhuǎn)變;劉鋼先生認為當前制造業(yè)正面臨產(chǎn)能過剩和產(chǎn)品同質(zhì)化的困境，為了適應和滿足企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)的需要，HR不僅要在戰(zhàn)略和運營上提供服務和支持，還要全過程深入?yún)⑴c業(yè)務的整體規(guī)劃和實施;朱彥昌先生指出，未來人力資源會更聚焦在人才管理戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略伙伴，同時業(yè)務單元的成功也應當體現(xiàn)在人力資源的績效考核中;謝克海先生強調(diào)要把考核拿到桌面上，要想發(fā)揮HR的影響力必須做到干有戰(zhàn)略價值的事、采用簡潔清晰的工作模式和工具、敢于直面壓力和承擔責任。

　　學院獎頒獎典禮

　　2013(第三屆)中國人力資源管理學院獎頒獎典禮由中國人民大學商學院楊杜教授主持。他介紹了評選的標準和程序，強調(diào)中國人力資源管理學院獎是中國唯一一個兼容了學術性意義和專業(yè)化導向的人力資源權威獎項，充分結(jié)合學術與實踐雙重視角，對中國人力資源管理的實踐模式進行研究評估與評選，為業(yè)界樹立標桿和典范，向世界推介中國人力資源管理的最佳實踐。

　　通過頒獎視頻，2013(第三屆)中國人力資源管理學院獎的獲獎名單先后揭曉。榮獲2013中國人力資源管理十大最佳實踐獎的企業(yè)包括：1、殼牌(中國)有限公司，2、中國南車(4.90, -0.02, -0.41%)集團，3、招商銀行(10.38, 0.05, 0.48%)總行，4、中興通訊[微博](14.00, -0.07, -0.50%)學院，5、萬科企業(yè)股份有限公司，6、中國中化集團公司，7、新希望(13.48, 0.30, 2.28%)集團，8、上海復星醫(yī)藥(18.74, 0.43, 2.35%)(集團)股份有限公司，9、首都機場集團公司，10、大唐電信科技產(chǎn)業(yè)集團。中國人民大學副校長、商學院院長伊志宏教授為獲獎企業(yè)代表一一頒發(fā)獎杯并合影留念。

　　榮獲2013中國人力資源管理年度人物獎的業(yè)界領袖包括：1、中糧集團人力資源總監(jiān)王之盈，2、中國南車集團副總經(jīng)濟師兼人力資源部部長薛松，3、首都機場集團公司人力資源部總經(jīng)理李勇兵，4、萬科企業(yè)股份有限公司人力資源部總經(jīng)理周為，5、新希望集團人力資源總監(jiān)李建雄，6、大唐電信科技產(chǎn)業(yè)集團人力資源部總經(jīng)理周德生，7、京東CHO兼首席法律總顧問隆雨，8、新奧集團首席人力資源總監(jiān)張曉春，9、上海復星醫(yī)藥(集團)股份有限公司總裁助理兼人力資源部總經(jīng)理陳玉卿，10、萬華化學集團股份有限公司人力資源部總經(jīng)理趙繼德。中國人民大學商學院副院長毛基業(yè)教授為獲獎代表一一頒發(fā)獎杯并合影留念。

　　榮獲2013中國人力資源管理創(chuàng)新人物獎的業(yè)界精英包括：1、神華國華(北京)電力研究院人才開發(fā)培訓中心總經(jīng)理趙新星，2、白象食品集團副董事長兼人力資源副總裁傅世學，3、北京華聯(lián)集團投資控股公司人力資源部總監(jiān)李翠芳，4、北京麥當勞[微博]食品有限公司人力資源總監(jiān)郭頌，5、中電投蒙東能源霍林河露天煤業(yè)(7.95, -0.13, -1.61%)股份有限公司副總經(jīng)理何宏偉，6、曲美集團商學院院長宮成龍，7、宏源證券(8.22, 0.00, 0.00%)股份有限公司人力資源部總經(jīng)理周兵，8、中牧實業(yè)股份有限公司人力資源部經(jīng)理賈欣，9、北京小米科技有限責任公司人力資源總監(jiān)劉彬彬，10、內(nèi)蒙古錫林郭勒白音華煤電有限責任公司人力資源部部長關曉東。中國人民大學商學院組織與人力資源系主任章凱教授為獲獎代表一一頒發(fā)獎杯并合影留念。

　　最佳實踐分享與點評

　　“2013中國企業(yè)人力資源管理最佳實踐分享與點評”環(huán)節(jié)邀請到新希望集團、招商銀行總行、中國南車集團、萬科公司、上海復星醫(yī)藥集團的HR負責人親臨演講，介紹各自的管理特色和亮點，并與楊杜、章凱、文躍然等資深教授進行思想碰撞。

　　新希望集團人力資源總監(jiān)李建雄以《人力資源從職能管理向價值創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型探索》為主題，結(jié)合新希望乳業(yè)公司的具體案例，分享了HR價值創(chuàng)造的“四步曲”：從選對帶頭人，到充分授權，再到設立目標與激勵機制，最后是過程的幫扶。他提出，HR體系只有從傳統(tǒng)的職能管理向業(yè)務伙伴和利潤中心轉(zhuǎn)型，不斷提升戰(zhàn)略思維、服務意識和專業(yè)精神，輸出獵頭、咨詢、人才培養(yǎng)等專業(yè)服務與產(chǎn)品，才能不斷引領變革、推動組織和個體的共同成功。

　　招商銀行總行人力資源部總經(jīng)理助理蔡進以《管理培訓生：戰(zhàn)略性人才培育的實踐》為主題，分享了對管理培訓生進行選拔、培養(yǎng)、任用和保留方面的最佳實踐。本著“尊重、關愛、共享”的管理理念，招商銀行的管理培訓生項目從2005年啟動至今，經(jīng)過9年探索實施，培育了一大批具有招行DNA的業(yè)務老師和管理骨干，成為招商銀行的中堅力量。作為延伸項目，招商銀行在2013年夏天正式推出“夢工場--與招行共成長”實習生專屬定制方案，“夢工場”實習生基地成為培育和輸送優(yōu)秀管理培訓生的溫床。

　　中國南車集團副總經(jīng)濟師兼人力資源部部長薛松以《中國南車戰(zhàn)略整合人才資本管理實踐》為主題，從三個方面介紹了中國南車的人力資源實踐：第一、登高望遠，人才戰(zhàn)略高端引領國際化南車，即全面形成人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系，為實施人才戰(zhàn)略描繪自上而下系統(tǒng)協(xié)同的路線圖;第二、對標一流，戰(zhàn)略行動聚焦人才資本增值，即全面形成對標國際一流的“四點一線一面”的立體化戰(zhàn)略行動體系;第三、通過戰(zhàn)略型人力資源管理“海洋工程”，打造卓越，以人才資本體系支撐南車核心競爭力。

　　萬科企業(yè)股份有限公司人力資源部總經(jīng)理周為以《抉擇--萬科的員工回報觀》為主題進行分享。他指出，在房地產(chǎn)這樣一個不差錢的行業(yè)，如何對員工的去留進行“抉擇”是萬科思考的一個重要問題。根據(jù)萬科的DNA，即“市場原則，人文精神”，萬科會選擇一些追求時代精神、渴望實現(xiàn)自我的職業(yè)經(jīng)理人，為他們提供三個回報：相對體面的收入、廣闊的職業(yè)發(fā)展空間、健康的身心。在為股東創(chuàng)造持續(xù)增長的業(yè)績回報的同時，為員工創(chuàng)造健康豐盛的人生，推動萬科成為世界級的優(yōu)秀企業(yè)。

　　上海復星醫(yī)藥(集團)股份有限公司總裁助理兼人力資源部總經(jīng)理陳玉卿以《復星醫(yī)藥(集團)人力資源管理概要》為主題進行分享。他首先倡導人力資源管理者應該像對待情人一樣去了解業(yè)務和員工，接著結(jié)合復星醫(yī)藥集團獨特的“內(nèi)生式增長、外延式擴張、整合式發(fā)展”商業(yè)模式介紹了復星醫(yī)藥人力資源管理的使命和戰(zhàn)略目標、管理模式、激勵體系以及培訓與發(fā)展體系。最后他提出，HR人的心靈歸宿在于“以成就他人來實現(xiàn)自我”。

　　首席學習官沙龍

　　首席學習官沙龍是中國人力資源理論與實踐聯(lián)盟學習與發(fā)展專業(yè)委員會結(jié)合《全球首席學習官高級研修課程》組織的定期高端交流活動。

　　在第一場首席學習官沙龍上，賓夕法尼亞州立大學William J. Rothwell教授發(fā)表主題演講《全球領先企業(yè)的人才培養(yǎng)體系和最新培訓方式》。他首先指出，培訓只能幫助培訓對象改變知識、技能和工作態(tài)度的缺乏，培訓的最終目的是提高績效。他介紹了很多全球人才開發(fā)領域的最新趨勢，包括更多關注殘疾人勞動力、根據(jù)產(chǎn)出而不是時間來付員工薪水、正確的運用培訓技術、不要錯誤的理解入職培訓、不要只用投資回報率等財務指標來衡量培訓效果、電子學習和網(wǎng)絡學習越來越流行、大學里的全職教授越來越少、將培訓與員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來、通過知識管理使退休者有效傳承知識等。

　　隨后，中興通訊學院院長曾力、京東大學執(zhí)行校長馬成功、神華國華電力研究院人才開發(fā)培訓中心總經(jīng)理趙新星分別介紹了各自企業(yè)在培訓方面的最佳實踐，并與在場嘉賓進行互動和交流。

　　曾力指出，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和移動互聯(lián)網(wǎng)的盛行，企業(yè)大學應轉(zhuǎn)變角色，從前臺走到后臺，從知識服務向智慧運營來過渡和轉(zhuǎn)型，通過中興E學微信平臺、學習圈等方式，構(gòu)建知識分享、共同工作的網(wǎng)絡系統(tǒng)，塑造自主培訓的氛圍和平臺。

　　馬成功表示，京東的高速成長和人力資源的二元結(jié)構(gòu)給京東的人才培養(yǎng)帶來巨大挑戰(zhàn)，如何快速培養(yǎng)干部和提高一線員工敬業(yè)度、降低流動率成為京東大學的工作核心。京東的培訓已經(jīng)從實施具體的項目到更注重平臺的建設和推廣，通過電子化閱讀平臺、京東TV、京東Talk等多媒體形式，使培訓內(nèi)容更生動有趣，使員工變被動培訓為主動學習。

　　趙新星提出，企業(yè)的培訓管理者首先要了解整個企業(yè)的戰(zhàn)略定位、主營業(yè)務，要更多的關注人才發(fā)展的數(shù)據(jù)、趨勢，然后有的放矢的去設計和規(guī)劃培訓。另外要努力建設熱愛學習、彼此追趕的學習氛圍和學習環(huán)境，這可能比硬性指標更能激發(fā)員工學習的動力。

　　閉幕總結(jié)

　　中國人民大學商學院組織與人力資源系主任章凱教授對本次年會進行了閉幕總結(jié)。他提出有四個視角的人力資源管理，即企業(yè)視角、環(huán)境視角、員工視角和領導者視角，同時變革時代人力資源轉(zhuǎn)型升級有八個“新”，即：新觀念、新定位、新環(huán)境、新對象、新任務、新技術、新體系和新境界。

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