助理人力資源管理師重要考點:人力資源需求預(yù)測的分析方法
瀏覽
收藏
熱門班型:2014年11月一對一金牌雙證套餐熱招
人力資源需求預(yù)測的分析方法
可分為定性預(yù)測和定量預(yù)測兩大類
定性預(yù)測：
⑴經(jīng)驗預(yù)測法：是利用現(xiàn)有的情報和資料，根據(jù)有關(guān)人員的經(jīng)驗，結(jié)合本公司特點，對公司人員需求的預(yù)測�？刹捎米韵露霞从芍本�部門經(jīng)理向自己的上級主管提出用人要求和建議，征得上級同意;自上而下即由公司經(jīng)理先擬定出公司總體用人目標和建議，然后由各級部門自行確定用人計劃。
�、泼枋龇�，是指人力資源計劃人員可以通過對本企業(yè)組織在未來某一時期的有關(guān)因素的變化進行描述或假設(shè)，從描述、假設(shè)、分析和綜合中提出企業(yè)未來的人力資源預(yù)測規(guī)劃。
�、堑聽柗欠�，又稱老師評估法，一般采用問卷調(diào)查的方式，聽取老師對企業(yè)未來人力資源需求量的分析評估，并通過多次重復(fù)最終達成一致意見。
第一輪：提出預(yù)測目標和要求，確定老師組，準備有關(guān)資料，征求老師意見。
第二輪：簡明扼要地以調(diào)查表方式列出預(yù)測問題(25個為宜)，交付老師組討論評價，然后由預(yù)測組織統(tǒng)計整理。
第三輪：修改預(yù)測結(jié)果，充分考慮有關(guān)老師意見。
第四輪：進行最后預(yù)測，在第三輪統(tǒng)計資料的基礎(chǔ)上，請老師提出最后意見及依據(jù)。
這種方法既可用于企業(yè)整體人力資源需求量預(yù)測，也可用來預(yù)測部門人力資源需求，他的目標是通過綜合老師們的意見來預(yù)測某一領(lǐng)域的發(fā)展狀況，適合于對人力需求的長期趨勢預(yù)測。
定量預(yù)測：
�、呸D(zhuǎn)換比率法 ⑵人員比率法
�、勤厔萃馔品� ⑷回歸分析發(fā)
�、山�(jīng)濟計量模型法 ⑹灰色預(yù)測模型法
�、松a(chǎn)模型法 ⑻馬爾可夫分析法
⑼定員定額分析法 分為：工作定額分析法、崗位定員法、設(shè)備看管定額定員法、勞動效率定員法、比例定員法
�、斡嬎銠C模擬法
編輯推薦：
2014年助理人力資源管理師重要考點復(fù)習(xí)資料匯總
最新資訊
- 2025年人力資源管理師證書考試全解析：難度剖析與高效備考策略2025-01-06
- 人力資源管理六大模塊詳解：劃分與聯(lián)系一文通曉2025-01-06
- HR必看|人力資源六大板塊與三支柱：構(gòu)建高效HR管理體系2025-01-06
- 人力資源管理六大模塊有哪些？超全解讀帶你一探究竟2025-01-06
- 2025年必讀：全面揭秘人力資源管理六大模塊的核心職責(zé)與挑戰(zhàn)2025-01-06
- 人力資源管理系統(tǒng)的六大模塊：深入剖析與解讀2025-01-06
- 人力資源管理六大模塊全解析：一文助您理清思路2025-01-06
- 2025年四級人力資源管理師備考秘籍：各章重點一網(wǎng)打盡2024-12-11
- 揭秘人力資源管理六大模塊的主要內(nèi)容：構(gòu)建企業(yè)人才戰(zhàn)略的基石2024-11-25
- 揭秘人力資源管理的六大模塊是哪些，助你高效備考一戰(zhàn)成功2024-11-14
打卡人數(shù)
