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環(huán)球網(wǎng)校獨(dú)家2014年5月人力資源管理師三級(jí)專業(yè)技能真題

更新時(shí)間:2018-05-08 15:46:28 來源:|0 瀏覽0收藏0

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摘要 環(huán)球網(wǎng)校獨(dú)家2014年5月人力資源管理師三級(jí)專業(yè)技能真題,由環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供!

  教材改版:環(huán)球獨(dú)家視頻解析新教材及考情變化

  熱門班型:2014年11月一對(duì)一金牌雙證預(yù)售套餐

  一、簡答題(本題共2題,第1小題14分,第2小題16分,共30分)

  1、 簡述在整頓勞動(dòng)組織時(shí),可采用哪些方法改進(jìn)過細(xì)的勞動(dòng)分工?

  2、 簡述企業(yè)各項(xiàng)福利總額預(yù)算計(jì)劃的制定程序和內(nèi)容(16分)

  二、計(jì)算題(本題1題,共20分。先根據(jù)題意進(jìn)行計(jì)算,然后進(jìn)行必要分析,只有計(jì)算結(jié)果沒有計(jì)算過程不得分)

  某地機(jī)場(chǎng)年度旅客吞吐量近800多萬人,在航站樓進(jìn)口處原設(shè)有20個(gè)值機(jī)柜臺(tái)負(fù)責(zé)接待旅客,辦理登機(jī)卡,托運(yùn)行李。隨著出港旅客流量的日益增長,為了提高服務(wù)質(zhì)量,盡可能地減少旅客的等待時(shí)間,機(jī)場(chǎng)旅客客服服務(wù)中心從2013年起,又增加了10各值機(jī)柜臺(tái)。 內(nèi)容略………………………………………………………………………………………………………..

  請(qǐng)根據(jù)本案例回答下列問題:

  (1) 采用勞動(dòng)效率定員法核算出該旅客服務(wù)中心2013年值機(jī)柜臺(tái)定員總?cè)藬?shù)。(10分)

  (2) 內(nèi)容略……………………………………………………………………………(10分)

  三、綜合分析題(本題共3題,第1小題16分,第2小題16分,第3小題18分,共50分)

  1、 某起重機(jī)械總公司由于海外市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大,每年都會(huì)引進(jìn)一批既有一定技術(shù)或經(jīng)營管理水平,又能熟練使用英語與客戶進(jìn)行交流的專業(yè)人員,但囿于當(dāng)?shù)厝瞬攀袌?chǎng)的局限性,經(jīng)常出現(xiàn)人才供不應(yīng)求的情況,內(nèi)容略……………………………………………………………………………(

  2、 某公司又到了年終績效考核的時(shí)候,從主管到員工每個(gè)人都很緊張,大家議論紛紛。公司采用強(qiáng)制分布的末尾淘汰法,年底時(shí),根據(jù)員工的表現(xiàn),將每個(gè)部門的員工計(jì)較結(jié)果分為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí),個(gè)等級(jí)上員工分布比例分別占10%、20%、40%、20%、10%。如果員工有一次被排在最后一級(jí),員工降內(nèi)容略……………………………………………………………………………

  請(qǐng)結(jié)合本案例,回答下列問題:

  (1) 財(cái)務(wù)部是否內(nèi)容略………………………………………..(8分)

  (2) 強(qiáng)制分布法內(nèi)容略………………………………………..?(8分)

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