2015年一級人力資源管理師知識:管理角色的轉變

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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摘要管理角色轉變的維度：管理程序、管理對象、管理期限(短期與長期) 和管理性質(戰(zhàn)術性與戰(zhàn)略性)。

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　　2015年一級人力資源管理師知識:管理角色的轉變

　　維度：管理程序、管理對象、管理期限(短期與長期) 和管理性質(戰(zhàn)術性與戰(zhàn)略性)。

　　首先，從作業(yè)程序與短期的戰(zhàn)術性操作的維度上看，人事經(jīng)理是構建人力資源各項管理基礎工作，組織績效評估，進行薪酬制度設計，實施員工管理的行政管理老師;

　　其次，從短期的戰(zhàn)術性操作與管理的對象――員工的維度上看，人事經(jīng)理是了解并盡可能滿足員工的需求，使員工為企業(yè)作出貢獻的領跑者、帶頭人即領導者;

　　再次，從員工與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的維度上看，人事經(jīng)理是企業(yè)員工培訓與技能開發(fā)的推動者，組織發(fā)展和組織變革的設計師，企業(yè)改革的代理人;

　　最后，從長期發(fā)展戰(zhàn)略與管理作業(yè)運作的維度上看，人事經(jīng)理是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略合作伙伴，他不但要把人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機地結合起來，制訂出適應企業(yè)內外部環(huán)境和條件的戰(zhàn)略規(guī)劃，而且能夠運用各種工具和手段，對規(guī)劃進行有效的實施、監(jiān)督、控制和反饋，最終保障戰(zhàn)略規(guī)劃目標的實現(xiàn)。

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