助理人力資源管理師重要考點:部門結(jié)構(gòu)不同模式的選擇

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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　　部門結(jié)構(gòu)不同模式的選擇

　�、僖怨ぷ骱腿蝿�(wù)為中心設(shè)計的部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)包括：直線制、直線職能制、矩陣結(jié)構(gòu)等模式，也就是廣義的職能制組織結(jié)構(gòu)模式。優(yōu)點是具有明確性和高度穩(wěn)定性。缺點是組織中的每個人往往只能了解自己的工作和任務(wù)，很難了解整體任務(wù)并把自己的工作和它聯(lián)系起來。適用于企業(yè)規(guī)模較小或外部環(huán)境變化不大的企業(yè)。此模式適用范圍較小。

　�、谝猿晒麨橹行脑O(shè)計的部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)包括：事業(yè)部制和模擬分權(quán)制等模式。優(yōu)點是既有高度的穩(wěn)定性，又具有較強(qiáng)的適應(yīng)性。缺點是需設(shè)置較多的分支機(jī)構(gòu)，管理費用多。一般在大型企業(yè)中采用

　　③以關(guān)系為中心設(shè)計的部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)通常出現(xiàn)在一些特別巨大的企業(yè)或項目之中，如某些跨國公司。從本質(zhì)上說，它只是將其他組織設(shè)計原則加以綜合應(yīng)用，缺乏明確性，實用性差。

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