甲公司是一家中等規(guī)模的企業(yè)，近年來，隨著市場競爭的加劇，公司越來越意識(shí)到，要把企業(yè)做大做強(qiáng)，必須加強(qiáng)績效管理。今年，該公司在各部門推行了新的績效管理制度，希望以此來調(diào)動(dòng)員工的積極性。但是，研發(fā)部門的人員對(duì)績效管理方案意見很大。公司對(duì)研發(fā)部門的考評(píng)方法如下：每季度考評(píng)一次，主要考核研發(fā)人員為企業(yè)創(chuàng)收的情況，連續(xù)四個(gè)季度部門排名在最后兩名的員工將被辭退。被考評(píng)人平時(shí)很難從主管處獲得對(duì)自己業(yè)績優(yōu)劣評(píng)估的反饋和相關(guān)指導(dǎo)，只是到了季度考評(píng)時(shí)，部門領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)對(duì)其進(jìn)行一次排序。

請(qǐng)問：甲公司研發(fā)部門的績效管理存在哪些問題？