2015年二級人力資源管理師復習:個人績效考評指標體系

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

瀏覽

人力資源管理師報名、考試、查分時間免費短信提醒

摘要 2015年二級人力資源管理師復習:個人績效考評指標體系,由環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供!

　　個人績效考評指標體系

　　實際上，企業(yè)內更多的、更常見的還是對個人的考評。

　　對于一般的企業(yè)，主要根據(jù)被考評者工作的性質，即根據(jù)崗位橫向分類的結果來確定。

　　企業(yè)的崗位分類尚無統(tǒng)一標準或規(guī)定，以下幾種方式可供參考：

　　(1)按崗位實際承擔者的性質和特點，對崗位進行橫向區(qū)分。如將企業(yè)全部崗位分為：管理崗位、生產崗位兩大類。然后再按照工作職能、勞動分工等性質，將崗位劃分為若干個中類或小類，劃分層次最多不要超過這兩個分層次。

　　(2)按崗位在企業(yè)生產過程中的地位和作用可劃分為：生產崗位、技術崗位、管理崗位和服務崗位等四大類。同時，還應充分考慮績效考評的具體目的和要求，如用于獎勵的考評應側重于工作成果，而用于培訓的考評則側重于考評工作過程。

　　國外有些公司先把企業(yè)工作分為監(jiān)督工作和非監(jiān)督工作兩大類，然后再制定出監(jiān)督者用和非監(jiān)者用兩類績效評價標準書，非監(jiān)督類崗位又分為：高級人員、一般人員與推銷員三種具體的績效評價標準書。

　　在明確崗位工作的類別、性質和特點的情況下，應從人員品質特征要求、工作行為表現(xiàn)和產出結果等三個方面，最終建立起員工個體的績效考評指標體系。

　　編輯推薦：

　　更多二級人力資源管理師復習資料|歷年考試真題匯總

編輯推薦

分享到：編輯：環(huán)球網(wǎng)校

資料下載精選課程老師直播真題練習

更多資料

更多課程

更多直播

更多真題